網(wǎng)購的魅力如今幾乎無人可擋，從8歲孩童到80歲的長者，都在體驗網(wǎng)購帶來的快感，特別是在雙十一、雙十二“電商節(jié)”，“剁手”狂歡更是被演繹到極致。不過，今年的雙十二似乎沒有往年那么熱鬧，一些快遞小哥也表示：“相比往年，今年的雙十二并沒有那么忙，很多人在雙十一幾乎已經(jīng)把要買的東西都買了！”

但即便在這種情況下，一些品牌依舊在演繹著“爆賣”的傳奇。12月13日，樂視控股官方微博公布了雙十二全程戰(zhàn)報：樂視全生態(tài)總銷售額破14.6億，其中，超級手機總銷量43.3萬臺,總銷售額5.3億，樂1s拿下雙十二全網(wǎng)單品總銷冠、淘寶天貓單品總銷冠、天貓千元旗艦銷冠、淘寶單品銷冠“四冠王”！

今年雙十一剛過，數(shù)據(jù)公布之下，有業(yè)內(nèi)人士表示，昔日的“中華酷聯(lián)”已經(jīng)瓦解，樂視、華為、小米、魅族組成的“樂華小魅”正在領(lǐng)軍行業(yè)，從雙十二的表現(xiàn)來看，即便由于入行時間不同而在整體銷量上有所差距，但樂視已經(jīng)力壓“華小魅”成為真正的頭羊，才出道半年的樂視手機，憑的是什么呢？

硬件追求極致：“下秒紅藍，上秒旗艦”

智能手機作為一款終端產(chǎn)品，想要給用戶留下好的第一印象，憑借的還是硬件本身帶給用戶的使用體驗。

從初代產(chǎn)品開始，超級手機就在追求極致的配置，這與此前一些品牌在初始階段試水所謂“高性價比”的價格看似親民但硬件配置一般的終端產(chǎn)品的有著很大差別。

樂視的雙十一全程戰(zhàn)報顯示，所售出的433，000部超級手機中有408,000部為樂1s，超級手機的5.3億銷售額，樂1s占了其中的4.6億。

樂1s搭載了主頻為2.2GHz的MTK Helio
X10 Turbo八核處理器，配備了主流的3GB運行內(nèi)存和32GB的內(nèi)部存儲空間，采用5.5英寸1080P分辨率屏幕，后置1300萬像素攝像頭、支持相位對焦，內(nèi)置3000mAh容量電池，采用type-C
USB接口，支持快速充電和指紋識別功能。

售價1099元的樂1s的配置基本達到了2000元以上旗艦機的標準，從配置上遠超同價位手機，從價格上則直接“秒殺”了眾多相近配置的中高端旗艦機，憑借厚道的配置，拉低旗艦機價格線，拉高中低端硬件的參數(shù)線，樂1s確實做到了“下秒紅藍，上秒旗艦”，堪稱“國民旗艦”。

手機行業(yè)的較量，在硬件配置逐步趨同的形勢下漸成血海，硬件的“顏值”也已經(jīng)成為品牌間進行產(chǎn)品區(qū)隔的要點之一。樂1s采用全金屬機身、無邊框ID2.0、對稱式設(shè)計、指紋識別“樂鏡”，被媒體評價為“美就是這么簡單”。另外，EUI5.5系統(tǒng)，升級更新了多桌面的人機交互方式，省去了安裝、打開應(yīng)用的繁瑣，也成為了超級手機的亮點之一。

樂1s只是超級手機系列產(chǎn)品的一個縮影，幫助樂視實現(xiàn)發(fā)布后短期突破200萬銷量的樂1和樂1Pro、連續(xù)三個月領(lǐng)軍3000元以上旗艦機銷量榜的樂Max，無一不是在一個階段內(nèi)配置領(lǐng)跑行業(yè)的誠意產(chǎn)品。

以生態(tài)補貼硬件，樂1s低于量產(chǎn)成本定價，引領(lǐng)了硬件負利時代。從配置、設(shè)計、交互體驗、“性價比”而言，超級手機就已經(jīng)具備了進入手機行業(yè)“第一梯隊”的能力。而超級手機卻還并不是一款完全主打配置的產(chǎn)品。

優(yōu)質(zhì)內(nèi)容服務(wù)：“人無我有，人有我優(yōu)”

想要與用戶建立持久和穩(wěn)定的聯(lián)系，單純通過硬件是無法做到的，這也是很多手機廠商抱怨用戶粘性差、回頭客少的原因之一，因為隨著手機上游產(chǎn)業(yè)鏈的不斷完善，配置差異的縮小是一個不爭的事實。

事實上，做互聯(lián)網(wǎng)視頻出身的樂視，憑借內(nèi)容優(yōu)勢增強用戶粘性，不以單純銷售硬件的思路賣手機，才是樂視在手機市場能夠如魚得水的關(guān)鍵所在。

