美國時間11月4日下午，由美國知名娛樂媒體Variety在洛杉磯舉辦的一場大數(shù)據(jù)峰會上，樂視控股副董事長、樂視影業(yè)CEO張昭與美國知名傳媒集團維亞康姆總裁菲利普·道曼先后登場演講，二者都不約而同地闡述了大數(shù)據(jù)的重要性，并表達了兩個企業(yè)對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容追求。

張昭指出，在物聯(lián)網(wǎng)時代，大數(shù)據(jù)將成為文化娛樂產(chǎn)業(yè)的核心資產(chǎn)。他以樂視七大生態(tài)為例，樂視通過“六屏一云”構(gòu)筑出生態(tài)模式，通過與智能硬件、汽車等結(jié)合，在大數(shù)據(jù)時代能向全球用戶提供極致體驗，通過樂視生態(tài)的“北洛硅”戰(zhàn)略，落地美國，最終走向全球市場。

維亞康姆總裁菲利普·道曼表達自己對于整個產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的信心, 并相信隨著娛樂產(chǎn)業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)越來越健全，內(nèi)容生產(chǎn)者與市場的代溝將會逐漸縮減, 而消費者對于影視內(nèi)容的滿意度也會越來越高。

大數(shù)據(jù)帶來產(chǎn)業(yè)革命

好萊塢知名娛樂媒體Variety一直關(guān)注大數(shù)據(jù)與文化娛樂產(chǎn)業(yè)的關(guān)系，這一持維兩日的大數(shù)據(jù)峰會上，來自維亞康姆、樂視等傳媒大鱷的高層紛紛上臺，闡述大數(shù)據(jù)對文娛產(chǎn)業(yè)，參加這一論壇的除了商業(yè)領(lǐng)袖之外，還包括內(nèi)容創(chuàng)作、營銷、媒體、技術(shù)、財經(jīng)等從業(yè)者，與會演講的還有Group M Global 公司主席Irwin Gotlieb, 與 著名電影制片人 Eli Roth等。

樂視控股副董事長、樂視影業(yè)CEO張昭代表樂視生態(tài)參與的與Variety總編的對話中指出，大數(shù)據(jù)在文娛產(chǎn)業(yè)中的地位將越來越重要，未來進入物聯(lián)網(wǎng)時代，大數(shù)據(jù)將成為文娛產(chǎn)業(yè)的核心資產(chǎn)。

張昭認為，最有價值的大數(shù)值，是由多種消費行為組成的場景數(shù)據(jù)。單一消費者多種數(shù)據(jù)的交集、而不是單個數(shù)據(jù)，這才有深入分析的價值。如一家三口到影院進行多種不同的消費，包括觀看內(nèi)容、購物、餐飲等，將這些數(shù)據(jù)在場景下進行多維度的分析，這才有意義。數(shù)據(jù)如果離開了場景、沒有消費行為，它的參考價值就被大大削弱了。

樂視影業(yè)作為中國領(lǐng)先的電影市場公司，CEO張昭在談大數(shù)據(jù)時提出了LBB(Location Based Big Data，基于地點的大數(shù)據(jù))的新概念，并形象地舉了《敢死隊3》如何鎖定基于影院周邊的家庭用戶，用在影院的“中秋感蟹”活動提升了家庭用戶的票房。樂視生態(tài)不可或缺的電商部分——網(wǎng)酒網(wǎng)讓送蟹到家成為可能。對于能把典型的好萊塢動作片通過市場模式運營為“合家歡”影片，并且把觀影與家庭情感相聯(lián)系，這讓主持人Variety 主編Andre  Wallenstein感到非常新鮮又佩服，產(chǎn)業(yè)同仁對這個新奇的市場營銷方式更是嘖嘖稱奇。

張昭表示，對于自己公司通過引用大數(shù)據(jù)準確推測用戶所需的這種營銷方法深感驕傲, 表示數(shù)據(jù)與創(chuàng)意并不互相矛盾, 反而數(shù)據(jù)能夠刺激創(chuàng)意, 使播出的影視內(nèi)容更精準, 更符合觀眾的期望。

道曼同時表示, 產(chǎn)業(yè)應(yīng)對全球市場有更多的關(guān)注。當前，全球范圍內(nèi)有越來越多觀影者不再使用電視等傳統(tǒng)媒介收看內(nèi)容，而是利用如智能手機、平板電腦等科技產(chǎn)品觀影。文娛產(chǎn)業(yè)需要關(guān)注這個需求, 并跟上時代的發(fā)展。

