丘吉爾說過，沒有永久的敵人，也沒有永久的朋友，只有永久的利益。戰(zhàn)場如此，商場，亦如此。樂視與TCL的合作，便是再一次的證明。

昨晚，樂視向智能電視行業(yè)投下一枚重磅炸彈——樂視網(wǎng)通過樂視致新在香港設(shè)立的全資子公司投資約18.71億人民幣，以6.5港元/股的價(jià)格認(rèn)購TCL多媒體新股3.49億股。本次投資完成后，樂視網(wǎng)將通過樂視致新持有TCL多媒體約20%的股份，并向TCL多媒體提名2名董事。

3年來，樂視以顛覆者的形象，在智能電視市場掀起了一股變革的風(fēng)潮，也與絕大多數(shù)傳統(tǒng)彩電企業(yè)結(jié)下了梁子。

傳統(tǒng)彩電企業(yè)對樂視模式冷嘲熱諷，認(rèn)為其只是在講故事，玩資本，不具可持續(xù)性；樂視則對傳統(tǒng)彩電企業(yè)表現(xiàn)出不屑的態(tài)度，認(rèn)為他們看不懂、看不清也追不上樂視。

但嘴上說的，未必是心里想的。在商言商，樂視與傳統(tǒng)彩電企業(yè)的關(guān)系，未必要陷入你死我活、非此即彼的境地。

樂視與TCL牽手，在筆者看來，與其說是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)在競爭中達(dá)成的一種和解，不如說是雙方面對新市場、新消費(fèi)趨勢做出的理性選擇。

從樂視方面看，超級電視今年出貨突破300萬臺，按照賈躍亭的預(yù)計(jì)明年將達(dá)到600萬臺，但即便如此，其終端覆蓋的數(shù)量也剛突破千萬而已。要知道，傳統(tǒng)彩電企業(yè)的智能電視出貨量早已突破千萬，比如創(chuàng)維+酷開的組合，今年可運(yùn)營的智能電視數(shù)量為1200萬臺，海信今年可運(yùn)營的智能電視數(shù)量達(dá)1300萬臺，明年正常發(fā)展，這兩家企業(yè)可運(yùn)營智能電視數(shù)量都會突破2000萬臺，海信預(yù)計(jì)2017年可達(dá)3000萬臺。

就樂視超級電視本身的發(fā)展速度來看，出貨從100萬臺到300萬臺，再到600萬臺，這樣每年翻倍的增長速度已經(jīng)很快，也證明了樂視模式的可行性。但從行業(yè)整體競爭環(huán)境來看，從樂視宏大的生態(tài)戰(zhàn)略來看，這樣的速度還不夠快，這樣的終端出貨仍不足以支撐賈躍亭的生態(tài)大業(yè)。

可以說，如果說3年前樂視模式具有先發(fā)優(yōu)勢，但如今已經(jīng)到了拼速度的時(shí)候了。不說傳統(tǒng)彩電企業(yè)，只看互聯(lián)網(wǎng)企業(yè) ，包括小米、微鯨、暴風(fēng)、風(fēng)行在內(nèi)的一大波廠商，也都在效仿樂視，大力布局智能電視市場。

小米、微鯨、風(fēng)行、暴風(fēng)，都有自己特有的資源和能力，雖然暫時(shí)不足以對樂視超級電視的市場地位造成沖擊，但這些市場跟隨者一方面可以分食整個(gè)市場做大的蛋糕，另一方面可以等待樂視犯錯(cuò)，尋找彎道超車的機(jī)會。樂視的處境如同小米在手機(jī)市場遭遇的狀況類似。

因此，樂視必須提速，盡可能快的讓生態(tài)力量爆發(fā)，與后面的一幫跟隨者拉開一個(gè)無法追趕的距離。

發(fā)展提速和讓生態(tài)力量徹底爆發(fā)，最重要的是讓樂視生態(tài)觸達(dá)更多的用戶。解決方案只有兩個(gè)：一是讓超級電視銷量更快的提升；二是讓樂視生態(tài)進(jìn)入更多品牌電視中。

樂視選擇了穩(wěn)妥的雙管齊下，即兩種方案同時(shí)執(zhí)行。一方面繼續(xù)用翻倍的速度提升超級電視的銷量，另一方面用資本入股的方式，與有著較大出貨量的傳統(tǒng)彩電企業(yè)合作。

樂視的打法，其實(shí)在手機(jī)領(lǐng)域同樣出現(xiàn)過。在以近19億入股TCL多媒體成為第二大股東之前，今年6月,樂視移動(dòng)智能出資21.8億元入股手機(jī)企業(yè)酷派，成為酷派第二大股東。

公開數(shù)據(jù)顯示，TCL電視去年全球出貨近1700萬臺，酷派手機(jī)銷量4000萬臺，如果二者保持這樣的出貨水平，加上樂視超級電視、超級手機(jī)預(yù)估的每年分別近千萬的銷量，那么樂觀估計(jì)，樂視生態(tài)1-2年內(nèi)即可每年觸達(dá)8000萬-1億用戶。有這樣龐大的用戶規(guī)模，樂視有能力真正建立不靠硬件盈利的生態(tài)帝國。

再說說，樂視為啥選擇與TCL合作，而非康佳、長虹和創(chuàng)維、海信呢？

在市占率方面，創(chuàng)維、海信、TCL是第一集團(tuán)，康佳、長虹近年來則由于高層內(nèi)斗嚴(yán)重，戰(zhàn)略判斷失誤，競爭力趨弱，年出貨徘徊在500萬左右，有可能很快會被樂視趕上并超過。對樂視而言，入股一家銷量不斷走低的彩電企業(yè)，是沒有意義的。

那為什么不選擇創(chuàng)維和海信呢？道理很簡單，這兩家企業(yè)是目前彩電業(yè)的龍頭企業(yè)，年出貨都超千萬，有著自己單干的實(shí)力和信心。創(chuàng)維組建了互聯(lián)網(wǎng)子品牌酷派，不可能再與酷開的直接競爭對手合作。海信則依然迷戀顯示技術(shù)，將寶壓在激光影院電視身上，對互聯(lián)網(wǎng)電視品牌并沒有特別的崇拜，沒有與樂視合作的動(dòng)力。

所以整體來看，TCL是樂視最好的選擇。一方面TCL身處傳統(tǒng)彩電業(yè)第一陣營，年出貨量超千萬；另一方面，TCL領(lǐng)導(dǎo)人李東升一直都很很愿意擁抱互聯(lián)網(wǎng)，甚至提出TCL要做彩電業(yè)的蘋果，因此與樂視合作，加強(qiáng)在互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容、應(yīng)用和服務(wù)方面的能力，是一個(gè)可選項(xiàng)。

在合作之前，讓競爭的子彈飛一會，樂視的打法，筆者相信還會在其他市場出現(xiàn)，比如體育、云視頻、影視、汽車……不妨拭目以待。