樂視宣布開放大屏生態(tài) 未來三年非硬件運營收入將超200億
12月20日,備受關注的樂視年底收官之作“Open Eco”發(fā)布會在京隆重舉行,業(yè)內(nèi)各界專家、投資人、內(nèi)容合作伙伴、廣告主、媒體以及樂迷等近千人參加見證此次發(fā)布會。發(fā)布會上,樂視宣布經(jīng)過三年拼搏,大屏生態(tài)已達千萬級用戶,即將進入全新的歷史階段。對于2017-2019年超級電視業(yè)務新階段,樂視制定三大戰(zhàn)略、四個核心目標。其三大戰(zhàn)略為:1、持續(xù)獲取可運營高價值用戶,2、生態(tài)開放釋放商業(yè)價值,3、全球化運營扎根美國市場;四個核心目標為:1、從扭虧為盈到大幅度盈利,2、中國市場年度銷量第一,3、擁有中國最多的可運營高價戶,4、非硬件大屏生態(tài)運營收入三年累計超200億元。
2016-12-20 17:16:51
來源:釘科技??
作者:志南

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12月20日,備受關注的樂視年底收官之作“Open  Eco”發(fā)布會在京隆重舉行,業(yè)內(nèi)各界專家、投資人、內(nèi)容合作伙伴、廣告主、媒體以及樂迷等近千人參加見證此次發(fā)布會。發(fā)布會上,樂視宣布經(jīng)過三年拼搏,大屏生態(tài)已達千萬級用戶,即將進入全新的歷史階段。對于2017-2019年超級電視業(yè)務新階段,樂視制定三大戰(zhàn)略、四個核心目標。其三大戰(zhàn)略為:1、持續(xù)獲取可運營高價值用戶,2、生態(tài)開放釋放商業(yè)價值,3、全球化運營扎根美國市場;四個核心目標為:1、從扭虧為盈到大幅度盈利,2、中國市場年度銷量第一,3、擁有中國最多的可運營高價戶,4、非硬件大屏生態(tài)運營收入三年累計超200億元。

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樂視致新總裁梁軍表示,樂視超級電視是真正的全球唯一的大屏互聯(lián)網(wǎng)公司,我們有能力為未來大規(guī)模運營提供最基礎最強大的互聯(lián)網(wǎng)運營能力的支撐。樂視云(智能云)、方舟系統(tǒng)(廣告服務)、BOSS(一站式商業(yè))、AI(智能算法)、觀星系統(tǒng)(用戶洞察)五大智能平臺為分眾運營提供充分的保障,持續(xù)打造創(chuàng)新的生態(tài)服務,這是其他友商無法企及的。友商還停留在內(nèi)容運營層面,而樂視已上升到運營用戶,這是更高層次的運營,需要更強有力的互聯(lián)網(wǎng)技術能力做支撐。

據(jù)悉,樂視將2017年作為超級電視開放元年,后續(xù)逐步實現(xiàn)全服務開放。與友商只是入口開放做內(nèi)容聚合,無法做到極致體驗不同,樂視基于“平臺+內(nèi)容+硬件+軟件+應用”的端到端垂直整合開放閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng),通過閉環(huán)確保用戶極致體驗,在此基礎上為內(nèi)容商、優(yōu)秀PGC、演出市場(曲藝、話劇、演唱會)、品牌廣告主等第三方合作伙伴,提供包括樂視云、運營、營銷等端到端全平臺的開放,而不僅是入口的開放。

梁軍表示,“我們將在樂視垂直整合的閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)里,率先展開與第三方伙伴的深度合作,讓他們無縫整合到樂視生態(tài)系統(tǒng)中,形成一致的用戶體驗和更高的商業(yè)價值,讓用戶和商業(yè)合作伙伴都能體驗到樂視生態(tài)開放的價值?!?/p>

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新階段伊始,樂視還發(fā)布五款新品。1、風靡美國的爆款85吋超級電視uMax85首次登陸國內(nèi),這是樂視在去年推出全球最大尺寸的3D/4K電視uMax120之后,再次推出的uMax只為人生贏家新品,定價39999元。2、推出性能、畫質(zhì)等多方面再升級的中國爆款65吋超級電視X65S,定價5699元。3、為搶占高端存量用戶,推出大屏生態(tài)“新物種”樂視智能家庭中心(SHC)——屏霸,定價1999元起。4、震撼靈魂的樂視無線家庭音響,定價1299元。5、作為體驗大屏生態(tài)第一步,昔日的爆款產(chǎn)品樂視盒子重磅回歸,全新樂視盒子U4定價299元起。

