［釘科技綜合報(bào)道］一周前，索尼集團(tuán)宣布了修正后的業(yè)績(jī)預(yù)期，基于除部件業(yè)務(wù)外、其它業(yè)務(wù)較2月預(yù)期有所改善這一情況，對(duì)營業(yè)利潤進(jìn)行了上調(diào)，至2850億日元。該次上調(diào)有兩個(gè)原因，其一，金融服務(wù)業(yè)務(wù)中，由于遞延保險(xiǎn)獲取成本和其它成本攤銷的減少；其二，其它部門，特別是半導(dǎo)體業(yè)務(wù)相較2月預(yù)期成本有所降低。

4月28日，索尼集團(tuán)如期公布了2016財(cái)年(2016年4月1日至2017年3月31日)業(yè)績(jī)，剔除貨幣匯率變動(dòng)因素，銷售額與上一財(cái)年基本持平，創(chuàng)造2887億日元的營業(yè)利潤。與預(yù)期數(shù)字幾乎一致，略有高出部分。

一周前業(yè)績(jī)預(yù)期公布之時(shí)，索尼股票曾一度大漲近5%。此后，有機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，2017財(cái)年索尼將有望創(chuàng)造近20年來的最高利潤。

2016財(cái)年，是平井一夫上任的第五年。如果按每三年一個(gè)中期計(jì)劃，2016年是第二個(gè)平井中期計(jì)劃的“攻堅(jiān)階段”。從結(jié)果看，索尼已按計(jì)劃順利進(jìn)行到持續(xù)性贏利增長(zhǎng)的軌道。

通過選擇優(yōu)勢(shì)與集中資源完成架構(gòu)改革；不遺余力開發(fā)黑科技產(chǎn)品； 成立獨(dú)立運(yùn)營的全資子公司，給予電視、音視頻、數(shù)碼影像及部件業(yè)務(wù)更多自主權(quán)；打造面向未來的立體化創(chuàng)新體系等組成的是2016財(cái)年平井一夫與索尼的日常工作。同是，索尼方面透露了2016財(cái)年平井一夫與索尼經(jīng)歷的幾道難關(guān)，或者說他應(yīng)對(duì)自如、沒有出錯(cuò)的幾件大事?；蛟S正是對(duì)這幾件事的從容應(yīng)對(duì)，索尼這家?guī)啄昵斑€被破產(chǎn)謠言纏身的企業(yè)，才沒有讓一步一個(gè)腳印的復(fù)興前功盡棄。

第一道難關(guān)，發(fā)生在2016財(cái)年的第十天，4月10日，日本熊本發(fā)生大地震，作為數(shù)碼相機(jī)、安防相機(jī)和微顯示設(shè)備等所用影像傳感器主要生產(chǎn)基地的索尼熊本技術(shù)中心受損停產(chǎn)，事發(fā)當(dāng)天，平井一夫就在熊本。在他的親自指揮下，熊本技術(shù)中心雖在五月中旬恢復(fù)生產(chǎn)，但索尼數(shù)碼相機(jī)、安防相機(jī)等產(chǎn)品的市場(chǎng)供應(yīng)直到七月份之后才得以回歸正常水平。這次地震，一共給索尼數(shù)碼業(yè)務(wù)和部件業(yè)務(wù)造成了超過1000億日元的營業(yè)利潤損失。

第二道難關(guān)，部件業(yè)務(wù)局勢(shì)生變、唯大刀闊斧改革方能過關(guān)。眾所周知，從電池到影像傳感器，索尼在電子元器件領(lǐng)域擁有雄厚的技術(shù)積累。在智能手機(jī)時(shí)代，影像傳感器更成為索尼的搖錢樹。面對(duì)智能手機(jī)增速下降以及市場(chǎng)需求的劇烈變化，平井一夫果斷調(diào)整業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，將重點(diǎn)置于上游影像傳感器的研發(fā)與制造，保持對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)；與此同時(shí)，對(duì)于下游的照相模組生產(chǎn)業(yè)務(wù)（影像傳感器組裝成照相模組之后才能成為智能手機(jī)的照相設(shè)備），則立即實(shí)施生產(chǎn)中止或設(shè)施轉(zhuǎn)讓，以免陷入紅海競(jìng)爭(zhēng)的纏斗。

據(jù)了解，僅熊本技術(shù)中心砍掉的照相模組的開發(fā)和制造業(yè)務(wù)，就給索尼帶來300億日元的費(fèi)用損失。而作為全球首家實(shí)現(xiàn)“鋰離子電池”商品化的索尼，在無法保證巨額研發(fā)投入以實(shí)現(xiàn)技術(shù)升級(jí)的情況下，平井一夫再次堅(jiān)決出手，將電池業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓給村田制作所。雖然為此又計(jì)入一筆378億日元營業(yè)利潤的損失，但相比2014年VAIO個(gè)人電腦虧損近千億日元時(shí)才選擇艱難退出，平井/吉田組合在重大決策方面越發(fā)顯得自信和自如。

第三道難關(guān)，在索尼電子業(yè)務(wù)全面復(fù)興，電視/手機(jī)/音頻回歸行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位、游戲業(yè)務(wù)大把數(shù)錢、連手機(jī)業(yè)務(wù)都能贏利的情況下，索尼影視居然掉了隊(duì)！2017年1月30日，索尼集團(tuán)發(fā)布公報(bào)稱索尼影視公司將錄入一筆高達(dá)1121億日元的（非現(xiàn)金性的）商譽(yù)減值！

索尼影視擁有電影制作發(fā)行、電視劇制作發(fā)行和電視臺(tái)網(wǎng)三塊業(yè)務(wù)。近年來，在電視劇和電視臺(tái)網(wǎng)業(yè)務(wù)風(fēng)聲水起之際，電影業(yè)務(wù)一方面受到非傳統(tǒng)影視行業(yè)的視頻網(wǎng)站沖擊，一方面受到自身投資回報(bào)周期的制約，贏利能力明顯不足。從以往經(jīng)驗(yàn)看，宣布商譽(yù)減值的同時(shí)就是全面調(diào)整的開始！平井一夫宣布：將在索尼影視設(shè)立辦公室，親手操盤影視業(yè)務(wù)并物色新的娛樂業(yè)務(wù)掌門人，“影視業(yè)務(wù)目前三大重點(diǎn)：第一是要控制成本，第二是要重視和開發(fā)手中已有的大片資源，第三是在國際市場(chǎng)上有更強(qiáng)的吸引力，尤其是在中國的市場(chǎng)上”，平井一夫已經(jīng)規(guī)劃好了影視業(yè)務(wù)翻身的大計(jì)。有內(nèi)部人士舉出了一個(gè)例子，就是《藍(lán)精靈3》。

三道難關(guān)跨過，索尼損失了近3000億日元的營業(yè)利潤，2016財(cái)年最終錄得營業(yè)利潤2887億日元，甚至略低于2015財(cái)年2942億日元的水平。但現(xiàn)在的平井一夫明顯已經(jīng)利空出盡，手里剩下一把好牌！而2017財(cái)年的5000億日元營業(yè)利潤目標(biāo)就變得可以期待了。