手機(jī)高端市場(chǎng)一度被蘋(píng)果、三星等國(guó)外廠商霸占，即便眾多國(guó)內(nèi)廠商迅速崛起，形成了對(duì)這些國(guó)外巨頭的擠壓態(tài)勢(shì)，使得他們的市場(chǎng)份額不斷被壓縮，卻依舊無(wú)法改變這種局面。

樂(lè)視超級(jí)手機(jī)Max（下稱(chēng)“樂(lè)Max”）的高調(diào)“攪局”，無(wú)疑在改變這種局面的戰(zhàn)斗中做著自己的努力。7月7日在樂(lè)視商城開(kāi)啟首銷(xiāo)，3萬(wàn)臺(tái)樂(lè)Max在3秒之內(nèi)被搶購(gòu)一空，這表明了國(guó)人對(duì)優(yōu)質(zhì)國(guó)產(chǎn)硬件的認(rèn)可，為國(guó)內(nèi)高端市場(chǎng)增添了更多的活力，也拉高了國(guó)人對(duì)國(guó)產(chǎn)品牌的期待度。

7月28日，1萬(wàn)臺(tái)“極限旗艦王者”樂(lè)Max128G金色版將在樂(lè)視商城首發(fā)，而這也是樂(lè)視真正強(qiáng)悍對(duì)標(biāo)“行業(yè)龍頭老大”蘋(píng)果的一個(gè)新的開(kāi)始。

 第一章：手機(jī)市場(chǎng)一家獨(dú)大格局或許早該結(jié)束

 2007年，第一部iPhone問(wèn)世，那年后來(lái)也被定義為移動(dòng)互聯(lián)元年。而iPhone誕生8年后，蘋(píng)果看起來(lái)已經(jīng)不是我們最初看到他的樣子。

 PC時(shí)代，蘋(píng)果公司初創(chuàng)之際，意圖打破以微軟為代表的“專(zhuān)制主義”行業(yè)統(tǒng)治，那會(huì)，“新人”蘋(píng)果有著破局者的姿態(tài)。而現(xiàn)在，雖然蘋(píng)果依舊在某些技術(shù)專(zhuān)利上占據(jù)先導(dǎo)地位，樹(shù)立起諸多業(yè)界標(biāo)桿，卻正如建輝在一篇文章中所提到的——安卓雖有
“混亂開(kāi)放病”，蘋(píng)果更有“霸道自閉癥”，封閉的蘋(píng)果在智能手機(jī)頭把交椅上坐得太久，已經(jīng)有些不匹配這個(gè)位置。下一次技術(shù)革命，恐怕也很難再由蘋(píng)果來(lái)引領(lǐng)。

今年以來(lái)，蘋(píng)果B面消息并不鮮見(jiàn)。某批次產(chǎn)品存在嚴(yán)重缺陷，系統(tǒng)更新占用大量?jī)?nèi)存遭到用戶(hù)起訴，服務(wù)大面積宕機(jī)，商標(biāo)侵權(quán)等等，雖然沒(méi)有哪一家企業(yè)能保證自己的產(chǎn)品絕對(duì)優(yōu)質(zhì)，不過(guò)，蘋(píng)果的問(wèn)題卻似乎太多。

7月22日，蘋(píng)果公布了第三季度財(cái)報(bào)，公司季度潤(rùn)上漲38利%。然而，實(shí)際上，iPhone銷(xiāo)量以及對(duì)當(dāng)前季度的營(yíng)收預(yù)期均不及此前分析師的預(yù)測(cè)，也就是說(shuō)，蘋(píng)果是被高估的。蘋(píng)果股價(jià)在財(cái)報(bào)公布后的盤(pán)后交易時(shí)段大跌6.7%，原因正是公司給出的當(dāng)前一季度營(yíng)收指導(dǎo)未及華爾街預(yù)期。

同時(shí)，Apple Watch成為了一款叫好不叫座的產(chǎn)品，二季度發(fā)貨量剛剛超過(guò)400萬(wàn)臺(tái)，設(shè)備本身也被部分使用者曝出包括監(jiān)測(cè)失準(zhǔn)等各種問(wèn)題Apple Watch沒(méi)能解決智能手表應(yīng)該解決的痛點(diǎn)，更沒(méi)能給智能手表重新定位，這款產(chǎn)品在蘋(píng)果的金字招牌下面，顯然是令人稍感失望的。