樂視具備豐富的版權(quán)內(nèi)容資源和自產(chǎn)影視內(nèi)容資源。作為國內(nèi)最早購買影視劇版權(quán)的視頻網(wǎng)站，經(jīng)過多年的積累，樂視網(wǎng)目前擁有國內(nèi)最全的正版影視劇版權(quán)庫，包含10,0000多集電視劇和5000多部電影，拿到了國內(nèi)大約70%的熱門電影、電視劇的獨家網(wǎng)絡(luò)版權(quán)。此外，樂視還拿下了諸多體育賽事和演唱會的網(wǎng)絡(luò)獨播權(quán)。

通過樂視旗下樂視影業(yè)的強大原創(chuàng)制作能力，在近年來也在不斷補充優(yōu)質(zhì)的原生內(nèi)容。

樂視的視頻內(nèi)容已經(jīng)通過Live及樂見桌面與超級手機有機結(jié)合了起來。Live桌面能將樂視獨家的輪播資源完全呈現(xiàn)在用戶面前，全網(wǎng)直播、衛(wèi)視、輪播、明星臺，24小時不間斷放送，1000+明星、意見領(lǐng)袖專屬大咖臺結(jié)合媒體與社交屬性，將互聯(lián)網(wǎng)視頻直播引入全新的2.0時代。樂見桌面打破應(yīng)用與UI邊界，能夠把用戶喜歡的內(nèi)容推送到面前，實現(xiàn)了智能推薦、全網(wǎng)搜索，改變了原有的“由人找內(nèi)容”，進化為“讓內(nèi)容找人”“內(nèi)容連接人與人”的模式。這些入口能夠?qū)芬暤?000多部正版電影，10萬集電視劇，以及各種自制劇目呈現(xiàn)給用戶。

除了視頻，樂視還與蝦米音樂進行了合作，直接將蝦米資源集成在了樂視音樂中，用戶幾乎不需要再額外下載音樂App；另外，樂視憑借其生態(tài)的開放性，滿足了用戶的游戲娛樂需求。

樂視以內(nèi)容為核心的生態(tài)打法正在被更多的手機廠商借鑒，但在筆者看來，這并非一時之功，也不可能通過購買資源快速實現(xiàn)，因為，即便是樂視本身，內(nèi)容與終端的配合也依舊處在不斷磨合改進的階段。

生態(tài)、終端互補：完整生態(tài)，良性循環(huán)

不以賣硬件的思路來征戰(zhàn)手機市場，以內(nèi)容服務(wù)為核心吸引用戶使用、增強用戶粘性，超級手機自面市以來就采用了與此前的手機品牌完全不同的市場打法，這種打法以樂視生態(tài)為依托，也被成為樂視的“生態(tài)模式”。

在筆者看來，無論是極致硬件，還是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，樂視能夠在出道短短半年就力壓“華小魅”的真正關(guān)鍵就在于樂視生態(tài)的背后支持。

樂視生態(tài)是一個開放的閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)，其核心是垂直的由“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”組成的閉環(huán)生態(tài)鏈，生態(tài)鏈之間的各個環(huán)節(jié)之間可以形成化反和互補，樂視內(nèi)容對超級手機的支持就是二者之間強化反的結(jié)果。

生態(tài)系統(tǒng)是樂視超級手機能夠在價格上“超級”的依仗。樂視可以通過其他層面來獲取利潤，而在硬件上讓利消費者，樂1、樂1Pro和樂Max的按量產(chǎn)成本定價，樂1s低于量產(chǎn)成本定價、“硬件賠錢賣”，都離不開樂視生態(tài)的反補。

另外，樂視生態(tài)在生態(tài)鏈的各個環(huán)節(jié)還形成了橫向的開放的生態(tài)圈，這讓樂視能夠獲得更多合作伙伴的支持。

樂視與中國聯(lián)通合作推出流量計劃，滿足用戶在手機上觀看視頻的流量需求；與迪信通合作，在線下3000多家門店，現(xiàn)貨銷售超級手機；與京東、天貓合作，擴大線上渠道；與其它內(nèi)容提供方合作，補充內(nèi)容庫，提升用戶體驗；與酷派合作，補齊技術(shù)、經(jīng)驗、產(chǎn)能方面的不足，努力實現(xiàn)產(chǎn)能爬坡，連帶拓展國外渠道，進行全球布局……

值得一提的是，樂視移動智能近期完成了5.3億美元的融資，成為樂視7大子生態(tài)中首輪融資額最高的公司，創(chuàng)造了行業(yè)首輪融資最高紀錄，資金的注入有可能幫助超級手機更早地實現(xiàn)產(chǎn)量和銷量的爬坡，及早達成千萬臺銷量的目標

通過樂視生態(tài)優(yōu)勢的顯現(xiàn)，作為生態(tài)入口的超級手機自然首先獲得了極大的補益，而超級手機在實現(xiàn)量的積累的同時，則將幫助樂視生態(tài)進一步增強活力。