一場對不丹12:0的大勝，讓中國足球在陰雨連綿的長沙，延續(xù)了征戰(zhàn)世界杯的希望。這場大勝，對創(chuàng)維集團總裁楊東文來說，一定比雙11期間“創(chuàng)維+酷開”黃金組合共賣出24萬臺電視還要高興。因為，在這場勝利之前，創(chuàng)維以一個不菲的價格，正式成為2015-2019年度中國足協(xié)中國之隊官方贊助商。中國足球在逆境中終于雄起，而朝著千億目標前進的創(chuàng)維，又能否在5年后收獲一場大勝？

為啥贊助足球？

創(chuàng)維贊助中國足球，盡管楊東文沒有透露具體的金額，但釘科技獲悉大約為4年1億規(guī)模。按照楊東文的說法，贊助金額不算很高，但也不低。對于創(chuàng)維這樣一家以穩(wěn)健經營為主的家電企業(yè)來說，無論贊助金額多少，這件事本身就是一種突破。

在家電有效需求不足的情況下，市場增長整體趨緩，另外互聯(lián)網企業(yè)等域外勢力又開始規(guī)模侵蝕市場，這些都讓包括創(chuàng)維在內的傳統(tǒng)家電企業(yè)感受到壓力。

越是在困難的時候，越要自強不息。這既是體育精神，同樣也是企業(yè)發(fā)展的精神。從這一點看，創(chuàng)維與中國足球牽手，在精神上是契合的。

當然，從投資回報看，創(chuàng)維也是有自己的打算了。楊東文談到了三點：一是中國足球在低潮期需要幫助，但管理體制和人才培養(yǎng)越來越專業(yè)，長期看一定會越來越好。二是與其贊助一些成熟的體育隊伍，不如贊助尚不完善的足球隊伍，如果在其走上國際化、多元化的時期，伴隨其一同成長，對創(chuàng)維品牌來說會是莫大利好。三是品牌運作和投資肯定會有風險，但不能因噎廢食，有風險就不去嘗試，放棄投資“價值洼地”的機會。

                                          創(chuàng)維集團總裁  楊東文

在釘科技看來，創(chuàng)維此舉有戰(zhàn)略考量：一方面當下科技與體育、文化越來越多地交融在一起，科技企業(yè)如果傳遞的僅是冰冷的參數(shù)、技術，則無法彰顯人文情懷和力量，通過與體育、文化的深度結合，將品牌理念滲透到用戶心中，才能真正打造一個有情感、溫度的成功品牌。

另一方面，中國足球是一塊“價值洼地”，足球的興盛在國家最高層的持續(xù)關注下，已經不會是一個特別遙遠的事情，如股票一樣，如今正是有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)“抄底投資”的時機。

回顧創(chuàng)維的發(fā)展史，這并不是創(chuàng)維集團第一次與足球結緣。早在去年3月，創(chuàng)維就已經攜手恒大足球啟動體育營銷，此外創(chuàng)維連續(xù)兩年贊助如今備受關注的印度超級聯(lián)賽豪門德里迪納摩俱樂部。

創(chuàng)維贊助足球，看似有風險，實則很穩(wěn)健。

憑啥喊千億目標？

家電企業(yè)喊出營收千億的目標，創(chuàng)維不是第一個。甚至，白電企業(yè)格力、美的、海爾等早已實現(xiàn)了千億目標，TCL憑借大踏步國際化以及在面板領域的布局，也實現(xiàn)了千億目標。創(chuàng)維目前的營收大約在500億元上下，要在2020年實現(xiàn)千億目標，又有怎樣的底氣？

如果按照現(xiàn)在市場大環(huán)境以及創(chuàng)維的發(fā)展增速來看，千億目標仍有不小的挑戰(zhàn)。楊東文表示，國家經濟整體上處于有效需求不足的階段，家電行業(yè)進入存量市場階段，類似家電下鄉(xiāng)、節(jié)能補貼這樣大幅增長的動力消失。

但楊東文始認為：沒有做不好的市場，只有做不好的企業(yè)。創(chuàng)維已經制定了一系列應對策略——在穩(wěn)定增長方面，創(chuàng)維將保持“經營性增長”和“資本性增長”兩大引擎驅動發(fā)展。

所謂經營性增長，就是深挖現(xiàn)有業(yè)務的增長潛力，在涉足的產品品類中，力爭做到市場前列；所謂資本性增長，就是通過資本并購、投融資的方式，實現(xiàn)業(yè)務在全球的快速擴張和收益的大幅增長。

經營性增長，對創(chuàng)維來說是常規(guī)手段，相對來說也更擅長。資本性增長，則是一種全新的挑戰(zhàn)，畢竟互聯(lián)網企業(yè)更擅長資本運作，包括聯(lián)想、TCL等企業(yè)在資本并購方面都走過不少的彎路。

從具體的發(fā)展路徑來看，楊東文制定了“多元化+國際化+智能化”三大策略。

一是多元化?！皣@顯示產業(yè)協(xié)同效應的方式來建立，創(chuàng)維剛好趕上智能轉型的時候，所以做了白電，做相關核心部件，相關的B2B顯示產業(yè)，包括電教、安防、醫(yī)療設備的顯示、汽車電子的顯示等等，這是我們要做的?！睏顤|文說。釘科技了解到，創(chuàng)維白電2016年力爭實現(xiàn)冰洗銷售300萬臺、2020年銷售500萬臺的目標，躋身行業(yè)一線品牌。

二是國際化。跳出中國市場，創(chuàng)維看到了除了經營性增長之外資本性增長的機會。但楊東文表示，與聯(lián)想、TCL的并購不同，創(chuàng)維采取的是“先戀愛，再結婚”的方式，以穩(wěn)健為主。例如，并購德國的品牌美茲，之前與其有著4年多的合作，今年5月并購，6月就實現(xiàn)了盈利；與東芝在白電領域的合作也是“先戀愛后結婚”的范例，不僅提升了創(chuàng)維白電的技術，而且獲得了滲透高端市場的機會。

三是智能化。創(chuàng)維的大目標是智慧家庭和智能家電的轉型。楊東文認為，創(chuàng)維一方面踏踏實實做好產品，做好供應鏈，去贏得消費者的認同；另一方面，相信國家“十三五”規(guī)劃一定會解決有效需求不足的問題，結合企業(yè)的產品創(chuàng)新，市場一定會積極回暖的。

千億創(chuàng)維雖任重道遠，但只要方向對了，一切就會水到渠成。