這兩天大家又忙瘋了，支付寶的五福紅包活動(dòng)又來了！

想必有很多人仍記得去年的支付寶“集五?！被顒?dòng)，一張“敬業(yè)福”拼了命的咻一咻，到處找朋友交換，依然被吐槽無數(shù)。

支付寶并表示要把欠大家的敬業(yè)福都還給大家，這不，今年獲得“福”的方法有了變化。只要打開支付寶進(jìn)入活動(dòng)入口，使用AR掃一掃任意福字，就有機(jī)會(huì)領(lǐng)取一張?？?。而與去年不同的是，今年支付寶還增加了“萬能?！焙汀绊樖譅垦蚩ā?，前者可以替代包括敬業(yè)福在內(nèi)的任何一張?？?，后者可以隨機(jī)抽取支付寶好友的一張?？ā?/p>

這個(gè)規(guī)則的增加，再一次顯露了支付寶繼續(xù)做社交的決心。

“支付寶就好支付工具就好了，如果讓我用錢包跟朋友聊天就會(huì)很奇怪”這是對(duì)支付寶做社交功能最常見的一個(gè)觀點(diǎn)。確實(shí)，市場(chǎng)上已有太多的社交產(chǎn)品，滿足了用戶的全部社交需求。支付寶的“不務(wù)正業(yè)”意欲何為？

支付寶是一個(gè)功能型產(chǎn)品，大家只是把它當(dāng)做消費(fèi)最后一個(gè)環(huán)節(jié)，基本沒有內(nèi)容，當(dāng)然也談不上這方面的轉(zhuǎn)化。同時(shí)，雖然有流量，但是又無法將這個(gè)末端流量轉(zhuǎn)化成資源。這對(duì)于一個(gè)互聯(lián)產(chǎn)品就很尷尬了，既無內(nèi)容，又無流量轉(zhuǎn)化，難怪支付寶鐵了心要做社交，道理可能就在這了。

從服務(wù)關(guān)系管理的視角看，支付寶的確是功能強(qiáng)大，關(guān)系不足。

支付寶不缺用戶，也不缺服務(wù)，卻苦于沒有辦法建立起服務(wù)關(guān)系。建立不起這些關(guān)系，就很難改變?cè)诹髁磕┒说谋粍?dòng)狀況。如今的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，沒有哪家產(chǎn)品可以高枕無憂，一旦出現(xiàn)一個(gè)體驗(yàn)更好的支付工具，支付寶的前景會(huì)面臨危險(xiǎn)。

建立服務(wù)關(guān)系，支付寶必然要從用戶這入手。沒有很好的社交圈，就建立不起服務(wù)關(guān)系，自然也沒法形成服務(wù)、內(nèi)容上的互動(dòng)，也就無法實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久的優(yōu)勢(shì)，也無法享受流量紅利。因此，如何維護(hù)關(guān)系，也就非常關(guān)鍵了。

服務(wù)關(guān)系管理是一個(gè)企業(yè)提高運(yùn)營(yíng)效率、實(shí)現(xiàn)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)的保障，通過對(duì)服務(wù)關(guān)系的優(yōu)化改進(jìn)、大數(shù)據(jù)分析，建立起強(qiáng)大的服務(wù)保障體系；通過數(shù)據(jù)展現(xiàn)業(yè)務(wù)與經(jīng)營(yíng)、收入與支出、效率與效果等各方面、多維度的運(yùn)營(yíng)分析，全面為企業(yè)決策提供充分可靠的依據(jù)。

服務(wù)魔方（fuwumofang.com）的服務(wù)關(guān)系管理，立足于對(duì)服務(wù)的質(zhì)量監(jiān)控、服務(wù)流程的優(yōu)化梳理、服務(wù)關(guān)系的價(jià)值發(fā)掘。通過服務(wù)魔方的商業(yè)價(jià)值分析，能夠讓企業(yè)將進(jìn)銷存與各部門、各業(yè)務(wù)流建立關(guān)聯(lián)，打通信息孤島、共享數(shù)據(jù)，時(shí)刻掌握業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)變化，清晰了解發(fā)展趨勢(shì)，為運(yùn)營(yíng)決策提供及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和方法支撐。