【釘科技作者  曾響鈴】

    互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)革新了各個行業(yè)，促進了生產(chǎn)生活方式的大轉(zhuǎn)變，也讓人們對知識產(chǎn)權(quán)更加重視。但中國音樂產(chǎn)業(yè)卻隨互聯(lián)網(wǎng)駛?cè)肓肆硪卉嚨溃阂靶U的互聯(lián)網(wǎng)猶如一道“避風(fēng)港”，音樂版權(quán)一直處于懸空狀態(tài)。平臺肆意上傳各類沒有版權(quán)的音樂且無需承擔(dān)任何成本。但近年來，付費和版權(quán)保護的聲音越來越大，音樂產(chǎn)業(yè)邏輯逐漸清晰，在線音樂各家之間的訴訟和封殺事件頻頻發(fā)生，版權(quán)價格開始暴漲，單打獨斗多年的在線音樂開始“抱團”上陣，監(jiān)管層的法律也接踵而至，版權(quán)開始成為在線音樂的頭等大事。
    版權(quán)口水戰(zhàn)，醉溫之意不在酒
    2014年11月，騰訊一紙狀告網(wǎng)易云音樂所播623首歌曲侵犯了騰訊購買的版權(quán)。而后武漢中院作出判決支持騰訊的申訴，認定“網(wǎng)易云音樂”平臺及其下游分銷商通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、移動網(wǎng)絡(luò)公開傳播的《時間都去哪了》等網(wǎng)絡(luò)音樂涉嫌侵權(quán)，裁定要求網(wǎng)易云音樂停止這一行為。要知道通常情況下，騰訊應(yīng)先向網(wǎng)易發(fā)起要求對涉嫌侵權(quán)的音樂作品下架的通知再發(fā)出訴訟。但這次直接訴訟要么說明雙方之前的溝通并不順暢，要么就是騰訊有意為之，而這并不是騰訊對于音樂版權(quán)爭奪的開始更不是結(jié)束。

    同樣的版權(quán)爭奪也在阿里與酷狗間展開，今年6月就在阿里音樂旗下公司向杭州余杭區(qū)人民法院遞交訴前禁令申請，禁止酷狗音樂播放其獨家版權(quán)歌曲后，酷狗公司也向法院遞交訴前禁令申請，斥阿里巴巴（杭州）文化創(chuàng)意有限公司在未經(jīng)許可的情況下，擅自在其旗下產(chǎn)品“蝦米音樂”上向公眾提供酷狗公司享有獨家著作權(quán)利的音樂作品。日前法院已經(jīng)裁定阿里音樂停止通過“蝦米音樂”平臺向公眾提供涉案錄音制品，其中包括張惠妹、陶晶瑩、蘇芮、黃磊等眾多知名歌手膾炙人口的代表作，如《趁早》《我可以抱你嗎》《太委屈》《聽?！贰堕僮蛹t了》等共計456首作品。

    但訴訟遠不止這些，前后網(wǎng)易云音樂與酷狗，騰訊QQ音樂與網(wǎng)易云音樂也互相起訴，就連一些國外唱片公司也向國內(nèi)在線音樂平臺發(fā)起了訴訟，去年年底，美國歌手Taylor　Swift在中國的版權(quán)持有方環(huán)球音樂就致函天天動聽、網(wǎng)易、蝦米等網(wǎng)站，警告其必須下架TaylorSwift的在線免費音樂，在線音樂訴訟之戰(zhàn)全面開啟，這和復(fù)雜的音樂產(chǎn)業(yè)鏈不無關(guān)系，其中涉及樂曲、歌詞、發(fā)行人或公司、表演者、唱片公司等多個權(quán)利主體，如要全部獲得授權(quán)本身就難，從而導(dǎo)致不同的主體分別授權(quán)時錯亂引起版權(quán)糾紛。而訴訟也遠非簡單的要求下架，背后真實的情況則是巨頭排斥對手的常規(guī)打法，提升自家在行業(yè)的話語權(quán)加速市場洗牌。
    各家購買版權(quán)，中小網(wǎng)站面臨淘汰
    除了訴訟維護自身現(xiàn)有的版權(quán)，在這場在線音樂搶奪戰(zhàn)中各家也用資本對決版權(quán)。QQ音樂當(dāng)算絕對主角。去年QQ音樂就與全球三大唱片公司中的華納和索尼打成獨家版權(quán)合作，幾乎買斷兩家唱片公司的曲庫，成為其在中國的“獨家代理商”，其他在線音樂平臺要使用兩家唱片公司的作品，就需先經(jīng)過QQ音樂。QQ音樂通過對版權(quán)分發(fā)的控制試圖確立上游龍頭老大的位置。阿里音樂自然毫不示弱，與QQ音樂版權(quán)展開“軍備競賽”。今年7月，阿里巴巴集團宣布成立阿里音樂集團，全面整合蝦米、天天動聽等阿里旗下音樂業(yè)務(wù)，并將高曉松和宋柯兩位中國樂壇重量級人物收至麾下，劍指原創(chuàng)音樂。
    其他音樂平臺也沒閑著，恒大音樂與百度、阿里等互聯(lián)網(wǎng)公司簽署了音樂作品授權(quán)使用合同，蝦米推出尋光計劃，發(fā)掘原創(chuàng)音樂人；網(wǎng)易云音樂推出音樂發(fā)掘活動，希望借助平臺的力量打造原創(chuàng)音樂……這時候音樂平臺在渠道角色之外開始承擔(dān)出品等多種角色，音樂行業(yè)的鏈條開始重塑。

