［釘科技報道］就電商行業(yè)來說，這一年發(fā)生的不少大事令人印象深刻：電商市場兩大聯(lián)盟的格局初步形成，雙十一各大電商再創(chuàng)銷量佳績，新零售指引線上線下平臺融合加劇……這些不僅在今年給人留下了深刻印象，而且也勢必將影響到未來一段時間的行業(yè)發(fā)展。

那么，正在走向生態(tài)化之路的電商產業(yè)，在這一年中有哪些大事不得不說，這些大事背后的意義何在？不妨看看釘科技為你帶來決定未來電商零售產業(yè)競爭格局的大事件。

京東收購1號店，結盟沃爾瑪對抗阿里蘇寧

6月21日，京東宣布與沃爾瑪達成一系列深度戰(zhàn)略合作，根據合作協(xié)議，沃爾瑪將獲得京東新發(fā)行的144,952,250股A類普通股，約為京東發(fā)行總股本數的5%。而京東將全資收購1號店，擁有包括“1號店”的品牌、網站、APP等所有資產。

另外，“山姆會員商店”將在京東平臺上開設官方旗艦店；同時接入京東的倉配一體化物流服務。沃爾瑪在中國的實體門店將接入“達達”和O2O電商平臺“京東到家”，并成為其重點合作伙伴。

釘科技（公號：dingkeji2015）點評：1號店在被沃爾瑪收購之后并沒有達到沃爾瑪電商業(yè)務的預期，而且消耗了沃爾瑪大量成本，繼續(xù)玩下去的必要性不大。相反，電商主導的從線上到線下融合確實越走越順利，包括之前阿里入股蘇寧，形成了戰(zhàn)略結盟，對抗京東和騰訊聯(lián)盟。此次京東收購1號店，將沃爾瑪納入京東聯(lián)盟，“阿蘇集團”與“京騰沃集團”之間的對抗更近清晰，也進一步推動了線上線下的融合。

雙十一戰(zhàn)績暴漲，蘇寧、阿里率先開啟新零售戰(zhàn)場

雙十一毫無疑問是每年每家電商平臺最為關注的日子，憑借著龐大的用戶基數，這一天的銷售額也切實反映了電商平臺的受關注程度。今年的雙十一也不例外，各家也是在暗戰(zhàn)不斷，火藥味十足。

2016天貓雙11全球狂歡節(jié)總交易額超1207億，無線交易額占比81.87%，覆蓋235個國家和地區(qū)。

根據蘇寧雙十一的數據顯示，蘇寧全渠道訂單量增長193%；線上訂單量增長210%，移動支付占比達到83%，任性付分期付款使用比例超過25%；蘇寧易購天貓旗艦店以絕對優(yōu)勢全天穩(wěn)居天貓銷售排行榜第一位。

京東雙11全天成交額達111億元，占全網總銷售額的16.4%。在11月1-11日的購物季期間，京東商城交易額同比增長60%，在11月11日當天，京東商城交易額同比增長59%。

釘科技（公號：dingkeji2015）點評：單從交易額來講，阿里、蘇寧和京東都取得了增長，但是，顯然，阿里和京東純電商的增長并沒有達到行業(yè)的預期，一方面說明了消費者對8年的雙十一有所疲憊，另一方面，也說明了純電子商務已經在創(chuàng)新營銷模式上遇到了瓶頸，不出意外，明年的雙十一增長速度還會下降。

但是，值得關注的是，馬云提出了見好就收，純電商將不復存在，擺出了迎接新零售的姿態(tài)。蘇寧憑借線上線下融合的成功，爆發(fā)性增長有目共睹。看來，阿里對未來的互聯(lián)網與零售的融合有了新的思考，還想主導下一輪的新零售革命。畢竟，依托互聯(lián)網的高效率和技術支撐，新零售思維比傳統(tǒng)零售將更容易觸達消費者，服務體驗、場景化營銷也將有所提升，使傳統(tǒng)零售獲得新生，純電商如虎添翼。

阿里蘇寧成立“貓寧電商”，資源共享推動變革

有了2015年8月阿里283億戰(zhàn)投蘇寧的成功，阿里和蘇寧雙方的合作越來越緊密。10月18日，蘇寧云商公告稱，旗下南京蘇寧易購與阿里巴巴中國擬共同出資10億元設立重慶貓寧電子商務有限公司（簡稱“貓寧電商”）。其中，蘇寧易購出資5.1億元，持有貓寧電商51%的股權，阿里巴巴中國出資4.9億元，持有貓寧電商49%的股權。