然而，就是在這種情況下，根據(jù)分析機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)顯示，蘋(píng)果在今年第一季度獲得了智能手機(jī)行業(yè)總利潤(rùn)的 92%，盡管它的手機(jī)出貨量還不到 20%。三星也將 15% 收入囊中。兩家巨頭的利潤(rùn)之和達(dá)到了 107%，這意味著很多其他廠商都在虧損狀態(tài)。

而這種嚴(yán)重的“80/20”現(xiàn)象和蘋(píng)果所顯示出的封閉格局，也正是包括樂(lè)視在內(nèi)的國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商奮斗的動(dòng)力。

      第二章：樂(lè)視如果勝出，源于開(kāi)放的閉環(huán)生態(tài)

早在4月14日的樂(lè)視手機(jī)發(fā)布會(huì)，樂(lè)視就以一段看似致敬蘋(píng)果的廣告表達(dá)了自己干掉蘋(píng)果的態(tài)度。當(dāng)然，挑戰(zhàn)需要勇氣，更需要實(shí)力。作為手機(jī)生產(chǎn)商，雖然量級(jí)上目前仍難以匹敵蘋(píng)果等巨頭，但隨著過(guò)去一段時(shí)間的努力，樂(lè)視確實(shí)朝著他的目標(biāo)更近了一步。

而如果樂(lè)視有朝一日在“征戰(zhàn)”蘋(píng)果的“戰(zhàn)役”中勝出，依靠的應(yīng)當(dāng)是他開(kāi)放的生態(tài)。

獨(dú)占iOS操作系統(tǒng)，以手機(jī)構(gòu)建出自己的移動(dòng)帝國(guó)，蘋(píng)果即便有所謂的生態(tài)，也是基本封閉的，相對(duì)而言，樂(lè)視則建立了開(kāi)放的閉環(huán)。

1.以垂直整合閉環(huán)生態(tài)鏈為核心

早已成型并還在不斷完善的樂(lè)視生態(tài)系統(tǒng)由兩個(gè)層面構(gòu)成，首先就是垂直整合的閉環(huán)生態(tài)鏈。而在這個(gè)用戶(hù)體驗(yàn)至上的時(shí)代，“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的生態(tài)鏈優(yōu)勢(shì)正在凸顯。

在這個(gè)以?xún)?nèi)容服務(wù)為核心的閉環(huán)中，各個(gè)環(huán)節(jié)已經(jīng)形成了一種緊密連接的關(guān)系:連接強(qiáng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)，打破產(chǎn)業(yè)之間的創(chuàng)新邊界，從而重新定義產(chǎn)品功能，衍生全新的產(chǎn)品形態(tài)，創(chuàng)造新的用戶(hù)價(jià)值，帶給用戶(hù)極致的增值體驗(yàn)。

在以垂直閉環(huán)生態(tài)鏈打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，樂(lè)視生態(tài)系統(tǒng)并不是一個(gè)封閉的系統(tǒng)，生態(tài)鏈的閉合，實(shí)質(zhì)上是服務(wù)的強(qiáng)力整合，并不代表“拒人千里”“不合作”。

縱向閉環(huán)的生態(tài)鏈，有平臺(tái)、應(yīng)用、內(nèi)容、終端以及渠道等眾多環(huán)節(jié)，但每一個(gè)環(huán)節(jié)都不可能是封閉的，因?yàn)橛脩?hù)本質(zhì)上不會(huì)關(guān)心服務(wù)是由哪家企業(yè)提供的，而是提供的這些服務(wù)能否滿(mǎn)足自己的體驗(yàn)需求。

2.以開(kāi)放生態(tài)圈為活力延伸

在生態(tài)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有一個(gè)開(kāi)放的生態(tài)圈。

每個(gè)環(huán)節(jié)是開(kāi)放的，這個(gè)開(kāi)放就是引入跟垂直整合的樂(lè)視生態(tài)鏈強(qiáng)相關(guān)、強(qiáng)化反的外部資源，并且和外部資源共生、共享、共贏。

已經(jīng)對(duì)外開(kāi)放超過(guò)三年樂(lè)視云平臺(tái)，目前已經(jīng)形成了全球最大的在線視頻云平臺(tái)的服務(wù)，這個(gè)平臺(tái)不僅解決了樂(lè)視自己“跨五個(gè)屏幕”的在線服務(wù)，同時(shí)也給包括京東、淘寶、唯品會(huì)、58同城等超過(guò)2000多個(gè)客戶(hù)提供云服務(wù)，以中立的姿態(tài)將垂直整合的理念輸出給更多客戶(hù)，帶給用戶(hù)全新體驗(yàn)。

