紐約時(shí)間10月30日，紐約時(shí)代廣場大屏上播出了一段中國科技企業(yè)的創(chuàng)業(yè)故事視頻。有意思的是新興品牌極米科技成為了故事的主角，而且這家成立不到兩年的企業(yè)不但吸引了快節(jié)奏的紐約人駐足觀看，還有人對極米表示熟悉。就在智能微投順應(yīng)智能化大趨勢逐漸被推向大眾普及型市場之時(shí)，這個(gè)智能硬件的細(xì)分市場就被預(yù)測2015年中國全年將出貨55.5萬臺，而且將繼續(xù)呈幾何式增長，極米目前更是高居行業(yè)第一。這不禁讓響鈴這貨浮想聯(lián)翩，智能硬件風(fēng)口下的極米哪來的實(shí)力，竟能在紐約有如此魅力？
    細(xì)究之后，響鈴這貨大概總結(jié)出以下幾點(diǎn)，供大家探討。

        （極米亮相紐約時(shí)代廣場）

    一、極米式差異化上演“螞蟻博大象”
    不可否認(rèn)，相對傳統(tǒng)投影機(jī)丶電視等，智能微投做了較大優(yōu)化，如可通過無線方式實(shí)現(xiàn)與智能手機(jī)丶平板電腦等移動設(shè)備互動，可實(shí)現(xiàn)大屏觀看電影電視劇，還可玩游戲丶協(xié)助辦公等等。這些剛好對傳統(tǒng)投影儀和電視構(gòu)成了巨大威脅。一是他們在應(yīng)用場景上的重疊。如與智能電視一樣，智能微投在家庭娛樂場景中可用作看視頻丶打游戲；與投影儀相同，在商務(wù)辦公場景中可展示PPT等。二是智能微投將兩者做了融合并開創(chuàng)了新的產(chǎn)品形態(tài)和應(yīng)用場景，成為了“投影儀+幕布+家庭音響+碟機(jī)”的絕妙組合，游刃于家庭娛樂與商務(wù)辦公之間。這種場景差異化讓極米們有了新的成長空間。尤其是在面對LG、明基、索尼等世界級名企的競爭中，極米就避開了與他們在辦公用商業(yè)投影領(lǐng)域的技術(shù)和渠道中的直接較量，從而有機(jī)會上演“螞蟻搏大象“的好戲。
    此外，極米們還在產(chǎn)品功能的差異化上實(shí)現(xiàn)了突破，其核心差異就是智能系統(tǒng)的加入，把對產(chǎn)品的使用和體驗(yàn)的選擇權(quán)交給了用戶，讓用戶更加多元化實(shí)現(xiàn)與產(chǎn)品的交互，從而建立起讓傳統(tǒng)投影儀不可比擬的優(yōu)勢，這也就能解釋極米超級無屏電視長期暢銷于京東、天貓的情況。而2015年前3個(gè)季度，極米全球出貨量均超過傳統(tǒng)巨頭LG，且與LG的差距越拉越大，成為了家用智能投影業(yè)出貨量全球第一的黑馬！這種產(chǎn)品功能產(chǎn)異化和用戶場景的差異化正是極米式新興公司的突破口和掘金地。

