2015年對(duì)于國內(nèi)彩電行業(yè)的而言，應(yīng)該是個(gè)精彩的轉(zhuǎn)念：新品牌涌入、老品牌轉(zhuǎn)型、國外品牌退出，價(jià)格戰(zhàn)、口水仗、技術(shù)之爭(zhēng)，超薄、曲面、分體設(shè)計(jì)、4K……釘科技想要就此多展開兩句，因?yàn)檫@些事件都將是2016年彩電行業(yè)變化的起點(diǎn)。

一、OLED當(dāng)立，激光不服

14年的市場(chǎng)低迷使得彩電企業(yè)在2015年紛紛轉(zhuǎn)型謀變發(fā)展新顯示技術(shù)，關(guān)于“下一代電視”（顯示技術(shù)）的論戰(zhàn)則始終不絕于耳，但年終大戲發(fā)生在2015年12月份。

12月9日，海信召開新一代激光影院電視發(fā)布會(huì)，海信集團(tuán)CEO劉洪新表示：“海信從沒有排斥OLED，只是暫時(shí)不會(huì)去推技術(shù)與質(zhì)量上還不成熟的產(chǎn)品?！彼坪鯇?duì)技術(shù)的爭(zhēng)論略有緩和，但是，21日創(chuàng)維“中國OLED未來產(chǎn)品高峰論壇”上，創(chuàng)維方面則直斥“激光電視就是翔”，并直言創(chuàng)維不做“沒有未來的激光電視”。更爆炸性的是，在創(chuàng)維論壇召開期間，長虹方面突然表態(tài)稱“激光電視是未來柔性顯示的重要方向”，將持續(xù)投入資源研究激光顯示技術(shù)，開發(fā)激光顯示產(chǎn)品。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)之爭(zhēng)并沒有絲毫的平息之勢(shì)。

然而，從產(chǎn)業(yè)推進(jìn)的角度，中日韓三方業(yè)界共同發(fā)力，OLED顯示技術(shù)正走向成熟，國家對(duì)OLED產(chǎn)業(yè)則采取扶持政策。創(chuàng)維等發(fā)起的中國OLED顯示產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成立，聯(lián)合近30家機(jī)構(gòu)，涵蓋產(chǎn)業(yè)鏈上下游、產(chǎn)學(xué)研領(lǐng)域，共同推進(jìn)OLED發(fā)展和普及。

另一方面，堅(jiān)持力推ULED的海信也緊鑼密鼓的開展各種活動(dòng)，堅(jiān)定選擇發(fā)展激光影院電視，并聯(lián)合數(shù)十個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作伙伴共同發(fā)起成立行業(yè)首個(gè)激光影院電視產(chǎn)業(yè)生態(tài)聯(lián)盟，推動(dòng)電視發(fā)展進(jìn)入影院時(shí)代，實(shí)現(xiàn)中國企業(yè)在全球彩電市場(chǎng)的成功“越位”。

新的顯示技術(shù)大戰(zhàn)正在展開，這或許也會(huì)帶動(dòng)電視行業(yè)的新一輪洗牌，但是目前來看，矛盾和紛爭(zhēng)仍是產(chǎn)業(yè)界的話題，誰贏誰輸不好定論。

二、平面未死，曲面已生

平面電視開始追求“極致的薄”，而作為另一種呈現(xiàn)方式，曲面電視也在近年來現(xiàn)身市場(chǎng)。在人眼看來，顯示器經(jīng)歷的其實(shí)是從外凸到純平到內(nèi)凹的變化。

相比純平顯示，曲面顯示可以使有限的空間獲得更大顯示面積，觀看者能夠獲得更廣的視角和更好的畫面臨場(chǎng)感，屏幕上每一點(diǎn)到達(dá)眼睛的距離相等也會(huì)使得人眼在觀看過程中更舒適。另外，OLED材料本身的可彎曲特性相較LED材質(zhì)更強(qiáng)，在OLED顯示技術(shù)的推進(jìn)過程中，也有可能讓曲面顯示更普及。

在發(fā)展曲面電視的路上，已沒有獨(dú)行者，而且參與者越來越多。早在2014年CES展上，三星推出了6款曲面電視，以及一款105英寸曲面UHD TV。LG也展示了多款UHD超高清電視，包括兩款不同型號(hào)的77英寸4K OLED曲面電視等。創(chuàng)維也在2015年CES上展出了旗下的4K曲面OLED電視，其中55S9000F和65S9000C這兩款格外惹人眼球。與傳統(tǒng)電視廠商相比，2015年12月22日，樂視作為互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)殺入曲面電視，正式推出曲面超薄分體電視——第4代超級(jí)電視Max65 Curved，不僅讓曲面電視陣容進(jìn)一步擴(kuò)大，也給產(chǎn)業(yè)注入了互聯(lián)網(wǎng)化的活力。

