俗話說：“兵熊熊一個,將熊熊一窩”，領導人對于一個團隊，一個公司的影響極其巨大。一言一行都影響著整個團隊甚至整個公司的文化和做事風格，任正非的“鐵血”成就了華為的“狼文化”，喬布斯讓“創(chuàng)新”成為蘋果的代名詞，馬云則將公司打造成了“武俠世界”……黨毅能否憑借“突破求變”的信條打造PPTV手機的“革新”基因？

 黨毅，現(xiàn)任PPTV手機事業(yè)部總經(jīng)理，擁有手機行業(yè)10多年的豐富經(jīng)驗，對手機行業(yè)有著自己敏銳的嗅覺和獨到的見解。對于手機行業(yè)的透徹理解讓他有底氣，但為人謙遜內(nèi)斂；10多年行業(yè)內(nèi)摸爬滾打讓他對于工作一絲不茍，遇到問題有想法，同時具有創(chuàng)新解決問題的獨立思維習慣。這些品質(zhì)讓他在領導團隊時更加有說服力，同時也為他的信條——“突破求變”提供了有力的證據(jù)。此次就任PPTV手機事業(yè)部總經(jīng)理，他定將用這個信條去領導團隊，鼓勵每個成員突破常規(guī)思維，突破求變，做一個“革新”的產(chǎn)品。

 從接手PPTV手機項目開始，黨毅就將自己“尋求突破”的理念貫徹到團隊建設當中。在召集組織團隊人員初期，不管是70后還是90后，留洋海歸還是行業(yè)資深專家，不僅要求每個人擁有專業(yè)知識，而且還要求團隊互相分享，不抵制新新思維模式，遏止新生思想，而是要時時求變，處處尋求突破。團隊管理上更是把“突破求變”的理念貫徹的淋漓盡致，始終堅持每天創(chuàng)新“花式”開會法，讓不同職能部門的人一起開會，互相討論工作進度，積極提出自己的看法，在討論中尋求創(chuàng)想。鼓勵團隊的成員做自己喜歡做的事情，“放任”成員自由發(fā)展；又因為團隊成員都有豐富的工作經(jīng)驗，放任等同于不束縛，可以自由創(chuàng)意想象，讓每個成員都深耕在自己的領域，使得整個團隊更加的和諧，富有動力，充滿著活躍的火花。對于團隊每個人來說，在這種“花式”管理法中，每個人都做自己喜歡的事情，開放的心態(tài)對待每一個建議，用心去研究，形成一種積極向上的工作氛圍。有意識培養(yǎng)一個突破求變的集體，才能有機會創(chuàng)造新奇的產(chǎn)品，為消費者帶來“革新”的產(chǎn)品。

 從研發(fā)到設計，再到銷售推廣，來自軟件、硬件和互聯(lián)網(wǎng)等不同行業(yè)背景的團隊人員，如何建立一套良性的溝通方式，如何讓不同專業(yè)領域的同事們高效的團隊合作，最后如何產(chǎn)生一件令消費者買單的產(chǎn)品，都是擺在每個領導面前的難題。黨毅始終相信：做產(chǎn)品要有創(chuàng)新才能吸引消費者，突破求變是不變的真理。只有鼓勵團隊處處求變，心態(tài)開放去認真做每一件事情，這樣所有團隊人員的“求變突破”力量集合起來就能打造一個“革新”的手機——口袋里的影音3D影院。