    但這種通過資本囤積大量版權(quán)并進行版權(quán)轉(zhuǎn)授的玩法并不能持久：
    一是在線音樂的盈利模式尚未明確，國內(nèi)仍然存在大量免費音樂資源，在從唱片到在線音樂的過渡中，市場仍未出現(xiàn)類似iTunes一樣的平臺銜接上下游，國內(nèi)用戶更沒有形成付費習(xí)慣。在同質(zhì)化的音樂服務(wù)商不斷增多的行業(yè)狀態(tài)下，為圈住用戶，平臺服務(wù)商往往采取免費模式而非強制收費的方式推廣。
    二是通過壟斷在線內(nèi)容來留用戶，只是短時間的權(quán)宜之計，響鈴這貨仍然認為版權(quán)之爭只是存量之爭，但在線音樂市場無論內(nèi)容還是用戶都是增量市場之爭。壟斷終究無效反倒傷了用戶的心。
    三是版權(quán)爭奪戰(zhàn)最直接的結(jié)果是版權(quán)成本增加，這無疑加劇了行業(yè)的困難程度：隨著版權(quán)價格的水漲船高，平臺版權(quán)支出成本也在增加，由于音樂版權(quán)的定價沒有參考體系，一口價往往是飲鴆止渴，平臺更加艱難。據(jù)業(yè)內(nèi)人士測算，現(xiàn)在每千首音樂消費，流媒體網(wǎng)站需要負擔(dān)版權(quán)成本2.5元、帶寬成本1.6元，而廣告收益僅有1元，凈虧3.1元。這對缺乏強大資金實力支撐的中小網(wǎng)站而言，將因無力購買版權(quán)失去生存土壤從而徹底出局。7月下旬音樂分享網(wǎng)站song taste就因版權(quán)問題最終被迫關(guān)閉。
    持續(xù)燒錢的音樂平臺正在等待版權(quán)規(guī)范來拯救整個行業(yè)，政策先行是否將成為在線音樂行業(yè)走向正常軌道發(fā)展的開始？
    政策施壓，行業(yè)迎來正版化曙光
    就在7月，野蠻生長的網(wǎng)絡(luò)音樂終于迎來了正版化的春風(fēng)。國家版權(quán)局下發(fā)《關(guān)于責(zé)令網(wǎng)絡(luò)音樂服務(wù)商停止未經(jīng)授權(quán)傳播音樂作品的通知》，網(wǎng)絡(luò)音樂版權(quán)專項整治行動正式啟動。這則最嚴禁令開始引起連鎖反應(yīng)，首先便是是網(wǎng)絡(luò)音樂平臺紛紛下架未被授權(quán)的音樂作品。截至7月31日，16家直接提供內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)音樂服務(wù)商主動下線未經(jīng)授權(quán)音樂作品220余萬首，包括360的“好搜”音樂盒，SongTaste音樂板塊等。政策的出臺，一來可以減少訴訟維權(quán)的數(shù)量，畢竟通過法律途徑維權(quán)，成本高、周期長，投入產(chǎn)出比也低。再者隨著行政力量介入，監(jiān)管處理及懲罰力度加大，違法成本升高，維權(quán)方成本降低，對盜版者也形成有力的管制。

