【釘科技評論】開放平臺提了多年，BAT也都有參與，但是大都動(dòng)作緩慢，沒有看清楚未來要達(dá)成什么目標(biāo)。近兩年，BAT在開放的思路上變得相對明確，但是依舊離不開原有商業(yè)模式的影子：百度推出百度大腦、做搜索和大數(shù)據(jù)技術(shù)，目的是實(shí)現(xiàn)人和信息連接；阿里巴巴則依托于交易和電商，通過開放電商基礎(chǔ)設(shè)施，構(gòu)建更大的電商帝國；騰訊以社交平臺為基礎(chǔ)，從人與人的鏈接，向人與物、物與物鏈接演進(jìn)。但是，在未來的爭奪戰(zhàn)中，對數(shù)據(jù)的掌控成為BAT競爭的焦點(diǎn)，推出DT時(shí)代的構(gòu)想，讓阿里在競爭上略占優(yōu)勢，也讓阿里開放的步子更加迅猛。

    一切源于阿里百川計(jì)劃

從去年10月14日，阿里百川計(jì)劃正式對外亮相，到現(xiàn)在阿里召開百川無線開放大會已經(jīng)過去了9個(gè)月的時(shí)間。

從去年10月份推出以來，阿里百川平臺接入的APP已經(jīng)覆蓋了近1.15億數(shù)量級移動(dòng)終端。強(qiáng)大的商業(yè)變現(xiàn)能力成為其一大亮點(diǎn)，平臺90%左右的APP已經(jīng)獲得“第一桶金”。作為阿里巴巴面對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略布局，阿里百川已經(jīng)將其技術(shù)、商業(yè)、數(shù)據(jù)、金融服務(wù)等一整套的能力與資源分享給移動(dòng)行業(yè)從業(yè)者，為移動(dòng)應(yīng)用提供基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)及商業(yè)化能力。

在開放大會上，阿里巴巴CEO張勇談到了為什么要做百川計(jì)劃，他認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)以及電子商務(wù)發(fā)展到今天，已經(jīng)“無商不電”，所有的商業(yè)都變成電子商務(wù)，所有的商業(yè)都在利用互聯(lián)網(wǎng)思想和技術(shù)進(jìn)行重構(gòu)。這個(gè)過程孕育了大量的機(jī)會，也是大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的基礎(chǔ)，創(chuàng)業(yè)者都在用一個(gè)個(gè)全新的創(chuàng)意重構(gòu)價(jià)值鏈，服務(wù)消費(fèi)者。特別在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，無時(shí)無刻都在互聯(lián)網(wǎng)上?；诖耍⒗锼伎荚鯓影堰^去15年的積累，把電商的基礎(chǔ)設(shè)施開放出來，變成移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，助力創(chuàng)業(yè)者快速構(gòu)建商業(yè)化。

為了更深入的看清阿里百川計(jì)劃，筆者總結(jié)了本次無線開放大會的6個(gè)關(guān)鍵詞。

    關(guān)鍵詞1、電商基礎(chǔ)設(shè)施

    提到基礎(chǔ)設(shè)施，我們首先想到的是便捷的交通、商業(yè)辦公環(huán)境、配套的物業(yè)服務(wù)，讓我們的生活和工作非常便捷。在電子商務(wù)領(lǐng)域，經(jīng)歷了多年的積累，阿里巴巴同樣具備了綜合性的能力和配套服務(wù)，張勇稱之為“電商基礎(chǔ)設(shè)施”。比如阿里巴巴開放的交易系統(tǒng)、客服系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理、多媒體分發(fā)、數(shù)據(jù)分析、云計(jì)算平臺等等，這些對于創(chuàng)業(yè)者是非常必要的，可以節(jié)省大量的時(shí)間和精力，專注到業(yè)務(wù)本身。

    大會現(xiàn)場愛搶購的負(fù)責(zé)人雷勇提到，最早加入了百川計(jì)劃，讓自己創(chuàng)業(yè)變得簡單，節(jié)省了大量寶貴的時(shí)間。比如，做搶購平臺，很多產(chǎn)品沒有標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，很難統(tǒng)一進(jìn)行交易管理，使用了阿里實(shí)時(shí)交易系統(tǒng)，結(jié)算效率大幅提升。另外，在服務(wù)體系方面，很輕松的和商戶、用戶之間形成CRM的系統(tǒng)，減輕了客服的工作量。最終，在百川和阿里的幫助下，愛搶購已經(jīng)獲得了300多萬用戶，2萬多家商戶以及4輪的融資。

