哎呀我勒個去，《大錘來了》第二期又和大家見面了。上期大錘砸了自媒體之間撕逼的事情，很多看熱鬧不怕事兒大的朋友，鼓勵《大錘來了》第二期、第三期直到第N期，都要狠狠砸，照死了砸，砸出翔來……我擦，你們夠狠，大錘就滿足你們的變態(tài)需求！

這兩天，大錘的朋友圈被凡客陳年那廝的年（jiao）度（rou）反（zao）思（zuo）刷爆了。又是說當(dāng)年凡客有太多湊熱鬧的人，又是說凡客以前做出來的衣服都是垃圾，又是說要搞雷布斯那一套，專注做襯衫……

陳年的反思貌似句句中肯，字字珠璣，其實在大錘看來，無非是將死之人的病態(tài)呻吟罷了！手底下人湊熱鬧，首先是因為陳年你自己喜歡湊熱鬧?？捎霾豢汕蟮姆部腕w讓陳年飄飄然，CEO好大喜功的結(jié)果，是凡客以營收做導(dǎo)向，品類大肆擴張，可惜步子大了容易扯著蛋，唯品會沒學(xué)著，優(yōu)衣庫也沒學(xué)著，ABCDE輪融資之后，還得靠老友雷布斯輸血救急。

以前的衣服都是垃圾，就是公開在罵你的用戶啊，簡直愚蠢至極；專注做襯衫，不知道能不能成功（只有7個人的團隊，鬼才相信你能做成功），但你丫倒是拿出一件爆款產(chǎn)品啊，莫非襯衫也要搞饑餓營銷嘛？！

既然凡客已經(jīng)岌岌可危了，就不要再裝蛋了。別說搬家是為了低調(diào)，裁人是為了專注，員工離職是適應(yīng)不了你新的企業(yè)文化（擦，亦莊那么遠，我住天通苑打飛的上班??？）……

其實，錯了就是錯了，反思就好好在家反思，厚積而薄發(fā)，寫這么一大篇文章作秀，無非是要找找存在感，吸引媒體眼球。去了亦莊的陳年還是無法適應(yīng)孤單寂寞冷，搞個年度反思無非是想表明自己謙遜的態(tài)度，百折不撓的創(chuàng)業(yè)精神，其實還是沒有丟掉的“湊熱鬧”的心理。

所以，一切公開反思的CEO，大錘都送倆字，媽蛋！

互聯(lián)網(wǎng)公司老大最近還喜歡道歉。阿里巴巴馬云向京東道歉，界面總裁華威向澎湃新聞道歉，邏輯思維羅胖子向鳳凰新聞客戶端主筆王路道歉……恍惚間，中國人的素質(zhì)一下子就提升了好幾萬光年！

大錘拜讀了幾篇道歉聲明后，禁不住的一陣呵呵。這TM哪是道歉啊，明明是各種推脫和各種廣告植入！

馬云的道歉，其實是想說：我是被媒體出賣的，我是童言無忌的，而且以后也改不了的；沒有完美的商業(yè)模式，京東你還是存在問題的！

界面的道歉聲明，更TM奇葩?！拔覀儾粫陲椢覀兊倪^錯，這不是界面的文化”“我絲毫不擔(dān)心會因此受到什么聲譽上的損失”“界面不會因此處理相關(guān)事件的記者和編輯”……明明是抄襲了人家的文章，卻不以為然，也不處罰當(dāng)事人，而且話題轉(zhuǎn)到其他媒體抄襲自家文章上來，又轉(zhuǎn)到界面招聘上來……難怪有人評論：你跟他談抄襲，他跟你談情懷；你跟他談情懷，他跟你談務(wù)實；你跟他談務(wù)實，他跟你談媒體融合；你跟他談媒體融合，他跟你談互聯(lián)網(wǎng)思維。最不濟，他還能一攤手：孩子們相信我??！界面在道歉之后，第二天再次長篇道歉，這是拿道歉當(dāng)營銷嗎？把讀者當(dāng)傻子嗎？

羅胖子的道歉倒是簡潔，《缺了德，道個歉》看起來很真誠，其實一肚子鬼胎小聰明。羅胖子一定很得意，因為它連道歉都能引爆朋友圈。游戲一樣的處罰和輕佻的語言，讓大錘看了很是不爽。那意思是說，傻逼，我道歉也特么能玩出花樣來，照樣有粉絲為我尖叫！魅力人格體就是這么牛逼！道歉有那么復(fù)雜嗎？道個歉，TM還絞盡腦汁，玩文字游戲，雖然有粉（sha）絲（bi）為你們叫好，但在大錘的眼里，你丫就是一個跳梁小丑！

所以，一切不真誠道歉的CEO，大錘都送倆字，滾粗！

再有一些CEO們，沒事就喜歡搞一些內(nèi)部信，內(nèi)部講話什么的，然后以各種形式流出。大錘想說，又不是AV種子，流出個毛線啊！

那個騷狐的鉆石張老五，公司做的不咋地，產(chǎn)品做的不咋地，沒事還喜歡整點新花樣。一會抑郁了，一會閉關(guān)了，一會又跑新浪開微博了。又不一會，內(nèi)部講話流出了，居然還說什么門戶要重生……

伴隨著微博、微信、自媒體、APP時代的來臨，門戶的衰落是必然的，你再怎么叫喚，還能有起死回生的能力嗎？大勢啊，哥們！

搜狐在移動互聯(lián)網(wǎng)時代全面落后不是一天兩天了，你搞個內(nèi)部講話流出，又能起到什么作用？別人轉(zhuǎn)發(fā)熱議，無非是沖著消費張朝陽的目的去的，沒有牛逼閃閃的產(chǎn)品出來，說來說去還是新聞客戶端、搜狗和搜狐視頻這幾個看家寶貝，又能起到多少的營銷推廣價值？反正大錘的感覺是，張朝陽又作秀了，搜狐是真不行了……

所以，一切搞內(nèi)部講話流出的CEO，大錘都送倆字，玩完！

這期就錘到這吧！最后，大錘做一首打油詩，免費送以上CEO們，不謝：

莫嘻戲

反思要低調(diào)，如同去約炮。

反思大聲喊，不如趕緊閃。

道歉需真誠，心眼要實誠。

沒事別講話，流出更可怕。

好好做產(chǎn)品，大錘常提醒。

 馬云、界面、邏輯思維道歉原文截圖：