    政策出臺對行業(yè)的影響也不容小覷，在線音樂行業(yè)馬太效應(yīng)將更加明顯，拼資本、拼流量、拼模式將成為在線音樂平臺競爭的主旋律，版權(quán)匱乏的網(wǎng)站將寸步難行。版權(quán)更加引起重視，以QQ音樂為代表的騰訊系、酷我酷狗為代表的海洋系、蝦米和天天動聽組成的阿里系和網(wǎng)易云音樂、百度音樂等，紛紛與音樂內(nèi)容版權(quán)方簽署了版權(quán)合作協(xié)議。

    同時在線音樂收費再次成為行業(yè)共同的關(guān)注點。一來是隨著音樂版權(quán)費用的上漲，網(wǎng)絡(luò)音樂廠商成本壓力愈大愈大，亟需變現(xiàn)。再者網(wǎng)絡(luò)音樂向移動端遷徙的過程為收費創(chuàng)造了條件，用戶開始在移動端集中，以網(wǎng)易云音樂為例，其1億用戶就有70%來自移動端。而且手機端的支付方式更加靈活，移動支付更加便利，移動端變現(xiàn)效率大大提升。盡管在線音樂仍然面臨著用戶付費意愿不足的問題，但幾大網(wǎng)絡(luò)音樂服務(wù)商都在嘗試推出高品質(zhì)付費下載包月價套餐，價格也在10元左右。網(wǎng)易云音樂更是在7月推出了每月僅需3元的正版環(huán)球音樂唱片包，希望用性價比培育用戶付費習(xí)慣。

    利用粉絲經(jīng)濟為音樂買單也是在線音樂付費的積極嘗試。自去年開始，QQ音樂就開始嘗試為周杰倫、周筆暢、張學(xué)友等粉絲基礎(chǔ)深厚的明星推出數(shù)字音樂專輯，且銷量還不錯，比如20元一張的周杰倫專輯一年內(nèi)已售出16萬張，韓國樂隊BIGBANG的三張專輯7月總銷量更是突破100萬張。此外騰訊QQ還與華誼創(chuàng)星聯(lián)合發(fā)布了行業(yè)內(nèi)首個關(guān)注粉絲細分行為的榜單“星影聯(lián)盟明星粉絲指數(shù)”來評估粉絲的“價值”，粉絲經(jīng)濟已然成為評估藝人價值的重要元素。另外YY語音和9158等網(wǎng)絡(luò)直播表演平臺和唱吧等線上KTV平臺也創(chuàng)造性地培育出新的在線音樂付費方式，他們通過粉絲“打賞”的金幣、花束等道具與平臺分成獲得收入。

    就在整個在線音樂產(chǎn)業(yè)盈利方式仍然模糊的當(dāng)下，行業(yè)更加需要打破固有的商業(yè)模式的差異化創(chuàng)新，通過產(chǎn)業(yè)上下游結(jié)合或線上線下融合的方式建立新的競爭力。比如樂視音樂推出了付費直播平臺和主題音樂會；酷我建立K歌、兒童歌曲專區(qū)；蝦米主打獨立音樂人；網(wǎng)易云音樂以“社交”為核心，主推‘樂評’、‘歌單’等功能……而QQ音樂的LIVE MUSIC，網(wǎng)易云音樂的“音樂大戰(zhàn)”，阿里音樂的尋光計劃又是另一種對互聯(lián)網(wǎng)音樂體驗形式的創(chuàng)新，將線下演出搬到了線上。這種收費做法讓用戶更易接受且交互性更好，是背靠阿里網(wǎng)易騰訊等集團的音樂廠商利用網(wǎng)絡(luò)獨特資源為區(qū)隔定位做出的大膽嘗試。

    最后響鈴這貨再叨一句，在線音樂一如當(dāng)年的在線視頻，版權(quán)和內(nèi)容的競爭只是大公司和資本密集進入后的初級狀態(tài)，用戶體驗和個性化服務(wù)才是行業(yè)核心競爭力的標(biāo)識。