自打提出“生態(tài)”概念，樂視就沒有停止過“被炮轟”，特別是在樂視推出硬件終端、采取“生態(tài)”打法，實現(xiàn)硬件“零利”甚至“負利”之后。今年的1027發(fā)布會上，樂視“船長”賈躍亭說過這么一段話：“我們認為質(zhì)疑和嘲笑其實是夢想最好的推進器。很多人都說我們在講故事，樂視愛吹牛逼，我們吹過的牛逼其實正在一一實現(xiàn)。”

11月23日，由生態(tài)手機研究院推出的《樂視超級手機用戶研究報告（10月）》發(fā)布，報告顯示，購買3個月以上會員服務的超級用戶比例高達50.67，樂視手機會員機用戶的人均定向流量使用超過1.2G。數(shù)據(jù)很好地佐證了“生態(tài)”打法的階段性成功，樂視吹過的牛逼正在實現(xiàn)，“戰(zhàn)績”則是樂視對“故事論”的最好回應。

硬件負利生態(tài)反補，“精準用戶定位”功不可沒

從第一代超級電視發(fā)布開始，樂視就表示“硬件免費”“零利潤”，并用“服務費用”補貼硬件。事實上，樂視不僅依托開放的閉環(huán)生態(tài)做到“硬件零利”，并在之后的三代超級電視和樂1s推出后直接進入硬件賠錢賣的“負利行走”時代。也就是說，“服務費用”能夠支撐樂視的任性打法，即有相當數(shù)量的用戶愿意為“生態(tài)增值服務”買單。

《樂視超級手機用戶研究報告（10月）》顯示，樂視超級手機用戶男性用戶占比56.7%；80后及90后用戶在所有年齡段中占比最多，分別達到41.27%及36.14%，且70后、80后、90后的用戶總占比高達95%；用戶地域集中在中東部地區(qū)一線城市；收入5000-10000元的用戶占比達到40.98%。

綜合前文中“購買3個月以上會員服務的超級用戶比例高達50.67，樂視手機會員機用戶的人均定向流量使用超過1.2G”的數(shù)據(jù)，可以看到，正是在現(xiàn)階段最具消費能力和消費熱情的人群構成了包括樂視會員在內(nèi)的超級手機主要用戶群體。除了消費能力外，這一人群的共同點還在于更加注重用戶體驗，不會被傳統(tǒng)的產(chǎn)品和品牌觀念所束縛，與互聯(lián)網(wǎng)的接觸更頻繁從而更容易對互聯(lián)網(wǎng)品牌產(chǎn)生認知。

另外，這樣的群體通常會存在大量的關鍵意見領袖（KOL），他們的評價對于其他用戶的選擇有著相當大的影響力。比如一位10年黑莓粉轉(zhuǎn)樂視粉的“玩機達人”，購買了21年樂視會員，就在微博上引起了廣泛關注。

樂視在首批用戶和目標地域的選擇上都很明確，這批用戶作為樂視目前的核心用戶群體，直接推動著樂視業(yè)務的延伸和“生態(tài)打法”的繼續(xù)鋪開，獲得核心用戶的忠實支持后，樂視向二、三、四線城市的發(fā)展和獲得更多用戶的進程將會順暢許多。

各類用戶或可兼得，體驗的加法與產(chǎn)品的“減量”

產(chǎn)品的競爭，其實就是對用戶和市場的爭奪。手機行業(yè)的競爭日趨激烈，即便是以行業(yè)顛覆者形象入局的樂視，要在行業(yè)中掀起更大浪潮，勢必也要在用戶積累上深耕，核心用戶是“種子”，更大的用戶數(shù)量才能讓產(chǎn)品在殘酷的市場叢林中枝繁葉茂、站穩(wěn)腳跟。

在用戶的獲取方面，絕大多數(shù)硬件廠商的選擇是在各價格段推出產(chǎn)品，大面積鋪貨，這樣做在初始階段確實可是實現(xiàn)銷量和用戶數(shù)量的爬坡，但這樣獲得的用戶與產(chǎn)品的聯(lián)系很弱，用戶很有可能在之后轉(zhuǎn)而購買其它品牌的產(chǎn)品。同時，多價位鋪貨的時間越長，品牌的定位也就越模糊，外界對品牌的認知也越差，最終，性價比再高的硬件也會淪為用戶口中“湊活用”的快消品。

在筆者看來，樂視的用戶拓展策略與其它手機企業(yè)相比存在很大的不同，當然，這也是超級手機生態(tài)打法的一個側面。

筆者認為，超級手機通過背靠樂視生態(tài)提供“生態(tài)增值服務”，其實是在產(chǎn)品體驗上做了加法，并在產(chǎn)品上做了“減量”，“減量”的意思不是產(chǎn)能的縮小，而是樂視保持精品路線、專注旗艦機與高端市場定位，不參與“機海大戰(zhàn)”的具體做法。

對于超級手機的用戶來說，可以通過購買“生態(tài)增值服務”成為樂視會員，獲得更好的產(chǎn)品體驗，也可以購買裸機，單純體驗超級手機的高配硬件。筆者認為，這是超級手機“體價比”要義之一，即按照不同選擇獲得不同用戶體驗。這是超級手機能夠下秒紅藍，上秒旗艦的依據(jù)，也是獲得更多用戶的關鍵。

通過《樂視超級手機用戶研究報告（10月）》可以知道，有相當一部分購買裸機的用戶選擇成為了樂視會員，樂視優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容服務對于用戶粘性的保持有著不小的作用。

生態(tài)活力正在釋放，不只改變手機市場競爭格局

“五成會員”與“1.2G流量”，說明超級手機與現(xiàn)有用戶之間已經(jīng)形成了一定的粘性，與某些一線品牌用戶月500-800M流量差距明顯，購買樂視樂視聯(lián)通合約機的用戶流量甚至超過6G。

通過生態(tài)化反、生態(tài)反補，超級手機已經(jīng)開啟了全新的手機用戶體驗時代，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容服務、“大流量”與“多屏互動”，使得視頻應用成為了超級手機的第一應用，改變了以社交為主的手機體驗方式；“生態(tài)增值服務”的提供則打破了傳統(tǒng)硬件廠商低用戶粘性“一次性消費”的盈利模式。

以上兩點，配合“硬件負利”“不賣硬件賣服務”的打法，對產(chǎn)業(yè)邊界看似已經(jīng)明晰和確定的手機市場是一種事實上的重構。超級手機“硬件負利”的生態(tài)打法，也讓一些商家看到了希望并試圖學習。

超級手機并非單純的冰冷的硬件，而是樂視生態(tài)的活力入口，通過會員轉(zhuǎn)化和深度互動（流量數(shù)據(jù)可以證明），樂視“平臺+內(nèi)容+終端+應用”的生態(tài)體系的能量正在逐步得到釋放，僅僅是在短期內(nèi)，樂視將改變的就不會僅僅是手機市場的競爭格局，這些或許也是改變目前“視頻網(wǎng)站”競爭格局的關鍵。

當然，這還需要超級手機等硬件終端進行進一步的用戶積累。樂視控股高級副總裁、樂視移動總裁馮幸不止一次表示過，當超級手機體量達到 1000萬臺之后，樂視手機對于生態(tài)體系的價值輸送將產(chǎn)生質(zhì)的變化。