經(jīng)過坊間的無數(shù)輪猜測(cè)議論，樂視推超級(jí)手機(jī)的消息現(xiàn)在已不是新聞，但它卻成功勾起業(yè)內(nèi)的猜想——樂視超級(jí)手機(jī)推出后，能否像顛覆彩電市場(chǎng)一樣對(duì)中國手機(jī)市場(chǎng)帶來一次沖擊？或是改寫當(dāng)前競(jìng)爭格局？
樂視進(jìn)入手機(jī)領(lǐng)域，首要原因是為了強(qiáng)化自己的生態(tài)系統(tǒng)。但令業(yè)界興奮的另一個(gè)原因是，小米在去年在推出多款手機(jī)和智能家居產(chǎn)品后，還挖來新浪前總編陳彤打造電視內(nèi)容，目標(biāo)直指樂視?，F(xiàn)在，樂視將推出超級(jí)手機(jī)，也被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是反制小米等廠商。
咨詢公司分析師認(rèn)為，去年國產(chǎn)手機(jī)品牌的集體崛起，讓三星在中國市場(chǎng)上遭遇滑坡。其中，三星市場(chǎng)占有率為14.6%，聯(lián)想為9.4%，酷派市場(chǎng)占有率為9.2%，其他品牌市占率為28.1%。樂視此時(shí)選擇進(jìn)入手機(jī)市場(chǎng)，或許將令中國手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭格局進(jìn)一步混亂。

超級(jí)手機(jī)沒有假想敵
 樂視超級(jí)電視的成功崛起，不但讓傳統(tǒng)的彩電廠商羨慕，也令互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)心動(dòng)。在樂視的成功榜樣下，小米也開始將目光瞄準(zhǔn)智能電視，并先后推出了小米盒子、小米電視1等產(chǎn)品。
但模仿者很快發(fā)現(xiàn)，樂視超級(jí)電視不好模仿。它們不了解的是，樂視超級(jí)電視的成功是依托在樂視深度垂直整合的“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”生態(tài)模式上的成功。小米模仿樂視推出電視和小米盒子，很快發(fā)現(xiàn)因缺乏樂視視頻內(nèi)容只能盜版。去年上半年，小米因盜播樂視版權(quán)遭遇官司，被判賠償樂視損失。
遭此官司后，雷軍挖來新浪前總編陳彤，并表示首期將給陳彤10億美元用于內(nèi)容投資，用來豐富小米電視以及盒子的內(nèi)容。陳彤加盟后，小米先后投資愛奇藝、優(yōu)酷土豆。試圖通過和優(yōu)酷土豆和愛奇藝的合作，解決小米電視和盒子在內(nèi)容方面的缺乏難題，向樂視發(fā)起挑戰(zhàn)。
業(yè)內(nèi)因此認(rèn)為，樂視超級(jí)手機(jī)是為了防備小米等對(duì)手而做出的布局。事實(shí)上，對(duì)于業(yè)內(nèi)的模仿，樂視一直秉持歡迎態(tài)度。在新年致辭中，樂視CEO賈躍亭說，“ 樂視模式從最初被質(zhì)疑、被嘲笑，到現(xiàn)在變?yōu)楸缓芏嗥髽I(yè)所效仿，很多企業(yè)也開始向“生態(tài)型”企業(yè)轉(zhuǎn)型擴(kuò)張。我們不懼模仿，也歡迎大家來模仿，因?yàn)闃芬暤睦砟钍牵粌H希望自己成功，更希望能夠推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的成功和社會(huì)的進(jìn)步?！?/span>
給予樂視底氣是“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”垂直整合生態(tài)模式。樂視智能終端事業(yè)群CMO彭鋼此前認(rèn)為，良好的體驗(yàn)是硬件、操作系統(tǒng)、內(nèi)容、應(yīng)用的有機(jī)整合造就的，這些東西的背后是各個(gè)團(tuán)隊(duì)長期協(xié)作以及產(chǎn)品推出之后的不斷改善，是馬拉松長跑，而不是只靠資本運(yùn)作就可以解決。 
一個(gè)生態(tài)的建立并非一朝一夕之功，錢能買來大量股票，卻難以迅速買來一個(gè)帶給消費(fèi)者極致體驗(yàn)的智能生態(tài)系統(tǒng)。

超級(jí)手機(jī)完善生態(tài)樂視