摘要：

一提起蘋果，我的腦海立刻閃現(xiàn)，這不就是一款手機(jī)嘛，哪來的生態(tài)圈啊？

一提起蘋果，我的腦海立刻閃現(xiàn)，這不就是一款手機(jī)嘛，哪來的生態(tài)圈??？然而我大錯特錯，如果蘋果只是想安安靜靜地做一款手機(jī)，那就不會有那么多的科技巨頭如小米、華為、格力掙著搶著來做自己的手機(jī)品牌了。

沒錯，手機(jī)在用戶看來就是一個各類App的載體，同時兼具著通訊工具，如接打電話、收發(fā)短信。然而，隨著手機(jī)內(nèi)存容量的大增和用戶移動端使用越來越頻繁，各類豐富的App應(yīng)用必須以手機(jī)為載體來呈獻(xiàn)給用戶使用。蘋果的App Store就是一個下載大量應(yīng)用程序的窗口，于是以蘋果手機(jī)為載體的應(yīng)用程序生態(tài)圈形成。

而就在不久前，微信推出的小程序生態(tài)圈火熱起來，類似App Store的第三方，但推薦的不是App，而是小程序，從此應(yīng)用程序的窗口就可以從微信端涌入。而蘋果希望App Store是唯一的應(yīng)用入口，用戶想找任何功能和產(chǎn)品，第一個想到的就是App Store，而不是任何第三方。可想而知，微信小程序確實(shí)威脅到了蘋果。

對于一個免費(fèi)App來說，蘋果允許你有極大的用戶量，前提是你的業(yè)務(wù)不會威脅到蘋果。比如 Instagram；如果威脅到了，利益和蘋果分成也可以，這樣就是哥倆好了，相當(dāng)于威脅消除了。但如果一個免費(fèi)的App不僅用戶量大、業(yè)務(wù)上對蘋果有威脅，還不和蘋果分享利益，蘋果自然要想辦法「消除」威脅。消除不一定要把它下架，下架是最后的手段，在這之前，下馬威證明誰才是老大，于是蘋果強(qiáng)硬要求微信接入IAP。

IAP是指蘋果為各類APP提供平臺，用戶無論購買APP，還是購買APP中的服務(wù)，只要用戶花錢購買的不是實(shí)物，都要走蘋果指定的IPA虛擬支付渠道，蘋果從中抽成30%。比如，你如果要為自己喜歡的微信公眾號文章打賞，打賞必須經(jīng)過IPA渠道，賞金的30%歸蘋果所有。

其實(shí)這樣的說法也不是完全沒有道理，正如微信公眾號平臺向作者收手續(xù)費(fèi)，我們默認(rèn)了這是合理的，因為它直接地提供了分發(fā)工具和分發(fā)渠道（公眾平臺和客戶端），就像蘋果每年收開發(fā)者99 美元年費(fèi)一樣，它提供了開發(fā)工具和分發(fā)渠道。

目前，微信拒絕接受蘋果的IPA條款，已經(jīng)下架了贊賞功能，就連替補(bǔ)的個人二維碼收款功能也被迫停止。兩個應(yīng)用程序的生態(tài)圈至此拉開割據(jù)戰(zhàn)。

我們很清楚，2017年微信活躍用戶數(shù)高達(dá)7.5656億人，傲居移動應(yīng)用排行榜第一，而其家族兄弟QQ也達(dá)到了6.7423億人。而目前全球蘋果手機(jī)的使用數(shù)量為7.15億部，App Store里的應(yīng)用數(shù)量也已經(jīng)達(dá)到220萬。微信、蘋果會徹底決裂，刀刀見血的搏殺嗎？

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展已經(jīng)到了流量入口爭奪的關(guān)鍵時期，目前類似于微信、蘋果這兩大應(yīng)用程序生態(tài)圈的相互廝殺很常見。除了程序應(yīng)用入口的搶占，就連移動網(wǎng)絡(luò)的搶占（移動、電信、聯(lián)通）、企業(yè)客服流量的搶占（幫我吧全渠道智能客服平臺、智齒）都已經(jīng)非常激烈。

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展離不開任何一個強(qiáng)大的個體，有競爭才有發(fā)展，但是惡意的競爭只會帶來兩敗俱傷，希望蘋果和微信都能清楚認(rèn)識到這一點(diǎn)，不要以傷害用戶利益來達(dá)到自己獨(dú)霸商業(yè)帝國的目的。相信會有一個相當(dāng)折中的方法讓兩家實(shí)現(xiàn)共贏，我們這些吃瓜群眾就期待著了。