7月26日晚間魅族在珠海發(fā)布了，魅族獨(dú)立之后的首部旗艦機(jī)型魅族Pro7。此次魅族定位高端，并保持一年兩款旗艦機(jī)型。從魅族分離出去的魅藍(lán)則主打中低端市場，這種模式是否有似曾相識(shí)的感覺。那就是和華為跟榮耀的模式如出一轍。華為為了提升自身品牌價(jià)值，主攻高端市場，但是也想要在不影響自身品牌價(jià)值的情況下，在低端市場分一杯羹，因此應(yīng)時(shí)代而生的互聯(lián)網(wǎng)品牌榮耀誕生了。

華為跟榮耀的模式，無疑是成功的模板。而之所以取得成功，主要有以下幾點(diǎn)原因。一、華為自身的研發(fā)投入和研發(fā)實(shí)力，讓華為在如今競爭激烈的手機(jī)市場站穩(wěn)腳跟，而這一實(shí)力是中國其它手機(jī)廠商無法比擬的。二、華為和榮耀找到了自己明確的定位路線，華為主打商務(wù)主攻高端市場而榮耀從榮耀8開始也步入了正軌走出屬于自己的路線，擺脫了之前的華為商務(wù)風(fēng)，開始主攻年輕群體，走時(shí)尚路線。三、華為和榮耀的正確營銷路線，華為和榮耀因?yàn)樽叩寐肪€不同，所以消費(fèi)群體和營銷方式自然也不同。華為手機(jī)主打面向全球的高端機(jī)型，因此針對(duì)的消費(fèi)群體主要是全球范圍內(nèi)的高端商務(wù)人士，所以華為旗艦機(jī)型的發(fā)布會(huì)通常會(huì)在國外召開，請(qǐng)的代言人一般為具有國際范的明星等知名人士代言。榮耀儼然是受母品牌華為的影響，也開始尋求國際市場，但是榮耀的根據(jù)地還是在國內(nèi)，所以榮耀的營銷模式是由點(diǎn)到面的營銷模式。代言人也是受國內(nèi)年輕群體喜歡的明星偶像有吳亦凡和胡歌等當(dāng)紅的影視明星。

華為的成功是必然的，是華為經(jīng)過多年的積累、摸索之后的迸發(fā)。魅族也想要通過該模式走出屬于一條自己的道路，不是沒可能，而是相對(duì)于華為可能會(huì)崎嶇一些，當(dāng)然模式是好的模式，就看接下來魅族如何出牌。

想要在前人的道路上獲得成功，其實(shí)很大程度上是有利的，畢竟可以少走一些彎路。但是，走前人開辟的模式，最致命的就是一味的照搬別人的經(jīng)驗(yàn)，從不分析自己和前人的區(qū)別，不知道好多時(shí)候方法是因人而異的。今天，我們來分析一下魅族之余華為的利與弊。

一、魅族之于華為如同螞蟻和大象的關(guān)系，兩者不在一個(gè)水平線上。在被網(wǎng)友種種吐槽的處理器上，體現(xiàn)的淋漓盡致。不過魅族是聰明的，在研發(fā)能力跟不上的前提下，魅族開辟一條新道路走創(chuàng)新這一新路線。在今天智能手機(jī)同質(zhì)化嚴(yán)重的情況下，想要在眾多手機(jī)廠商中突出重圍，做一下小創(chuàng)新不失為一條明智的選擇。魅族發(fā)明的超載邊框和一刀切的設(shè)計(jì)，都可以在友商的手機(jī)上看到魅族的影子。二、魅族的定位顯然不是很準(zhǔn)確，魅族有自己明確的目標(biāo)，但是很多時(shí)候要結(jié)合自己的實(shí)際去做定位?，F(xiàn)在國產(chǎn)手機(jī)里邊真正能做高端機(jī)型的只有華為一家。像藍(lán)綠和小米其實(shí)走的還是中端偏上的路線，而魅族一開始便想要步入高端行列，是不是有些激進(jìn)呢，筆者認(rèn)為可以從中端邁進(jìn)，進(jìn)一步向高端發(fā)力。

當(dāng)然，手機(jī)想要獲得市場認(rèn)可，做的成功，有很多種方法和路徑，其中有必然因素，也有偶然因素。做成功一款手機(jī)，做成功一時(shí)手機(jī)容易。但是，能經(jīng)得過時(shí)間的檢驗(yàn)，最后留下來的手機(jī)廠商必然是各方面都很成功的手機(jī)廠商。所以，魅族想要獲得成功，還有很長的路要走，希望魅族首先能走出一條屬于自己的道路，進(jìn)而做到各方面都很優(yōu)秀的手機(jī)廠商。