    關(guān)鍵詞2、無線生態(tài)

未來將是一個(gè)無線互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，衍生出來的商業(yè)模式遠(yuǎn)比互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代豐富。作為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的親歷者，阿里巴巴創(chuàng)造了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代成熟的電商商業(yè)模式，而來到無線互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，除了將已有的商業(yè)模式向無線端移植之外，創(chuàng)新性的借助無線互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用場景重構(gòu)商業(yè)生態(tài)。從思維模式上，阿里巴巴更進(jìn)一步，將積累的電商基礎(chǔ)設(shè)施逐步開放，通過構(gòu)建大的生態(tài)系統(tǒng)。

對于創(chuàng)業(yè)者關(guān)心的無線生態(tài)，阿里巴巴集團(tuán)副總裁王曦若談到了三點(diǎn)：1、實(shí)時(shí)，系統(tǒng)要確保用戶需求的實(shí)時(shí)響應(yīng)，需要云平臺提供基礎(chǔ)設(shè)施，也需要大數(shù)據(jù)分析的能力。2、共享經(jīng)濟(jì)，阿里開放生態(tài)正在推動(dòng)共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，創(chuàng)業(yè)者追求的極致體驗(yàn)也需要將無數(shù)個(gè)服務(wù)有機(jī)組合。3、個(gè)性，終端越來越豐富，用戶也需要個(gè)性化推薦。同時(shí)，越來越多的服務(wù)正在走向垂直化和本地化。

關(guān)鍵詞3、開放共享

開放是本次大會的核心主題，也是阿里構(gòu)建未來大生態(tài)的基礎(chǔ)。有了開放基礎(chǔ)，吸引了更多的創(chuàng)業(yè)者，他們圍繞生活服務(wù)做了很多創(chuàng)新，而這些創(chuàng)新能力的支撐靠的是阿里開放的電商基礎(chǔ)設(shè)施。比如，為了增加娛樂和活躍性，阿里除了開放電商組件之外，還開放了被稱為“電商小柜臺”的營銷組件，為創(chuàng)業(yè)者提供了各種創(chuàng)新的營銷手段，比如，紅包、積分、優(yōu)惠券、折扣等。

提到開放性，阿里巴巴無線事業(yè)部總監(jiān)張闊認(rèn)為，目前中國的互聯(lián)網(wǎng)公司在基礎(chǔ)能力開放性上已經(jīng)領(lǐng)先于國際互聯(lián)網(wǎng)巨頭，開放的產(chǎn)品體驗(yàn)同樣優(yōu)于國際互聯(lián)網(wǎng)巨頭，可以說在開放共享的時(shí)代，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)處于世界領(lǐng)先的地位。

    關(guān)鍵詞4、場景化

未來將是場景化消費(fèi)的時(shí)代，這也是本次開放大會重點(diǎn)扶持生活服務(wù)平臺創(chuàng)業(yè)的重要原因。除了各種促銷和購物節(jié)等直接購物需求之外，激發(fā)用戶消費(fèi)沖動(dòng)的還有嵌入在生活場景中的各種服務(wù)，也就是場景化消費(fèi)，將是拉動(dòng)下一步消費(fèi)需求的重要引擎。盡管目前場景化消費(fèi)還并不完善，但是在“互聯(lián)網(wǎng)+”的推動(dòng)下，搶占下一個(gè)風(fēng)口是平臺公司必須要做的，而且越早越好。

實(shí)際上，在無線互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，阿里巴巴并沒有最早拿到船票，而是通過采用并購的方式迅速切入，布局工作已經(jīng)完成，涵蓋了移動(dòng)支付、地圖服務(wù)、App分發(fā)、數(shù)據(jù)分析、移動(dòng)瀏覽器、移動(dòng)社交等等，在移動(dòng)端確立了相對穩(wěn)固的地位。但是，思考下一步才是阿里最為關(guān)鍵的，在O2O大發(fā)展的情況下，阿里在接下來要做的不再是被動(dòng)拼圖，而是主動(dòng)布局，引領(lǐng)生活化、場景化的消費(fèi)習(xí)慣，真正發(fā)揮DT時(shí)代的價(jià)值。