        （極米亮相紐約時(shí)代廣場）

    二、從粉絲到合作伙伴，極米供應(yīng)鏈生態(tài)漸成
    響鈴這貨特意翻了下亞馬遜國際版極米的產(chǎn)品頁，發(fā)現(xiàn)極米的產(chǎn)品在美國、英國、德國甚至迪拜、土耳其、馬來西亞均有銷售，且好評不斷，更讓人驚喜的是很多客戶都自稱極米fans（粉絲）。而翻看極米在美國CES國際消費(fèi)性電子展覽會、德國漢諾威工業(yè)博覽會等展會上的記錄，同行們也對極米也給予了極高評價(jià)。另外響鈴這貨還聽說哈曼卡頓是極米在美國的第一個(gè)超級粉絲，這家全球頂級音響品牌，也是寶馬、路虎等豪車品牌的音響供應(yīng)商，手中并不缺訂單，曾多次傲嬌地拒絕了來自中國的創(chuàng)業(yè)企業(yè)的合作建議。但在收到極米的樣機(jī)之后，被極米的產(chǎn)品和誠意所折服，并派出了首席工程師Alan Michel親自操刀為極米產(chǎn)品調(diào)音，目前極米已與哈曼卡頓(Harman/Kardon)在第四代新品研發(fā)中展開合作。這些從粉絲到合作伙伴的故事讓我們看到三點(diǎn)：
    第一，好產(chǎn)品是沒人會拒絕的，尤其是同行供應(yīng)鏈的認(rèn)可，說明極米的產(chǎn)品至少質(zhì)量過硬。
    第二，極米開始在供應(yīng)鏈上發(fā)力，并開始凸顯成效。因?yàn)樽鳛橛布麢C(jī)廠商來說，往往供應(yīng)鏈的能力決定著自己的生死，錘子就在這上面栽過跟頭，而另外從智能微投這個(gè)品類上來看，供應(yīng)商上游大家都相差無幾，比如鏡頭、工藝、引擎、DMD芯片基本一致。極米很懂得通過其他器件來提升產(chǎn)品競爭力。
    第三、就在大家都摸清楚用戶對微投的感知主要來自畫質(zhì)、色彩和音質(zhì)三個(gè)方面時(shí)。極米已經(jīng)開始注重音質(zhì)來與同行拉開差距。這是積極入戰(zhàn)的表現(xiàn)，也是極米供應(yīng)鏈初步成熟的標(biāo)志：不再擔(dān)心基礎(chǔ)元器件和核心零部件的倒戈，而開始為產(chǎn)品體驗(yàn)做準(zhǔn)備。

    三、極致細(xì)節(jié)見真功夫
    如今，智能投影儀已然成為智能硬件非常重要的一個(gè)品類，并且根據(jù)體積、形態(tài)、系統(tǒng)和軟硬件架構(gòu)延伸出多個(gè)分支。且在硬件產(chǎn)品之爭中，產(chǎn)品體驗(yàn)永遠(yuǎn)是產(chǎn)品好壞與否的唯一標(biāo)準(zhǔn)。因此微投產(chǎn)品的技術(shù)能力就決定著產(chǎn)品的成敗，尤其是這涉及到光學(xué)、電子 軟件、構(gòu)架、結(jié)構(gòu)、散熱設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)對疊、定制、設(shè)計(jì)等諸多方面。正如美國作為科技巨頭云集之地，硅谷里從都不缺少各種各樣新奇的電子產(chǎn)品。極米能在美國市場讓人駐足，其產(chǎn)品一流的質(zhì)量、優(yōu)秀的體驗(yàn)、時(shí)尚的外觀等一樣都不能少。曾聽說過一個(gè)小故事，說是在極米Z4Air的研發(fā)中，極米決定研發(fā)厚度23.5毫米的便攜款新品，因?yàn)?3.5毫米是人手握感最好的厚度。他們在研發(fā)中發(fā)現(xiàn)當(dāng)產(chǎn)品厚度達(dá)到24.5毫米時(shí)機(jī)器還能正常工作，不過哪怕再薄1毫米就會產(chǎn)生過熱問題。為了將產(chǎn)品厚度壓縮1毫米，極米不惜推遲產(chǎn)品發(fā)布，花了幾個(gè)月時(shí)間試驗(yàn)了數(shù)千種散熱材料，才最終解決了散熱問題。這款產(chǎn)品也折服了對電子產(chǎn)品精益求精的韓國同行，獲得了韓國The Good Design (GD)Products Selection 設(shè)計(jì)大獎?；蛟S就是這股韌勁讓極米走到了紐約時(shí)代廣場，在極致的細(xì)節(jié)里看到真功夫，讓產(chǎn)品為自己代言。

                      （創(chuàng)業(yè)早期的極米創(chuàng)始人）
    在這股全民創(chuàng)業(yè)的熱潮中，有人沉戟沉沙，有人奔跑向前，也有人在為夢想空喊，只有很少人能像視頻中的三位年輕人一樣，辭去工作專注于產(chǎn)品。這是一個(gè)最好的時(shí)代，讓所有像極米那群追求夢想的青年人都有機(jī)會展翅飛翔，讓好產(chǎn)品擺脫中國制造的“低質(zhì)低價(jià)“標(biāo)簽。這也是一個(gè)”最壞“的時(shí)代，空談夢想弄虛作假者將迅速被淘汰出局。當(dāng)然我們希望在美國紐約時(shí)代廣場上看到更多極米樣的中國新興公司，因?yàn)檫@是我們新的時(shí)代。