雖然此前Facebook斥資30億美元在2014年收購(gòu)了Oculus，不過(guò)現(xiàn)在的AR和VR行業(yè)對(duì)于大規(guī)模的并購(gòu)來(lái)說(shuō)還顯得太早了。但是這在未來(lái)的18個(gè)月將會(huì)改變，下面讓我們看看哪些因素可以推動(dòng)并購(gòu)交易的發(fā)展。

據(jù)Digi-Capital在《2017年第一季度增強(qiáng)/虛擬現(xiàn)實(shí)報(bào)告》以及交易數(shù)據(jù)庫(kù)追蹤顯示，在過(guò)去12個(gè)月截至到2017年第一季度，總投資額為15億美元，而同期的并購(gòu)案卻只有6億美元。投資額超過(guò)并購(gòu)額是早期技術(shù)市場(chǎng)的典型，這時(shí)期主要體現(xiàn)為交易市場(chǎng)穩(wěn)固增長(zhǎng)，而不是鞏固優(yōu)勢(shì)或者控制成本。

隨著VR/AR市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，并購(gòu)交易的流動(dòng)性正在上升。主要技術(shù)大佬們正在積極地制定自己的戰(zhàn)略，比如買哪里，誰(shuí)去買。在市場(chǎng)大到足以容納得下他們的商業(yè)模式之前，初創(chuàng)公司也正在考慮讓較大的企業(yè)家成為自己的避風(fēng)港。這種事情時(shí)常發(fā)生，那些無(wú)法獲得下一輪融資的初創(chuàng)公司正在尋找更好的初創(chuàng)公司合并，以便能夠利用他們的技術(shù)和資源。

Facebook的Oculus Rift以及HTC的Vive是站在VR頂端的掠食者，不過(guò)他們通常是巨大的掠食者，需要可口的野獸方能滿足他們的胃口。

高端的PC VR體驗(yàn)是令人信服的，不過(guò)這需要用戶購(gòu)買頭顯、遙控、電腦、顯卡以及其它軟件，這大大超出了消費(fèi)者的承受能力。雖然現(xiàn)在Vive和Oculus的用戶有數(shù)十萬(wàn)，不過(guò)Digi-Capital預(yù)計(jì)PC VR的安裝量到2020年也只有2000萬(wàn)臺(tái)（注：這里是安裝量而不是銷售量，并且也不包括高端的移動(dòng)VR）

Facebook的企業(yè)市值接近4000億美元，它斥資30億美元收購(gòu)了Oculus，并且在此只是馬克·扎克伯格可能還會(huì)再投資30億美元以上。Facebook可能會(huì)無(wú)限期支持Oculus PC部門，HTC手頭也擁有大量的先進(jìn)儲(chǔ)備來(lái)支持Vive部門。VR行業(yè)頂端這兩條“霸王龍”在虎視眈眈，而整個(gè)產(chǎn)業(yè)卻沒(méi)有多少“食物”能夠喂飽這兩頭怪獸。雖然還不清楚這可能導(dǎo)致什么后果，不過(guò)該領(lǐng)域值得關(guān)注。

所以我們時(shí)常會(huì)看到大型公司收購(gòu)零部件制造商以及方案提供商以加速內(nèi)部的發(fā)展，這樣的收購(gòu)對(duì)于早期的AR/VR行業(yè)已經(jīng)屢見不鮮。微軟斥資1億5000萬(wàn)美元收購(gòu)了ODG的專利；蘋果收購(gòu)了Metaio；谷歌、Facebook、Intel以及Snapchat均收購(gòu)了多個(gè)組件制造商和解決方案供應(yīng)商。對(duì)于那些掌握核心技術(shù)的初創(chuàng)公司，特別是移動(dòng)AR以及AR可穿戴設(shè)備公司，今年將會(huì)創(chuàng)造更高水平的收購(gòu)記錄。

一些AR/VR領(lǐng)域已經(jīng)變得十分擁擠，數(shù)以百計(jì)的初創(chuàng)公司都在追逐相同的早期消費(fèi)者。VR視頻和VR游戲是初創(chuàng)公司最多同時(shí)也是門檻最低的量個(gè)領(lǐng)域。雖然一些有雄厚資源的公司足以熬過(guò)前期階段，不過(guò)剩下一部分公司卻要面臨這個(gè)階段現(xiàn)實(shí)的金融市場(chǎng)。2017年這些行業(yè)將會(huì)開始整合。隨著Facebook在F8大會(huì)上推出的AR平臺(tái)，明年圍繞著移動(dòng)AR將有井噴式的投資和增長(zhǎng)。