不過，就現(xiàn)階段來講，對(duì)于更大尺寸屏幕、環(huán)境布光都要求更高，同時(shí)價(jià)格相對(duì)昂貴的曲面顯示，從消費(fèi)需求角度而言，市場(chǎng)機(jī)會(huì)還不夠大，仍需要不斷培養(yǎng)。短期內(nèi)，純平顯示依舊會(huì)占據(jù)龐大的市場(chǎng)份額。

三、分體設(shè)計(jì)，各有不同

2015年有一部分品牌推出了分體電視，這并不算是新鮮玩法，因?yàn)樵?4年海爾就已經(jīng)推出了模塊化電視，主打的就是可定制和可升級(jí)。

除海爾之外，在15年推出分體電視的還有樂視、三星、京東方、長虹、大麥、小米、暴風(fēng)等，這些品牌推出的分體電視各有特點(diǎn)，如三星采用外置接口模塊，長虹使用移動(dòng)芯片等，但設(shè)計(jì)原理都是把電視的顯示、信號(hào)處理、聲音系統(tǒng)等相分離，在實(shí)際上可以提升電視的使用壽命和實(shí)用性，部件自由組合、按需求模塊升級(jí)，在一定程度上實(shí)現(xiàn)了電視的個(gè)性化定制。

值得一提的是樂視在年末推出的第4代超級(jí)電視Max65 Curved，作為全球首款超薄曲面分體電視，在分體設(shè)計(jì)開始嶄露頭角的時(shí)期又一次開啟了“無顛覆不出手”的差異化戰(zhàn)略，在工藝上有了極大變革和提升。

四、群雄并起，血海求生

雖然國外品牌逐漸退出市場(chǎng)，但對(duì)國內(nèi)傳統(tǒng)彩電品牌而言，15年仍然是艱難的一年?；ヂ?lián)網(wǎng)品牌的紛紛涌入，在市場(chǎng)延續(xù)低迷狀態(tài)的同時(shí)更加劇了傳統(tǒng)彩電整機(jī)廠商的生存危機(jī)。

2013年，樂視瞄準(zhǔn)家庭互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，扛起互聯(lián)網(wǎng)電視的大旗，將硬件與后續(xù)的內(nèi)容、服務(wù)等有機(jī)結(jié)合起來，作為市場(chǎng)先驅(qū)的樂視起初并不被看好，但在超級(jí)電視實(shí)現(xiàn)銷量突破后，特別是在15年，更多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)看到機(jī)會(huì)，跨界做起了電視生意。

可以說，在樂視的生態(tài)模式推動(dòng)下，電視產(chǎn)業(yè)正在多元化發(fā)展，前有創(chuàng)維、海信、TCL等傳統(tǒng)電視企業(yè)的繼續(xù)深耕細(xì)作，后有小米、微鯨、酷開、風(fēng)行、暴風(fēng)、CAN等新興互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的“圍魏救趙”，憑借內(nèi)容、牌照資源，內(nèi)容運(yùn)營、渠道分發(fā)等優(yōu)勢(shì)迅速搶占市場(chǎng)，被更多年輕人的所接受和支持?？梢詳喽?，整個(gè)電視產(chǎn)業(yè)將繼續(xù)做大，成為繼手機(jī)產(chǎn)業(yè)之后又一個(gè)戰(zhàn)火不斷的“血海”。

五、撕逼流行，炒作不休

同手機(jī)行業(yè)一樣，電視行業(yè)在15年也很流行輿論撕逼戰(zhàn)，相比吸金，廠商們似乎更喜歡“吸睛”。

顯示技術(shù)大戰(zhàn)打了將近一年，創(chuàng)維等攜OLED軍團(tuán)與看似孤傲、一力推進(jìn)ULED的海信論爭(zhēng)激烈，圍繞的主題是自主技術(shù)、產(chǎn)業(yè)安全、技術(shù)銜接和產(chǎn)品斷層。海信最終選擇擱置這場(chǎng)“非此即彼”的爭(zhēng)論，轉(zhuǎn)而發(fā)展激光影院電視。

小米則主動(dòng)“約戰(zhàn)”樂視，展開內(nèi)容數(shù)量的對(duì)比，激斗多個(gè)回合，甚至請(qǐng)來公證處進(jìn)行公證，最終以對(duì)內(nèi)容更有掌控力的樂視的壓倒性優(yōu)勢(shì)告終。

