12月31日上午8:25，南京朝陽明媚，深圳微風(fēng)漸起。折騰了一年，國內(nèi)手機(jī)行業(yè)或許也該安寧些許，一條消息卻讓它重新泛起波瀾——Nubia智能手機(jī)官方微博透露，蘇寧19.3億戰(zhàn)略入股努比亞，占股33.33%，蘇寧已經(jīng)成為僅次于中興的努比亞第二大股東。

 新晉品牌入局，老牌巨頭轉(zhuǎn)型，競合不斷上演，“路人”紛紛退場，15年的手機(jī)市場可謂血海翻騰。其間，阿里入股魅族、蘇寧投資錘子、PPTV推出手機(jī)、YunOS版本更新……阿里、蘇寧聯(lián)手之后，國內(nèi)手機(jī)市場儼然也圍繞著這兩大巨頭形成了一支派系，而蘇寧在年底的這一動作，或許在暗示，2016年的手機(jī)市場，大戰(zhàn)正在醞釀。

 手機(jī)家族資深新成員，蘇寧、阿里的新入口？

 15年的手機(jī)市場不缺少話題，比較有代表性的現(xiàn)象就是非手機(jī)企業(yè)的跨界入局，特別是樂視、360、PPTV等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的加入，對這個被看做傳統(tǒng)制造業(yè)的領(lǐng)域產(chǎn)生了不小的影響，對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，手機(jī)作為智能終端，正是最好的入口和對其產(chǎn)品及服務(wù)的載體。

 畢竟，“入口論”火熱多年，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，無論手機(jī)是否就是真正的入口，龐大的用戶群體已經(jīng)使其具備了成為入口的潛質(zhì)和類似入口的功能。

 蘇寧并不是初次踏入手機(jī)圈了。今年7月，蘇寧入股錘子，占其股份的1.89%，那時就有分析認(rèn)為，成功轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的蘇寧正在搶占移動互聯(lián)網(wǎng)入口，也是蘇寧業(yè)務(wù)的更大出口。而隨著蘇寧控股的PPTV進(jìn)軍手機(jī)行業(yè)，這種意圖也更加明顯。

 然而，錘子的表現(xiàn)并不像羅老師的相聲那樣令人滿意，特別是今年，錘子開始依托新品牌堅果低價走量，代工廠前幾日則正式宣布倒閉，產(chǎn)能和銷量的雙重困局都讓這個充滿情懷的品牌難掩頹勢。同時，蘇寧占股1.89%的投資也更像是一種單純的資本行為，因為這樣的占股比例表明蘇寧在錘子的話語權(quán)并不大。

 PPTV推出手機(jī)的時機(jī)則剛好趕上行業(yè)亂戰(zhàn)，盡管有影視內(nèi)容服務(wù)作為與大多數(shù)品牌相區(qū)隔的亮點(diǎn)，真正想要成長起來則需要一定時間。

 努比亞則不同，這個品牌在此前已經(jīng)依托中興進(jìn)行了足夠的積淀，4月宣布品牌獨(dú)立，除了是要更好地走上前臺，真正與母公司中興形成品牌區(qū)隔之外，也說明其本身有了一定的獨(dú)立存活能力，作為比較成熟的產(chǎn)品和品牌，努比亞帶給蘇寧的將是真正具備活力的入口功能。

 同時，努比亞也會是蘇寧進(jìn)軍海外的一大助力，當(dāng)然，二者在這方面會是一種相互促進(jìn)的關(guān)系。

 作為蘇寧的戰(zhàn)略同盟，阿里同樣會從努比亞獲益?！敖⒁苿踊ヂ?lián)網(wǎng)新生態(tài)系統(tǒng)”是阿里一直以來的野心，阿里也不遺余力地通過YunOS來涉足手機(jī)領(lǐng)域，獲得合作伙伴。但目前看來，真正能夠讓其戰(zhàn)略落地的，大概只有產(chǎn)品比較成熟、在市場上也有一定認(rèn)知度的魅族，而阿里的布局將會很大，唯有尋求更多支持，才有更大把握。悶聲發(fā)財?shù)呐葋喪莻€不錯的選擇。

 努比亞的源頭活血，渠道、資本和技術(shù)完善！

 出身中興的努比亞擁有著在業(yè)內(nèi)非常出色的產(chǎn)品和團(tuán)隊。產(chǎn)品方面，努比亞保持著保持高水準(zhǔn)的制造工藝以及創(chuàng)新性的設(shè)計思維，推出過一系列引發(fā)市場熱議的明星單品；團(tuán)隊方面，這個年輕的品牌背后有一支有十多年手機(jī)研發(fā)設(shè)計和運(yùn)營經(jīng)驗的專業(yè)團(tuán)隊。僅就產(chǎn)品本身而言，努比亞是業(yè)界領(lǐng)先的。