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為迎接樂視12月跨年狂歡季,上述幾款新品于12月20日在樂視商城(LeMall.com)和LePar開啟預約,12月27日10點開放購買,其中uMax85加9999元還可享受價值17999元的JBL 5.1音響套裝。樂視無線家庭音響將于12月20日開啟預售,2017年1月1日發(fā)貨。此外,超級手機新品樂S3也將于12月20日開啟預約,12月26日在樂視商城和京東商城開放購買。2017年1月3日,樂視戰(zhàn)略伙伴FF的首款量產(chǎn)車也將在拉斯維加斯CES展上全球首發(fā)。

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樂視三年顛覆傳統(tǒng)電視產(chǎn)業(yè)三十年行業(yè)規(guī)則   顛覆路上沒有容易兩個字

回望顛覆之路,從2012年9月19日樂視宣布進軍電視行業(yè)不被看好,到樂視模式逐漸為用戶、行業(yè)、市場、投資者認可。

從產(chǎn)品設計工藝的不完美之處成為壓力,到在UP2U模式下逐漸苛求工藝,以極致的設計與工藝引領行業(yè)潮流。

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從過去讓樂迷自己用拖拉機運輸超級電視,到現(xiàn)在配送及服務范圍不斷擴大,實現(xiàn)全國覆蓋,配送可達650個城市和地區(qū),服務覆蓋4315家售后中心,全國近萬家LePar體驗店。

從過去樂視超級電視供應鏈薄弱,對上游屏幕面板資源掌控弱、整體議價能力弱、處理器廠商影響力弱、材料及設計影響力弱,到現(xiàn)在合作伙伴為樂視定制自動化生產(chǎn)線,樂視供應鏈已成為智能電視頂級制造體系的代名詞:哈曼卡頓、MStar、高通、康寧、冠捷、富士康、金銳顯等都成為樂視合作伙伴。

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三年,樂視以迥然不同打造與眾不同,在產(chǎn)品形態(tài)、用戶行為、經(jīng)營模式、市場格局等方面,顛覆傳統(tǒng)電視產(chǎn)業(yè)三十年的行業(yè)規(guī)則。

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產(chǎn)品形態(tài):1、超級電視是全球第一個非對稱云底座設計的電視,一改傳統(tǒng)底座的呆板與笨重,讓電視靈動、有個性;2、全球第一個采用無縫彎折的ID金屬邊框設計,摒棄傳統(tǒng)拼接邊框,讓電視更藝術,有質(zhì)感;3、全球首家使用康寧玻璃導光板攻克技術難題讓電視更輕薄;4、全球唯一一個運行高通頂級處理器驍龍810芯片的電視,第一個把全線產(chǎn)品標配內(nèi)存提升到3G的電視,將性能引入到黑電行業(yè),讓性能成為評判智能電視的標準之一。其他如遠講語音麥克風陣列、萬向自鎖螺釘、雙色陽極氧化、金屬拉絲背板、透明后蓋、LOGO呼吸燈等,都折射出樂視超級電視的與眾不同。

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用戶行為:1、改變用戶對電視的選擇標準,從此前的選性價比(屏幕、價格),到選體價比,選電視就是選生態(tài)(屏幕、性能、服務、價格、音響、體驗);2、改變用戶購買習慣,讓越來越多的用戶選擇線上購買智能電視。根據(jù)奧維云網(wǎng)(AVC)、樂視智能終端研究院數(shù)據(jù)顯示,2012-2016年中國智能電視行業(yè)線上銷量占比由3%提升至37%,而樂視超級電視線上整體市場占比則由2013年的18%提升到2016年的30%;3、改變用戶使用行為:11月樂視超級電視觀星系統(tǒng)、樂視智能終端研究院數(shù)據(jù)顯示,超級電視日均開機時長達5.26小時,其中用戶87%的觀看時長在信號源之外,樂視點播占42%,輪播占16%,TOP100的核心應用中游戲占29%,而信號源只占13%(其中排名前十的90%為央視頻道,衛(wèi)視及地方頻道僅占10%)。