小米之后，樂視又迎來了創(chuàng)維酷開的“碰瓷”?？衢_質(zhì)疑樂視生態(tài)的生存模式，隨后樂視回應(yīng)，稱友商用品牌山寨機(jī)欺騙消費(fèi)者，而樂視“全部低于量產(chǎn)成本定價(jià)，友商不服就公開BOM?！?/span>

之后又有暴風(fēng)“蹭網(wǎng)”風(fēng)行。在百度上輸入“風(fēng)行”、“風(fēng)行電視”兩個(gè)關(guān)鍵字，都會(huì)出現(xiàn)“風(fēng)行電視 超體電視”字樣，點(diǎn)擊之后則會(huì)直接跳轉(zhuǎn)到暴風(fēng)TV商城。

似乎“友商不死，撕逼不止”，16年或許會(huì)上演更多精彩好戲。

六、合縱連橫，敵友轉(zhuǎn)換

“沒有永恒的朋友，也沒有永恒的敵人，只有永恒的利益?！鼻鸺獱柕倪@句話很適合商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。15年的后半年，傳統(tǒng)電視企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)品牌之間的競(jìng)合關(guān)系逐漸顯露，各家紛紛尋找合作伙伴，像是為了迎接一場(chǎng)大戰(zhàn)。

不同的品牌誕生的時(shí)代背景不同，玩法也各有千秋，但是，構(gòu)建強(qiáng)大的生態(tài)體系，為用戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)才是王道。為此，風(fēng)行、暴風(fēng)等新興品牌紛紛與海爾合作，以此獲得專利、技術(shù)、渠道等方面的支持；樂視則認(rèn)購了TCL多媒體20.1%的股權(quán)。關(guān)于樂視與TCL的重磅合作，業(yè)界有兩種不同的聲音，一種是貶，認(rèn)為兩家存在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，且樂視的銷量遠(yuǎn)不及TCL，雙方無法形成平等地位。另一種是褒，認(rèn)為雖然樂視的智能電視業(yè)務(wù)增速亮眼，但后續(xù)大規(guī)模生產(chǎn)需要更有力的支持，而傳統(tǒng)電視巨頭TCL則一度在謀求轉(zhuǎn)型，樂視注重互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)構(gòu)建，而TCL擁有強(qiáng)有力的技術(shù)積累和生產(chǎn)制造能力，可以說兩者彼此形成了互聯(lián)網(wǎng)思維、資源和品牌、技術(shù)的互補(bǔ)。兩者聯(lián)姻之后，無論是對(duì)樂視還是TCL都將實(shí)現(xiàn)各自的戰(zhàn)略訴求。

七、低于成本定價(jià)，運(yùn)營增收

傳統(tǒng)電視廠商的盈利方式就是賺取成本與銷售之間的差價(jià)，但這種盈利模式正在被互聯(lián)網(wǎng)電視品牌成本價(jià)銷售的“暴力美學(xué)”打破。

在推出超級(jí)電視時(shí)，樂視已經(jīng)開始按成本定價(jià)硬件，通過內(nèi)容的運(yùn)營和服務(wù)的提供來反補(bǔ)硬件并獲取利潤，這正是互聯(lián)網(wǎng)品牌能夠沖擊傳統(tǒng)品牌的主要原因。此后，樂視更是首先開啟了“低于量產(chǎn)成本定價(jià)”的硬件負(fù)利模式，瞬時(shí)在業(yè)內(nèi)掀起“腥風(fēng)血雨”。之后，眾多互聯(lián)網(wǎng)品牌也紛紛效仿，用更加親民的價(jià)格進(jìn)一步打開市場(chǎng)。

企業(yè)不是公益機(jī)構(gòu)，賺錢生存是根本?；ヂ?lián)網(wǎng)思維講究的是降低邊際成本，通過增值服務(wù)盈利。目前，以樂視為代表互聯(lián)網(wǎng)電視品牌開始在內(nèi)容和用戶運(yùn)營方面發(fā)力。以酷開為例，稱其目前可以運(yùn)營的大屏終端達(dá)1400萬，且以每日2.5萬的數(shù)量不斷增加，終端月活躍數(shù)達(dá)708萬，月廣告曝光量達(dá)1.25億次，并開始與影視、旅游、商城、教育、游戲、應(yīng)用、音樂、廣告等領(lǐng)域伙伴建立合作，初期商務(wù)簽約金額高達(dá)7435萬元。