樂(lè)視的手機(jī)應(yīng)用，除了精選的自開(kāi)發(fā)應(yīng)用之外，還對(duì)所有開(kāi)發(fā)者開(kāi)放。量產(chǎn)銷(xiāo)售不到一個(gè)月的時(shí)間，手機(jī)的應(yīng)用商店中也已經(jīng)有了超過(guò)百萬(wàn)款以上的應(yīng)用。這都是是開(kāi)放的生態(tài)圈的體現(xiàn)。

樂(lè)視生態(tài)商城，與產(chǎn)品供應(yīng)商合作，售賣(mài)與樂(lè)視垂直生態(tài)鏈強(qiáng)相關(guān)、強(qiáng)化反的產(chǎn)品。如電影的正版紀(jì)念品、頂級(jí)體育賽事周邊產(chǎn)品、動(dòng)漫周邊等。

渠道方面,樂(lè)視與中國(guó)聯(lián)通戰(zhàn)略合作，采取“流量+硬件”雙免費(fèi)的策略銷(xiāo)售手機(jī)，而接下來(lái)，樂(lè)視應(yīng)該還會(huì)和中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)電信展開(kāi)類(lèi)似的合作。另外，樂(lè)視已經(jīng)打通了迪信通等線下銷(xiāo)售渠道。以迪信通舉例，樂(lè)視超級(jí)手機(jī)先期將在1000家迪信通門(mén)店試點(diǎn)銷(xiāo)售，并將逐步向其余3000家店面鋪開(kāi)。

所有的這些都體現(xiàn)著樂(lè)視生態(tài)的共生、共享、共贏。而這些，正如賈躍亭曾經(jīng)說(shuō)過(guò)的，就像樂(lè)視不會(huì)迅速超越蘋(píng)果，蘋(píng)果在幾年之內(nèi)都很難達(dá)到。

      第三章：說(shuō)說(shuō)配置、體驗(yàn)和性?xún)r(jià)比

1.配置更勝多籌

若論手機(jī)配置，蘋(píng)果除了在某些技術(shù)創(chuàng)新上具有先導(dǎo)意義之外，如今已經(jīng)算得上是“傳統(tǒng)”了。單從樂(lè)視超級(jí)手機(jī)的現(xiàn)有產(chǎn)品而言，即便是樂(lè)1，也能讓iPhone 6 Plus黯然失色，何況是樂(lè)Max。

樂(lè)Max搭配了當(dāng)前最頂級(jí)的高通驍龍810處理器，4GB內(nèi)存，采用夏普6.33英寸2K屏幕，索尼堆棧2160萬(wàn)像素OIS后置相機(jī)，光學(xué)防抖，無(wú)邊框ID全金屬一體化機(jī)身，CAT9雙4G；并特色配置了Le
HiFi、指紋解鎖、無(wú)線HDMI、Type-C接口，集當(dāng)前手機(jī)產(chǎn)業(yè)中最頂級(jí)的配件于一身，讓用戶(hù)體驗(yàn)盡顯科技發(fā)展成果。而“極限旗艦王者”樂(lè)Max128G金色版更是在物理內(nèi)存上達(dá)到了國(guó)產(chǎn)手機(jī)的新高度，比肩蘋(píng)果最大內(nèi)存。

2.顏值來(lái)自用心

樂(lè)Max被眾多網(wǎng)友評(píng)價(jià)為一款高顏值的手機(jī)，而在高顏值的背后，全金屬一體化機(jī)身和金色工藝都體現(xiàn)著樂(lè)視的努力。

全金屬機(jī)身工藝與蘋(píng)果iPhone一樣，比塑料或玻璃外殼更難。以樂(lè)Max的全金屬外殼制造工藝為例，每一個(gè)金屬機(jī)身都要經(jīng)歷上百道工序，在生產(chǎn)流水線中超過(guò)100分鐘。從一塊重達(dá)357g的鋁材，到最終37.5g的成品外殼，歷經(jīng)16道工序打磨。

金色和銀色的區(qū)別，主要體現(xiàn)在良率低，成本高。樂(lè)Max金色版采用的金色工藝，攻克了業(yè)界4大難題，金屬邊框和雙面玻璃設(shè)計(jì)，也在解決了溫升和散熱問(wèn)題方面有更好表現(xiàn)。

