[釘科技述評] 近兩年來，手機行業(yè)變革加劇。小米等一批互聯(lián)網(wǎng)品牌在逐步衰退，華為、Ov、金立則在快速增長，而聯(lián)想、酷派、中興等繼續(xù)沉淪，總體來看手機行業(yè)進入精細化運營的深水區(qū)。金華Ov的崛起，體現(xiàn)了技術與渠道價值的回歸，而單純依靠模式創(chuàng)新和營銷驅動的品牌幾乎都陷入困境。

取代“中華酷聯(lián)”的“金華Ov”，唯有金立的成功之路更為特殊。一方面，金立有著媲美華為的技術基因；另一方面，與深耕線下的Ov一樣，金立同樣在線下渠道方面有著強力布局；再加上有著清晰的產(chǎn)品布局和精準的人群定位，金立手機起勢的跡象十分明顯。

與魅族、小米等品牌產(chǎn)品線混亂先比，金立手機產(chǎn)品布局方面十分清晰。金立手機的兩大系列定位十分清楚——M系列走政商旗艦路線，而S系列聚焦年輕時尚人群，打造“極致設計、潮流科技”的產(chǎn)品。

產(chǎn)品定位明晰，市場營銷策略自然也就有針對性。據(jù)釘科技了解，2017年，金立確立了“筑城、拔寨”的市場營銷策略。一方面，通過M系列夯實安全與續(xù)航兩大品牌資產(chǎn)，建立品牌壁壘，用差異化的營銷策略，在政商人群中鞏固并提高品牌地位，這是“筑城”；另一方面，通過在S系列手機上加大產(chǎn)品研發(fā)和營銷的投入，用S系列切入年輕時尚的消費群體，擴大金立用戶群，這是“拔寨”。

金立集團董事長劉立榮認為金立既有“改變”，也有“不變”。“改變”指通過S系列切入年輕時尚的消費群體，擴大金立用戶群?！安蛔儭敝竿ㄟ^M系列夯實安全與續(xù)航兩大品牌資產(chǎn)，建立品牌壁壘，用差異化的營銷策略，在政商人群中鞏固并提高品牌地位。

在具體的產(chǎn)品方面，金立用技術實力打造著差異化競爭優(yōu)勢。拍照是用戶的高頻動作，也是主流手機品牌競爭的焦點領域。以剛剛發(fā)布的金立S10為例，當友商們還在糾結要不要上后置雙攝，或者要不要上前置雙攝的時候，金立一騎絕塵，為S10配置了四個攝像頭。

S10的四攝，追求的就是單反的攝影效果。對于用戶而言，單反的顯著優(yōu)勢，在于高像素清晰記錄細節(jié)，以及拍出主題突出、背景虛化、層次分明的效果。針對這兩大體驗優(yōu)勢，金立S10對手機攝像頭進行硬件級的專業(yè)化升級。

硬件配置方面，金立S10搭載前置2000萬+800萬雙攝，后置1600萬+800萬雙攝。其中1600萬像素的主攝像頭搭載6P鏡頭模組和高達F1.8的最大光圈，讓金立S10得以輕松應對各種暗光環(huán)境拍攝，不僅噪點更小，自拍時更顯自然。

在背景虛化方面，金立S10前后都配備了兩個可同時工作的攝像頭，通過成像的差異，計算不同物體的景深，從而把主體識別出來。主體數(shù)據(jù)和景深數(shù)據(jù)通過ISP處理，并在ISP的Hardware engine（硬件引擎）內獨立運算并合成，做到主體突出、背景虛化，景深虛化處理更流暢細膩，無論自拍還是拍別人，都能拍出如單反級景深的大片效果。

此外，金立S10還支持3D拍照、柔光美顏自拍、多人自拍等模式，滿足用戶各種拍照環(huán)境需求。如果說M系列主打安全和續(xù)航兩大差異化優(yōu)勢，新發(fā)布的S10則將拍照優(yōu)勢發(fā)揮得淋漓盡致。

清晰的戰(zhàn)略，加上過硬的產(chǎn)品，以及完善的渠道，金立手機的增長勢頭明顯。賽諾的數(shù)據(jù)顯示，2016年，中國品牌中，全球銷量實現(xiàn)100%以上增速的品牌只有三各，分別是OPPO、vivo和金立。其中，OPPO的年度出貨增長率高達124%，vivo的增長率達到101%，金立的增長率也高達103%。

釘科技注意到，前五的品牌中，華為雖然也有所增長，但增幅明顯落后于OV、金立，增長率僅有28%。而小米、聯(lián)想、三星、蘋果等品牌出貨都呈現(xiàn)負增長態(tài)勢，聯(lián)想的降幅最大，達到28%。

可以看出，手機市場已經(jīng)進入精細化運營階段，以金立為代表的一線國產(chǎn)手機品牌，通過產(chǎn)品線細分，差異化創(chuàng)新，市場地位越來越強勢。在M系列成功站穩(wěn)政商市場后，隨著金立S10的面世，將讓金立S系列快速攻占年輕市場，金華Ov四足鼎力的格局，未來也將更為穩(wěn)固。（本文為釘科技原創(chuàng)，轉載務必注明出處。）