 但努比亞也有自身的窘境，那就是努比亞品牌的“去中興”化之路走得并不十分順暢，普通消費(fèi)者通常會將努比亞品牌與中興品牌混同，這使得努比亞很難實現(xiàn)品牌創(chuàng)立時的目標(biāo)，即與中興形成區(qū)隔，專注toC的中高端市場。這正是努比亞品牌從中興獨(dú)立的原因，可即便獨(dú)立，努比亞在“做自己”的路上依然有很長的路要走。

 蘇寧的入股，恰恰可能在這方面給努比亞提供支持，使其在走出一條專屬之路的過程變得更加順暢和高效。

 努比亞的CEO里強(qiáng)曾給出三步走的策略：2015年大力拓展全渠道，實現(xiàn)千萬銷售目標(biāo)；2016年進(jìn)軍海外價值市場，尤其是歐美市場；2017年成為全球知名品牌。

 不說具體走向，概括起來，除了真正與母公司中興形成產(chǎn)品和品牌的差異，努比亞在近三年主要要做的就是打開渠道、走國際化路線。

 在渠道方面，蘇寧和伙伴阿里都有很明顯的優(yōu)勢：蘇寧的近2000家門店將在線下為努比亞提供體驗及銷售場所，幫助努比亞實現(xiàn)線下銷量的爆破，同時積累人氣和潛在用戶；蘇寧，特別是阿里的線上渠道則會在更大程度上實現(xiàn)努比亞的品牌曝光，幫助努比亞進(jìn)軍海外市場從線上開辟有效通路。

 努比亞在共享中興的研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈和銷售渠道的同時，也在逐步推進(jìn)獨(dú)有線下體驗店的構(gòu)建，但借勢蘇寧，則會更加容易，讓其在銷售渠道上首先實現(xiàn)“去中興標(biāo)簽”的目標(biāo)。

 另外，對努比亞而言，想要真正站穩(wěn)市場，資本的推動是不可或缺的，營銷和產(chǎn)能支持，都離不開資本層面。

 再者就是，阿里有可能將在技術(shù)上與努比亞形成補(bǔ)充，努比亞或許會做搭載YunOS的嘗試，這也是在產(chǎn)品上與中興真正實現(xiàn)差異化的一種方式。

 “明爭”將起，抑或暗中“和平演變”？

 新晉品牌入局，老牌巨頭轉(zhuǎn)型，競合不斷上演，“路人”紛紛退場，在15年，手機(jī)行業(yè)怕是智能終端領(lǐng)域最能折騰的圈子，但行業(yè)洗牌卻還在繼續(xù)，而釘科技認(rèn)為，在16年，短期的穩(wěn)定格局或許會見個分曉，原因是這個市場確實在趨近飽和，剩余的空間只有尚未入局巨頭級的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)或者其它類型企業(yè)勉強(qiáng)可以擠占，中小創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊卻很難再度掀起風(fēng)浪。

 至于“戰(zhàn)爭”的形勢，“明爭”自然是不可避免的，上下游產(chǎn)業(yè)鏈的更加成熟勢必會加速單純比拼硬件的廠商的“沖突”爆發(fā)，價格的貼身肉搏可能會再度頻繁上演；另外很有代表性的則是阿里、蘇寧系手機(jī)品牌對其余品牌的“和平演變”，當(dāng)然，這就要看YunOS的后續(xù)發(fā)力了，不過，這種“演變”在之后可能會引發(fā)一輪新的競爭，搭載YunOS系統(tǒng)的手機(jī)大戰(zhàn)。

 努比亞聯(lián)合創(chuàng)始人倪飛曾這樣表述：外面高手太多，只能加倍努力。那么，努比亞在與蘇寧合作之后，可能會展開一輪強(qiáng)勁的攻勢，而不再只是之前那個悶聲發(fā)財?shù)摹扒趭^?！薄ｋS著努比亞們紛紛加入戰(zhàn)局，想來16年的手機(jī)圈會更精彩一些。有消息稱努比亞將在1月發(fā)布全新智能產(chǎn)品，具體信息尚未公布，但如此看來，16年手機(jī)市場的戰(zhàn)斗馬上就要打響了！