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經(jīng)營模式:改變只是靠硬件掙錢的傳統(tǒng)商業(yè)模式。傳統(tǒng)電視廠商采用一次性的交易模式,靠銷售硬件掙錢,因此關注的是每年電視的市場規(guī)模有沒有增長,這也說明傳統(tǒng)電視行業(yè)缺乏繼續(xù)增長的機會。而樂視超級電視開創(chuàng)了長期的用戶運營模式,依靠互聯(lián)網(wǎng)運營能力來服務用戶,并在運營過程實現(xiàn)商業(yè)價值和盈利。奧維云網(wǎng)(AVC)智能電視創(chuàng)新生態(tài)白皮書數(shù)據(jù)顯示,2015-2018年電視銷量從4700萬臺只增長至4900萬臺,但智能電視保有量將從1億臺增長至2.3億臺,可運營空間巨大。

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市場格局:樂視讓電視行業(yè)從夕陽產(chǎn)業(yè)變成朝陽產(chǎn)業(yè)。中國電視行業(yè)已從2002-2012年的3S國際品牌+6大傳統(tǒng)電視廠商格局,變?yōu)?015-2016年的1(樂視)+3S+6+N(其他互聯(lián)網(wǎng)電視品牌)的百家爭鳴格局。

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經(jīng)過三年的拼搏,樂視超級電視已經(jīng)獲得用戶的廣泛認可。從2014年至今始終保持線上銷量第一;從2013年的60吋、2014年的70吋、2015年的50吋、2016年的65吋,每年貢獻一個大尺寸段在全渠道銷量第一;2016年4月、9月全渠道全行業(yè)銷量第一;樂視超級電視榮獲IFA2016互聯(lián)網(wǎng)電視解決方案金獎(Internet TV Solutions Gold Award)。

 

樂視大屏生態(tài)達千萬級用戶  制定2017-2019新階段三大戰(zhàn)略四個核心目標

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據(jù)悉,樂視大屏生態(tài)已達千萬級用戶,即將進入全新的歷史階段。2017-2019年超級電視業(yè)務新階段,樂視制定了三大戰(zhàn)略:1、持續(xù)獲取可運營高價值用戶,2、生態(tài)開放釋放商業(yè)價值,3、全球化運營扎根美國市場;四個核心目標:1、從扭虧為盈到大幅度盈利,2、中國市場年度銷量第一,3、擁有中國最多的可運營高價值用戶,4、非硬件大屏生態(tài)運營收入三年累計超200億元。

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梁軍表示,我們有信心達成未來三年目標,因為樂視擁有大量可運營的高價值客戶資產(chǎn)。尼爾森網(wǎng)聯(lián)《樂視超級電視用戶價值研究報告》數(shù)據(jù)顯示,超級電視擁有大批年輕高收入用戶,94%的用戶年齡集中在20-45歲,兩口及以上家庭占86%,50%的用戶擁有自駕車,89%的用戶擁有自有房屋。

此外,11月樂視超級電視觀星系統(tǒng)、樂視智能終端研究院數(shù)據(jù)顯示,超級電視一二線城市用戶占比66%,39%集中在東南沿海地區(qū),擁有更高的商業(yè)化價值。超級電視用戶以中大尺寸為主,更多占據(jù)家庭主要的客廳場景,剛過去的雙十一超級電視獲得天貓全平臺總銷量銷售額第一,京東全平臺總銷售額、銷量第一,其中65%銷量為50+大尺寸產(chǎn)品,超4 X50、超3 X55、樂視超級電視X65尺寸段電視銷量第一。

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11月樂視超級電視BOSS系統(tǒng)、樂視智能終端研究院數(shù)據(jù)顯示,樂視超級電視會員占比91%,96%的同步院線用戶同時是超級影視會員,會員用戶續(xù)費率是非會員用戶續(xù)費率的10倍。另外,用戶購買力強,遠超傳統(tǒng)電商,大屏購客單價690元是行業(yè)均值兩倍以上。

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11月數(shù)據(jù)還顯示,超級電視用戶粘性強,活躍度行業(yè)第一,日均開機率超過60%,日均開機時長為5.26小時,周均點播時長為16小時。超級電視終端硬件入口價值更明顯,樂視超級影視日均開機啟動占比65.8%,而愛奇藝為2.4%,騰訊為1.9%,優(yōu)土為0.7%。

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樂視超級電視的用戶就是中國名人排行榜,范冰冰、趙薇、周筆暢、吳亦凡、李開復等都是其用戶。

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