蘇寧云商表示，公司與阿里巴巴集團的戰(zhàn)略合作逐步深入，雙方在保持業(yè)務獨立性的基礎上協(xié)同各自在用戶、平臺、商品、服務、技術等方面的資源，服務消費者、激能品牌商、賦能中小零售商，創(chuàng)新變革零售行業(yè)。為更加有效地利用雙方資源，公司子公司與阿里巴巴中國共同投資設立貓寧電商。

從做法上，貓寧電商設立后，以公司化模式管理、運營蘇寧云商集團各業(yè)務版塊(包括但不限于蘇寧易購、紅孩子和日本laox)在阿里巴巴集團平臺上開設的相關店鋪和頻道，包括但不限于蘇寧易購天貓旗艦店，組織更加專業(yè)、系統(tǒng)，激勵考核更加清晰，對提升蘇寧云商集團在天貓上的銷售和品牌提升有積極作用；通過基于C2B反向驅動的產品包銷定制的業(yè)務拓展以及供應鏈管理能力，提升對品牌商的服務能力和對消費者需求的快速響應能力；貓寧電商還將創(chuàng)新O2O運營模式，強化對中小零售商、消費者的服務品質提升。

釘科技（公號：dingkeji2015）點評：2015年的戰(zhàn)略入股，在很大程度上幫助蘇寧易購平臺取得了成長，幫助阿里平臺的客戶服務能力大幅提升。此次成立單獨的公司，延續(xù)雙方的戰(zhàn)略，使得管理模式更加清晰，通過雙方的品牌影響力、供應鏈資源共享等優(yōu)化雙方資源配置。而且，蘇寧和阿里一個具備實體零售基因，一個是互聯(lián)網基因，雙方線上、線下的用戶資源、運營經驗技術優(yōu)勢，將更加有效的推進新零售的變革，對雙方決勝未來起到了投石問路的作用。

“東風已來”，跨境電商將迎來十年黃金發(fā)展期

阿里巴巴集團CEO張勇在出席杭州全球跨境峰會時曾經提到，今天我們的貿易方式因為互聯(lián)網而變化，跨境電子商務是一個風口，但是它絕對不是一時的風口，它必將是未來整個中國經濟、全球經濟發(fā)展的重要引擎。

可以說，跨境電商算得上是整個電商領域發(fā)展最為迅速，想象空間最大的亮點之一。僅僅是2016年上半年，中國出口跨境電商交易規(guī)模就達到了2.09萬億元，進口跨境電商交易規(guī)模達5125億元。

政策環(huán)境趨于寬松、產業(yè)環(huán)境趨于成熟,為跨境電商交易規(guī)模的爆發(fā)式增長提供了必要條件。發(fā)展跨境電商是政策方面可行的、必然的選擇。2010年-2015年跨境電商(進出口合計)金額年均增速約為35.8%,而同期我國進出口貿易總額年平均增速約為9%;跨境電商滲透率從2010年的10%上升到2015年的21%,成為了外貿形勢低迷狀態(tài)下拉動我國進出口貿易增長的新動力。因此從政策角度講,發(fā)展跨境電商為“改革領域的貿易政策調整”和“消費維度上促進消費增長”提供了一個可行的選擇。

另外，從基礎能力方面，物流、支付、融資、交易平臺等產業(yè)環(huán)境已經非常成熟，而且很多平臺都開始在跨境電商的垂直領域不斷壯大。比如，為滿足海外買家多批次、小批量的碎片化采購方式，以DX、蘭亭集勢、環(huán)球易購為代表的跨境B2C企業(yè)受到資本青睞,日益發(fā)展壯大。以敦煌網、大龍網為代表跨境出口B2B企業(yè)所提供的服務已經向交易中和交易后拓展,物流倉儲、支付、融資服務已經日趨完善,逐漸成為出口企業(yè)在線資源整合的平臺。

釘科技（公號：dingkeji2015）點評：供給側改革在中國大力推行，其根本原因在于消費需求與供給端存在矛盾，而這也成為跨境進口電商發(fā)展的內在動力。隨著中國購買力的不斷提升，消費升級將倒退產品和服務的升級。標準化、大眾化的消費模式將被個性化、定制化消費替代。在而國內供給側不能充分滿足消費者需求的情況下，進口電商發(fā)展將快于出口電商，在國內產業(yè)升級的漫長進程中，仍將加速跨境進口電商的發(fā)展。因此，有專家預測跨境電商將迎來十年黃金發(fā)展期并非沒有道理。