 3.極佳用戶(hù)體驗(yàn)

內(nèi)容起家的樂(lè)視，如今已經(jīng)構(gòu)建起了“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的垂直整合生態(tài)，帶來(lái)的是不同尋常的用戶(hù)體驗(yàn)。手機(jī)作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最重要的承載終端，恰恰是這一生態(tài)戰(zhàn)略的核心產(chǎn)品。

樂(lè)視手機(jī)采用自研發(fā)EUI界面，結(jié)合樂(lè)視產(chǎn)品生態(tài)優(yōu)勢(shì)，可與Le UI For TV、For Auto聯(lián)動(dòng)，整合應(yīng)用、樂(lè)見(jiàn)、LIVE三大桌面，適合深度用戶(hù)。

EUI在多個(gè)層面超越了蘋(píng)果：多類(lèi)桌面之間互聯(lián)互通、無(wú)縫連接，遠(yuǎn)超蘋(píng)果單一的應(yīng)用桌面；EUI意識(shí)流交互，遠(yuǎn)超蘋(píng)果單純的APP模式；EUI跨生態(tài)模式，遠(yuǎn)超蘋(píng)果封閉生態(tài)。

Live桌面能將樂(lè)視獨(dú)家的輪播資源完全呈現(xiàn)在用戶(hù)面前，全網(wǎng)直播、衛(wèi)視、輪播、明星臺(tái)，24小時(shí)不間斷放送，1000+明星、意見(jiàn)領(lǐng)袖專(zhuān)屬大咖臺(tái)結(jié)合媒體與社交屬性，將互聯(lián)網(wǎng)視頻直播引入全新的2.0時(shí)代。

樂(lè)見(jiàn)桌面是EUI桌面創(chuàng)新內(nèi)容組織形式，打破應(yīng)用與UI邊界，能夠把用戶(hù)喜歡的內(nèi)容推送到面前，實(shí)現(xiàn)了智能推薦、全網(wǎng)搜索，改變了原有的“由人找內(nèi)容”，進(jìn)化為“讓內(nèi)容找人”“內(nèi)容連接人與人”的模式。這些入口能夠?qū)?lè)視的5000多部正版電影，10萬(wàn)集電視劇，以及各種自制劇目呈現(xiàn)給用戶(hù)。

除了視頻，樂(lè)視還與蝦米音樂(lè)進(jìn)行了合作，直接將蝦米資源集成在了樂(lè)視音樂(lè)中，用戶(hù)幾乎不需要再額外下載音樂(lè)App，即便是樂(lè)視手機(jī)的壁紙，也是基于對(duì)于明星的關(guān)注體系，進(jìn)行智能推薦。

而針對(duì)內(nèi)容消費(fèi)對(duì)流量的依賴(lài)性，樂(lè)視還從運(yùn)營(yíng)商直接進(jìn)行采購(gòu)，提供每月最高6G的定向流量，完全滿(mǎn)足用戶(hù)觀看視頻使用。

   4.不得不說(shuō)的性?xún)r(jià)比

在中國(guó)，固有的消費(fèi)習(xí)慣，使得性?xún)r(jià)比成為消費(fèi)者選擇商品時(shí)繞不開(kāi)的關(guān)注點(diǎn)，即便在高端手機(jī)市場(chǎng)，消費(fèi)者同樣會(huì)在性能和價(jià)格上做出權(quán)衡。

在4月14日賈躍亭公布BOM價(jià)格后，樂(lè)視手機(jī)在硬件上的零利潤(rùn)打法，堅(jiān)持按量產(chǎn)成本定價(jià)。

樂(lè)Max金色版售價(jià)3699元，而在硬件配置和匹配服務(wù)上都占劣勢(shì)的iPhone卻有著極高的品牌溢價(jià)，相較本身就是內(nèi)容供應(yīng)商，擁有一套開(kāi)放的垂直生態(tài)閉環(huán)，蘋(píng)果在性?xún)r(jià)比上更顯無(wú)力。

按照賈躍亭同學(xué)的初構(gòu)想，樂(lè)視超級(jí)手機(jī)，無(wú)一不是為了顛覆蘋(píng)果而生，這次樂(lè)Max128G金色版，能否在顛覆之路上更近一步？至于表現(xiàn)如何，我們拭目以待！