張昭指出，樂視的“六屏一云”生態(tài)就是基于多終端打通的理念而構(gòu)筑的，通過生態(tài)打通和CP2C（用戶參與產(chǎn)品）的用戶運營模式給用戶在物聯(lián)網(wǎng)時代以極致體驗，最終在全球復(fù)制樂視生態(tài)的成功。

    張昭在對話中介紹，在市場化運營張藝謀執(zhí)導(dǎo)的文藝片《歸來》時, 樂視于母親節(jié)當天提供女兒幫母親訂票的服務(wù)。在收到通知后, 樂視即派車將母親們帶到影院，并為女兒提供花束及購物袋送給母親。這樣創(chuàng)意新穎的營銷方式，充分利用了樂視生態(tài)的合作伙伴，不僅為用戶制造了難忘的觀影體驗, 更善用了整個營運生態(tài)中的各種產(chǎn)品。張昭此時更是風趣地表示“當然我們還沒有把花店納入旗下”，引發(fā)臺下觀眾的輕松笑聲。

樂視生態(tài)娛樂新模式將走向全球

在大數(shù)據(jù)的具體應(yīng)用上，樂視控股副董事長、樂視影業(yè)CEO張昭分別介紹了樂視生態(tài)全球化的商業(yè)模式。張昭指出，樂視的全球化首先是內(nèi)容的全球化，樂視生態(tài)中的樂視影業(yè)，是全球首個互聯(lián)網(wǎng)電影公司，充分利用了樂視的生態(tài)和互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)紅利。

    張昭表達了到美國尋求全球合作伙伴的信心和決心。他期待，在美國本地能找到更多能與樂視生態(tài)產(chǎn)生化學反應(yīng)的伙伴，一同將更多元化的平臺，更蓬勃的生態(tài)，以及更優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容帶到全世界。張昭表示, 將數(shù)字化生態(tài)推廣至全世界是樂視的使命，當前，世界各地還有許多角落沒有經(jīng)歷過數(shù)字革命。

對此，道曼也認為，內(nèi)容、創(chuàng)意是文化娛樂產(chǎn)業(yè)的核心，只要把握好全球用戶的需求，生產(chǎn)出符合用戶需求的內(nèi)容，就能吸引用戶。

在全球化方面，樂視生態(tài)系統(tǒng)已經(jīng)開始向全球擴展，樂視以香港、印度和美國為開端，首先透過樂視商城以及樂視影視美國公司著手發(fā)展期內(nèi)容生態(tài)體系。這樣，用戶能夠獲取的內(nèi)容，就不僅僅局限于國內(nèi)，而是可以讓全球用戶在樂視生態(tài)中享受全球內(nèi)容。

隨著樂視的內(nèi)容全球化，樂視的不同終端也將進軍全球市場，樂視剛剛發(fā)布的手機樂1S僅第一天上市就獲得50萬的銷量。

張昭表示，樂視的下一步就是要與產(chǎn)業(yè)里的各個伙伴一同將革命帶到這些角落，讓更多人能夠在數(shù)字化生態(tài)下受益。張昭相當感慨自己能在這樣的一波變革中盡上一份力。 他表示，因為工作所需，自己常需往返美國硅谷及洛杉磯兩地，這讓他發(fā)現(xiàn)硅谷與好萊塢兩大產(chǎn)業(yè)間幾乎完全沒有對話。一個是科技產(chǎn)業(yè)的首席重鎮(zhèn)，一個是世界娛樂內(nèi)容產(chǎn)業(yè)風向標，假使兩者能擦出更多的火花, 搭配北京當下最大的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)市場, 肯定能為這時代帶來更大的變革?！拔野l(fā)現(xiàn)硅谷與好萊塢兩大產(chǎn)業(yè)間幾乎完全沒有對話. 我想或許是因為巨人往往不與另一個巨人有來往吧. 但當我一個凡人走進兩個巨人之間, 橋梁就突然被筑起了。硅谷和好萊塢，分別有最進步的平臺及最多元的內(nèi)容，張昭認為要是自己能成為兩者的橋梁，肯定有更多的觀影人能因此受益。

張昭所述的就是樂視的“北洛硅”戰(zhàn)略初顯成果：應(yīng)用實施在北京；媒體、娛樂產(chǎn)品制作與合作在洛杉磯；技術(shù)創(chuàng)新在硅谷。“北京、洛杉磯、硅谷——是分別代表著互聯(lián)網(wǎng)、藝術(shù)、科技的三個城市，是驅(qū)動全球經(jīng)濟的三大引擎?！?/span>

峰會活動剛結(jié)束，張昭就被許多美國娛樂業(yè)同仁包圍、溝通，好萊塢同仁表現(xiàn)出與中國伙伴合作的強烈意愿。正如張昭所說，我們追求的不是資本而是價值。