騎摩托上場，表演穿越劇，與女明星同臺發(fā)布新品……酷派的改變，從舵手郭德英開始了。這一幕出現在酷派年度旗艦產品鋒尚Max的發(fā)布會上。

與360的糾葛塵埃落定后，酷派似乎改變了很多。直觀的表現，是啟用全新的logo，更深層次的變化在于酷派變得更親民了。

酷派的親民，是新的市場環(huán)境下變革的需要?！爸腥A酷聯”時代，酷派只要安心伺候好運營商即可，開放市場并非酷派擅長。但市場變化極快，運營商市場的快速萎縮讓“中華酷聯”四大品牌只有華為一枝獨秀，包括酷派在內的傳統(tǒng)手機企業(yè)都在新一輪競爭中都已掉隊。

移動互聯網向縱深發(fā)展，年輕一代的快速成長，讓智能手機市場有了重新劃分疆界的可能。只有順勢而為的推進變革，酷派才有可能重整雄風。

酷派的變首先要從產品開始。與聯想相似，酷派要做的是拋棄機海戰(zhàn)術，走精品戰(zhàn)略。在不少國內手機廠商喊出要顛覆蘋果、超越蘋果的時候，酷派逆向提出“學習蘋果好榜樣”。這樣的態(tài)度，足以反應出酷派的精品思路。蘋果只有iPhone一款手機，卻占據了行業(yè)90%以上的利潤份額，風靡全球?？崤蓜諏嵉叵蛱O果學習，還是值得肯定的。

從鋒尚Max發(fā)布來看，這款產品在一定程度上反應了酷派在手機領域的技術積累，但更多地是反應出酷派正在加大自己的開放性。在郭德英展示的三大黑科技中，雙系統(tǒng)其實之前360奇酷已經推出類似的功能，酷派這個技術應該與360 OS有密切關系；真金屬一體化機身和立體耦合天線是酷派技術積累的具體體現，不過這些在奇酷、樂視等旗艦機上也有體現。而引入樂視的生態(tài)內容，則更體現了酷派的開放性。

鋒尚Max的銷量目標是百萬，對于酷派目前的出貨來說，已屬不易。但對于走精品路線的酷派來說，打造類似華為Mate 系列的產品，拉抬平均單價，將是一個長期的追求。

向蘋果學習致敬，用開放的心態(tài)與包括360、樂視在內的企業(yè)合作，共享資源和能力，打造符合用戶需求的高品質精品手機，酷派在產品端的變化如斯。

酷派的變其次要從渠道開始。這個變革很容易理解，主要訴求在于不再把寶都壓在運營商渠道上。酷派之前的尷尬在于，既不像小米那樣具備互聯網思維和互聯網營銷的高能量，又不像vivo、oppo那樣，在社會化渠道方面廣泛布局，因此市場一旦有變，抗風險能力就很弱。

在開放渠道方面，有對比數據顯示，OPPO在全國有數萬銷售人員，10幾萬個銷售網點；而酷派剛剛建立的渠道體系，只有不足千人的銷售團隊，差距明顯。

當然，酷派也在快速彌補開放渠道的短板，已經投入接近10億元資金打造社會渠道，主要做法是代理商與酷派省級分公司合作成立銷售合資公司，打造廠商一體化渠道銷售模式。數據顯示，當前酷派運營商渠道、社會公開渠道、電商渠道占比分別為50%、40%和10%，初步化解了渠道單一化的風險。

酷派的變還要從多元化開始。從現有的市場格局看，無論是蘋果、三星，還是華為、小米、抑或是聯想、魅族、奇酷、樂視，都沒有一家企業(yè)像酷派這樣對手機業(yè)務如此依賴?；蛘哒f，大部分我們看到的手機企業(yè)，其實都在做產業(yè)鏈縱向或者生態(tài)鏈橫向布局，單純的手機硬件廠商已經很少了。

酷派在OS、互聯網應用等軟件層面沒有積累，因此選擇與360、樂視合作，這種開放性也其實奠定了酷派多元化的基調。從手機向智能硬件拓展成為最自然的選擇，酷派方面也透露出這樣的信息。核心問題在于，智能硬件和手機一樣，硬件本身已經不是競爭的決定性門檻，云計算、云服務、內容和應用服務等軟實力更為重要。因此，酷派的多元化，同樣需要更大的開放性，與在這方面更為擅長的互聯網公司加強合作。

精品、開放、多元，抓住這三點，酷派仍有回勇的可能。