隨著國內(nèi)企業(yè)迅猛發(fā)展，不僅僅是國際性大企業(yè)，國內(nèi)中小企業(yè)的發(fā)展也在與國際接軌。他們摒除國企領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)大、層級(jí)森嚴(yán)的管理模式，讓底層員工充分享有決策權(quán)，發(fā)揮自己的最大才能。

2016年12月30日，華為公布其2016年全年?duì)I收5200億人民幣，同比增加32%，5200億這個(gè)數(shù)字可能過于龐大，大家沒什么概念，形象一點(diǎn)說，相當(dāng)于5個(gè)阿里巴巴，7個(gè)小米。目前華為沒有上市，卻有98.6%的股份都分給了華為員工，任正非仍然只占有公司1.4%的股份。對(duì)此，任正非表示，或許是我無能，傻，才如此放權(quán)，各路諸侯來到華為，發(fā)揮他們的聰明才智，最終成就了華為。

任正非在《中國經(jīng)濟(jì)周刊》中曾說：“我之前最多是從一個(gè)甩手掌柜，變成了一個(gè)文化教員。業(yè)界老說我神秘、偉大，其實(shí)我知道自己，名實(shí)不符。我不是為了抬高自己而隱起來，而是因害怕而低調(diào)的?！比握钦J(rèn)為一個(gè)人的力量是薄弱的，而事在人為，當(dāng)幾十人、幾百人、幾千人為了一個(gè)目標(biāo)共同奮斗，它的成功幾率才更大。

   不僅是華為，國際上    很多大企業(yè)都非常注重放權(quán)的管理模式。谷歌就是典型的代表之一，谷歌最看重的是有野心的想法，鼓勵(lì)員工“快速失敗”，這樣員工就可以從失敗中吸取教訓(xùn)，甚至有可能借助一些挫折孕育新的成功，在決策過程中大家重視數(shù)據(jù)，而非經(jīng)驗(yàn)、直覺和等級(jí)制度。

其實(shí)谷歌模式的核心就是向員工放權(quán)。所有公司的老板都在討論這一問題時(shí)，這家搜索巨頭卻真心落實(shí)了這種模式。他們已經(jīng)設(shè)計(jì)了一套系統(tǒng)，讓員工的優(yōu)秀創(chuàng)意可以真正得到落實(shí)，這大大激勵(lì)了員工的創(chuàng)新性和工作積極性。

目前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢不容樂觀，所有的企業(yè)都感到了陣陣寒意。全球政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境也黑天鵝群飛，對(duì)于有海外業(yè)務(wù)的公司來說，發(fā)展存在巨大的不確定性。而給予員工充分的自治權(quán)，則給了他們更加靈活地處理國際事物的權(quán)利。這正是有國際影響力的華為、谷歌所需要的管理模式。

當(dāng)然隨著國內(nèi)企業(yè)迅猛發(fā)展，不僅僅是國際性大企業(yè)，國內(nèi)中小企業(yè)的發(fā)展也在與國際接軌。他們摒除國企領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)大、層級(jí)森嚴(yán)的管理模式，讓底層員工充分享有決策權(quán)，發(fā)揮自己的最大才能。目前處于發(fā)展前沿的企業(yè)里，放權(quán)可以說是處處可見?；ヂ?lián)網(wǎng)科技公司金萬維制定了這樣的企業(yè)文化：這里所有的規(guī)則都是公開的，沒有“政治”，不需要“PMP”，你只需要關(guān)注“工作”和“成長”。除此之外，用戶參與設(shè)計(jì)、扁平化管理模式、專人專崗各盡其用、和諧的辦公氛圍等放權(quán)的亞文化蔓延在管理先進(jìn)的公司里。

就像金萬維CEO的個(gè)性簽名一樣：A good leader is one that makes others want to be better。尤其是現(xiàn)代公司里，大量90后異軍突起，成為公司發(fā)展的重要參與者，他們這代人身上有著鮮明的個(gè)性和超強(qiáng)的表現(xiàn)欲望，如果給予他們更大的舞臺(tái)和空間，相信他們一定會(huì)給公司一份滿意的答卷，不，是他們給自己實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值機(jī)會(huì)的滿意答復(fù)！

放權(quán)并不代表你的無能，而是更大智慧的管理方式。相信你的員工，他們也會(huì)更加信任地跟你一起共創(chuàng)事業(yè)。與君共勉，祝發(fā)展越來越好！