［釘科技］互聯網時代，有人說這是最好的時代，打破了信息與資源的不對等；也有人說這是最壞的時代，放大了虛擬，顛覆了實體。鼓吹者未免激進，而唱衰者過于悲觀。這一時代的注腳大抵兩個：變革傳統(tǒng)，重構價值。

無數行業(yè)被卷入了這場變革與重構的“洪流”，這其中也包含著以智力輸出為主的咨詢業(yè)務。未來的咨詢將需要更快的響應速度，還更加需要注重時效性，借力資源來提供整合型服務，并借助于資本化來變現。就此，賽迪顧問開始借力此前并不熟悉的互聯網和移動互聯網，力圖創(chuàng)新“咨詢+”新服務模式。內容分發(fā)平臺“滿天星”正式于這個轉型期發(fā)布。

不過，賽迪顧問總裁孫會峰表示：單純的咨詢服務電子化，并不是我們的訴求。未來，我們將把賽迪顧問重構成互聯網化的內容服務公司，將滿天星打造為基于產業(yè)內容分享的價值平臺。因為，知識，特別是產業(yè)相關的專業(yè)知識，正在愈發(fā)凸顯價值。

釋放專業(yè)知識的價值

無論是羅振宇的對內容創(chuàng)業(yè)的熱衷，知乎用戶的指數級增長，還是分答、在行這類付費問答平臺的出現，都在表明優(yōu)質、專業(yè)內容的價值和知識變現的可能。按照孫會峰的描述，賽迪顧問所看重的，恰恰也是這種可能性。孫會峰說，知識變現一定會是趨勢，只是要解決知識的標準化和定價體系的規(guī)范化等問題。

賽迪顧問是工業(yè)和信息化領域最強一支研究力量，同樣也輻射到其它產業(yè)。600分析師，以及滿天星整合、打通、上線的龐大的賽迪內容和數據庫，將會是賽迪顧問轉型的注腳。

600人的一線分析師團隊，長期幫客戶解決問題，接觸到的，往往是企業(yè)、產業(yè)最本質的表現，對企業(yè)真實情況的把握和對于行業(yè)動態(tài)的把握，其視野和準確性甚至會遠高于第三方媒體出身和投資人。至于知識資源方面的積累，孫會峰表示，賽迪整合的產出，目前每年在1000份報告左右。歷史積累也有近萬份之多。再結合現實情況加以梳理和印證，內容量將會相當豐富。最為關鍵的是，這些“干貨”內容，對于行業(yè)的發(fā)展是有實際意義的。

賽迪顧問的轉型，滿天星平臺的上線，也是為了能夠更好的實現這些內容的價值。

打造產業(yè)內容分享平臺

既然知識本身有其共享性，賽迪顧問也并未想要做“閉門生意”，而是要以滿天星為依托，構建產業(yè)內容分享的價值平臺。做平臺，就要引入更多的外部資源。滿天星線上整合打通的這些內容，正是切口。

2016年上半年，整個研究院提出一個新的戰(zhàn)略——賽迪產業(yè)大腦。孫會峰表示：“賽迪產業(yè)大腦將把賽迪內部的所有資源整合，然后開放第三方的資源，整合進來服務于全行業(yè)，那么它服務的前端或者客戶的界面，就是滿天星?！薄爸越袧M天星是因為所有的天上的星星都可以介入，所有的星星也都可以發(fā)光，也都可以替別人服務。我們叫消費生產者。每一個人都應該變成消費生產者。既是消費者，又是內容的生產者和傳播者，所有的星星，都可以通過這個平臺連接起來，形成一個有效的網絡?！?/span>

在孫會峰看來，傳統(tǒng)的咨詢行業(yè)存在兩大問題：

一是供給能力有限。無論多大的咨詢公司，按照人員規(guī)模性的擴張，它的供給能力都是有限的。用人工的方法永遠不能解決市場所有的問題。這是規(guī)模本身瓶頸的問題，決定了很難把業(yè)務完全放大。

二是業(yè)知識和能力的可復制性。某個團隊的知識和能力或許僅限于其服務的客戶，從本身的意愿上來講，從客戶的需求上來講，甚至別的方面不具備大規(guī)模復制的自我沖動。

構建平臺，恰恰就是為了解決這兩個問題。

孫會峰表示：“從公司的角度上我們希望對行業(yè)共性的知識，做批量化的復制。好處在于：一是給公司創(chuàng)造新的收益。二是能支持全行業(yè)的水平大幅度提升，來解決行業(yè)認知的水平差異化的問題。本質上就推動了行業(yè)整體性能。有平臺，就具備了大規(guī)模復制的水平，做到基于產業(yè)知識的共享?！?/span>

賽迪顧問的“創(chuàng)業(yè)之路”

600分析師，年1000份報告，整個賽迪體系的內容體系以及30萬的產業(yè)相關客群，盡管以此為基礎，但孫會峰仍然把賽迪顧問的轉型和產業(yè)內容分享價值平臺的搭建，視為一次“創(chuàng)業(yè)”。

對于正在或者即將面臨的問題，孫會峰也有所考慮：

一是，如果做內容分享就要做到千人千面，對技術挑戰(zhàn)很大。千人千面代表要有無限量的產品組合或者產品形態(tài)，特別考驗供給能力，平臺本身的能力是一方面，產品的架構也是很重要的一方面。

二是如何讓外部的專業(yè)人士認識到這樣平臺的價值，讓更多的供給方團結到這個平臺上來。如何為專業(yè)知識的提供者創(chuàng)造價值，幫他找到真正的客群，掙到錢，這個是需要好好研究的。

不過，賽迪顧問并未選擇用激進的方式來推進這個“創(chuàng)業(yè)”進程。

孫會峰表示：“滿天星不會走燒錢路子，因為內容已經在滿天星上可以實現變現了，在覆蓋傳統(tǒng)客戶的基礎上提高了增值服務，部分的增值將反饋到平臺上。現在這個平臺不是需要錢去燒錢，滿天星現在更希望能找到一個能補齊公司短板的，比如在互聯網運營方面有一些經驗，或者有一些資源方面的合作對象一起去實現這個情懷?！?/span>

按照孫會峰的想法，依托滿天星，賽迪顧問將打造一個企業(yè)創(chuàng)新平臺，一個為企業(yè)創(chuàng)造價值的平臺，一個為產業(yè)進行知識共享的平臺，而不是為管理省錢的咨詢平臺。開放、聚合，只是第一步。