對(duì)樂視來講，健全生態(tài)體系，做大產(chǎn)業(yè)規(guī)模已經(jīng)初步完成，但是第二步則是通過運(yùn)營尋求增值收益。據(jù)樂視方面透露，樂視僅開機(jī)廣告月收入已經(jīng)達(dá)到2000萬，從運(yùn)營端已經(jīng)展現(xiàn)出了營收方面的威力。

再比如，2014年初，優(yōu)朋普樂推出中國首套互聯(lián)網(wǎng)電視專屬廣告系統(tǒng)。近期，優(yōu)朋普樂分別與泰一傳媒、劇星傳媒、昌榮傳播、秀視智能等廣告戰(zhàn)略合作伙伴正式簽約2016年度互聯(lián)網(wǎng)電視廣告大單，總金額達(dá)到1.2億元，為互聯(lián)網(wǎng)電視的內(nèi)容運(yùn)營和廣告變現(xiàn)提供了平臺(tái)和技術(shù)能力。

八、牌照自糾，監(jiān)管收緊

互聯(lián)網(wǎng)電視強(qiáng)勢(shì)崛起的同時(shí)，專門針對(duì)這一行業(yè)的市場(chǎng)監(jiān)管也在逐步完善和加劇。

去年6月起，廣電總局對(duì)電視上的網(wǎng)絡(luò)視頻進(jìn)行嚴(yán)厲整頓，要求視頻網(wǎng)站的App從互聯(lián)網(wǎng)電視集成播控平臺(tái)上“下架”，之后仍有OTT盒子即使沒有安裝視頻網(wǎng)站的應(yīng)用，卻可用手機(jī)來推送內(nèi)容到電視端。

廣電總局推出更具體的四點(diǎn)要求：電視機(jī)和盒子不能通過USB端口安裝應(yīng)用；系統(tǒng)中不能存在可訪問互聯(lián)網(wǎng)的瀏覽器；不能通過應(yīng)用商店等手段，推送聚合應(yīng)用軟件、視頻網(wǎng)站客戶端、電臺(tái)應(yīng)用軟件等；不能通過應(yīng)用商店等手段，推送可通過手機(jī)間接遙控播放視頻的遙控器應(yīng)用。7月份廣電總局按照四點(diǎn)要求推進(jìn)整改，要求七大牌照商進(jìn)行自查自糾。

互聯(lián)網(wǎng)電視的發(fā)展仍需要牌照商與監(jiān)管方協(xié)調(diào)，畢竟在符合監(jiān)管原則的基礎(chǔ)上，互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容也需要不斷豐富。

九、市場(chǎng)不振，悲喜不一

移動(dòng)終端的普及和互聯(lián)網(wǎng)提速在實(shí)際上帶給電視行業(yè)不小的沖擊。在經(jīng)歷了連續(xù)多年的告訴增長之后，中國的電視消費(fèi)從2014年開始保持平穩(wěn)態(tài)勢(shì)，市場(chǎng)陷入低迷。2015年以來愈演愈烈的價(jià)格戰(zhàn)和國外品牌的推出，正是這種低迷現(xiàn)狀的寫照。而即便是以價(jià)格戰(zhàn)為主的常態(tài)化的促銷方式，對(duì)消費(fèi)者的驅(qū)動(dòng)效應(yīng)也逐漸開始減弱。

8月29日，深康佳A發(fā)布的2015半年報(bào)顯示，由于主營產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈，其上半年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入89.4億元，同比上升6.61%，但凈利潤的虧損高達(dá)2.9億元，同比大幅下滑768%。

中國電子商會(huì)（CECC）、中國電子技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化研究院（CESI）聯(lián)合發(fā)布的《2015年中國平板電視消費(fèi)及2016年趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告》（以下簡稱“《報(bào)告》”）數(shù)據(jù)顯示：2015年中國平板電視銷量小幅增長，將達(dá)4400萬臺(tái)，預(yù)計(jì)2016年消費(fèi)需求仍不會(huì)有明顯增長。

互聯(lián)網(wǎng)彩電品牌大量涌入讓行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更為慘烈。市場(chǎng)“蛋糕”縮小，分食者卻在不增多，導(dǎo)致了行業(yè)整體狀態(tài)的進(jìn)一步走低，外資品牌銷量占比下降到15%，堅(jiān)守與退出只在一念之間，但依舊有一些品牌保持著良好的態(tài)勢(shì)，比如以樂視為代表的大多數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)品牌，三星、夏普等國外品牌，創(chuàng)維等逆勢(shì)增長的傳統(tǒng)品牌。

十、小屏將逝，大屏當(dāng)?shù)?/strong>