為了服務(wù)好生活服務(wù)類創(chuàng)業(yè)者，阿里百川當(dāng)天發(fā)布了全新的“阿里百川生易1.0”產(chǎn)品。阿里巴巴無線事業(yè)部總監(jiān)張闊介紹，這是為生活服務(wù)類創(chuàng)業(yè)者提供從基礎(chǔ)設(shè)施到業(yè)務(wù)產(chǎn)品的全方位解決方案。解決生活服務(wù)類創(chuàng)業(yè)者遭遇到交易搭建難、商戶合作難和服務(wù)客戶難等問題。

    關(guān)鍵詞5、去中心化

購物上淘寶、天貓、聚劃算是我們普通消費(fèi)者對阿里巴巴的直觀認(rèn)識，而且購物消費(fèi)主要有兩個(gè)途徑：一個(gè)是手機(jī)淘寶、手機(jī)天貓、手機(jī)聚劃算，另一個(gè)是PC端。但是，平臺和商業(yè)模式過于集中對阿里來說并不是好事兒。隨著互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶覆蓋趨于飽和，未來兩大購物途徑的增長速度勢必會下降，這需要阿里重構(gòu)新的商業(yè)業(yè)態(tài)，支撐阿里的未來發(fā)展。

在本次阿里巴巴百川無線開放大會上，無論是將電商基礎(chǔ)能力開放，還是推出各種創(chuàng)新政策扶持創(chuàng)業(yè)者，最重要的目的是將阿里巴巴的基礎(chǔ)能力和商業(yè)組件植入到未來更多的創(chuàng)新應(yīng)用和服務(wù)中，通過構(gòu)建大的生態(tài)系統(tǒng)支撐未來商業(yè)帝國。由此不難看出，去中心化，聯(lián)合更多第三方的力量才能實(shí)現(xiàn)DT時(shí)代的商業(yè)夢想。

關(guān)鍵詞6、20億元

創(chuàng)業(yè)入門的門檻低了，但是殺出重圍的難度大了。對創(chuàng)業(yè)者來講，除了資源之外，還需要資金。既然決心扶持創(chuàng)業(yè)者，除了開放資源和基礎(chǔ)能力，錢自然也不能少。在百川大會上，阿里巴巴CEO張勇宣布，阿里將投入20億元投資扶持開發(fā)者，幫助千千萬萬創(chuàng)業(yè)者，抓住互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)商業(yè)這個(gè)巨大機(jī)遇。阿里百川的使命，是讓天下沒有難做的應(yīng)用，把多年積累的電商基礎(chǔ)設(shè)施開放出來，與創(chuàng)業(yè)者分享，形成共生的無線開放生態(tài)。

據(jù)悉，阿里百川未來重點(diǎn)拓展的兩個(gè)方向是為創(chuàng)業(yè)者提供服務(wù)和產(chǎn)品。服務(wù)方面，阿里百川將提供的20億元?jiǎng)?chuàng)業(yè)基金，其中有10億元系面向優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提供的投資基金，以及由網(wǎng)商銀行提供的10億面向創(chuàng)業(yè)者的短期貸款。與此同時(shí)，一個(gè)集阿里集團(tuán)眾多資源于一體的創(chuàng)業(yè)營即將上線。百川負(fù)責(zé)人張闊透露，該創(chuàng)業(yè)營計(jì)劃每年舉行三期，每期100天左右訓(xùn)練時(shí)間，預(yù)計(jì)每年創(chuàng)業(yè)營能培養(yǎng)出10個(gè)以上估值3000萬的天使項(xiàng)目，25位25歲以下的卓越90后創(chuàng)業(yè)者。

產(chǎn)品方面，阿里百川當(dāng)天發(fā)布了全新的“阿里百川生易1.0”產(chǎn)品。張闊介紹，這是為生活服務(wù)類創(chuàng)業(yè)者提供從基礎(chǔ)設(shè)施到業(yè)務(wù)產(chǎn)品的全方位解決方案，“目前業(yè)界沒有任何一家能像我們一樣做到如此專業(yè)和全面”，解決的是生活服務(wù)類創(chuàng)業(yè)者遭遇到交易搭建難、商戶合作難和服務(wù)客戶難等問題。