10月16日，阿里巴巴集團宣布，已經向優(yōu)酷土豆公司董事會發(fā)出非約束性要約，將全資收購優(yōu)酷土豆。要約已經獲得了優(yōu)酷創(chuàng)始股東的支持。

 此次收購最直接的后果，就是優(yōu)酷土豆將成為整個阿里生態(tài)的一部分，特別是其打造數(shù)字娛樂業(yè)務的重要一環(huán)。但筆者認為，收購的影響不止如此。

 阿里拿到了流量，以及盤活整個生態(tài)的關鍵之一

 雖然有相當完備的商業(yè)變現(xiàn)模式，但作為電商平臺，阿里最大的壓力實際上應當來自于流量，同樣的，京東、當當?shù)鹊膯栴}也主要集中在這一點上，那就是，需要依托其它入口為其導流！

 阿里淘寶通過優(yōu)土導流，之前已經進行了相當一段時間，優(yōu)土的視頻中已經可以加入“邊看邊買”按鈕，用來直接導入淘寶的購物界面。

 全資收購優(yōu)土后，這樣一種“所見即所得”的購物模式應該會被進一步完善，優(yōu)土也將通過這種模式給阿里導入更多流量。通過內容為電商導流通常更具現(xiàn)實意義，用戶在觀看視頻的同時，往往會有更多“沖動消費”的行為。

 而優(yōu)土為阿里的導流也將不止于此，因為阿里一定會擴大對優(yōu)土龐大視頻廣告資源的利用。優(yōu)土在移動端的流量能力也將被阿里更好地應用。

 電商是阿里此前得以安身立命的基礎業(yè)務，但阿里所布局的其實是一個更廣義上的電商生態(tài)，包括了電商、金融、媒體、大數(shù)據、廣告營銷、影視娛樂等多個版塊，而優(yōu)土作為一個互聯(lián)網視頻平臺，能夠起到更好連接這些版塊的作用，并盤活整個阿里生態(tài)。

 另外，優(yōu)土被全資收購，讓阿里從投資、制作、發(fā)行、渠道、終端到用戶的數(shù)字娛樂板塊形成了完整鏈條。

 一旦優(yōu)土有了錢，視頻行業(yè)格局或會再次改寫

 盡管整個互聯(lián)網視頻行業(yè)相互混戰(zhàn)多年，但優(yōu)酷與土豆合并之后的“一哥”地位卻始終難以撼動，只不過，行業(yè)內群雄并起的局面正在對優(yōu)土的地位造成越來越大的沖擊。

 愛奇藝、樂視、PPTV等不斷豐富自身的版權內容或自產內容；搜狐視頻則在內驅變革中逐漸找到一條適合自身發(fā)展的道路；騰訊視頻更是憑借騰訊龐大的資本支持和微信的入口能力迅猛發(fā)展……相比之下，有著龐大流量的優(yōu)土，用戶盈利能力較差，即便古永鏘長于資本運作，資金也一度頗為吃緊。

 拓展帶寬、購買版權、自產內容，任何一項都需要龐大資金的支持。而阿里的全資收購和優(yōu)土之后依舊的獨立運營將會極大地改善這一局面。

 從基礎的網絡視頻平臺的完善，到之前提出自頻道戰(zhàn)略，在得到阿里足夠的資金支持之后，優(yōu)土就可以更好地放手一博。之后對于三四線視頻網站的并購看來也在所難免，幾大互聯(lián)網視頻巨頭收割市場的大戰(zhàn)即將開始。

 阿里下一個全資收購的對象會是誰

 阿里的收購進程當然不會就此打住，因為沒人知道憑借龐大的資本優(yōu)勢，阿里究竟會建立一個怎樣的生態(tài)。大家關心的只是，阿里下一個全資收購的對象會是誰？

 阿里進行全資收購的一般動作為從戰(zhàn)略入股到全資收購，無論是之前的高德、UC還是如今的優(yōu)土都是如此。另外，阿里通常會選擇在某行業(yè)內占據領先地位而本身經營能力并不很強的企業(yè)進行全資收購。

 筆者認為，按照這種慣性，下一個被收購的極有可能是具有媒體屬性的新浪微博。此前阿里入股虎嗅、一財都表明了其對傳媒業(yè)的重視，而很久之前就被戰(zhàn)略入股的新浪微博的盈利能力也一度堪憂，這種情況下，阿里是有可能把后者完全納入麾下的。

 只不過，阿里收購新浪微博還要承擔很大的風險或者說責任，新浪微博此前也因內容審核等惹出過各種風波，阿里若要全資收購新浪微博，在監(jiān)管責任和運營成本上會面臨不小的消耗。