12月7日，著名創(chuàng)業(yè)媒體36氪在WISE大會(huì)上重磅發(fā)布了《2016年氪估值排行榜TOP200》。在200家上榜公司中，獨(dú)立發(fā)展僅兩年多的樂視體育以238億估值位列第15位。

榜單涵蓋了在2013年10月到2016年10月間，獲得融資、主營(yíng)業(yè)務(wù)在中國(guó)大陸，且具備TMT行業(yè)屬性的未上市企業(yè)，并給出了相應(yīng)的估值。螞蟻金服、小米科技、滴滴出行等均榜上有名，樂視體育成為排名最高的體育產(chǎn)業(yè)公司。

樂視體育秉承樂視開創(chuàng)的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)創(chuàng)新模式，在生態(tài)1.0階段構(gòu)筑“賽事運(yùn)營(yíng)+內(nèi)容平臺(tái)+智能化+互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)”完整互聯(lián)網(wǎng)體育生態(tài)系統(tǒng)，在體育IP和賽事版權(quán)方面搶占了大量的頭部資源，延攬了劉建宏、詹俊、馬國(guó)力等頂級(jí)行業(yè)大咖，成為全球互聯(lián)網(wǎng)體育產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)跑者。

因創(chuàng)新模式的前瞻布局，以及強(qiáng)悍的成長(zhǎng)性，樂視體育成為資本市場(chǎng)的寵兒，快速完成兩輪融資，吸引了萬達(dá)投資、云鋒基金、海航系等多方資本的追捧，成為了國(guó)內(nèi)最快晉身獨(dú)角獸的體育公司。

近期，樂視體育開啟了生態(tài)全面升級(jí)的2.0時(shí)代，成立新媒體及線上事業(yè)群、線下商業(yè)事業(yè)群和體育消費(fèi)業(yè)務(wù)事業(yè)群，加快搶占線上及線下的體育用戶入口。

根據(jù)政策預(yù)期，2025年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模將達(dá)到5萬億，未來年復(fù)合增速在兩位數(shù)，體育產(chǎn)業(yè)的消費(fèi)升級(jí)紅利期正在加速到來。作為培育及促進(jìn)中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的消費(fèi)行為的先行者，樂視體育將迎來用戶規(guī)模與收入的全面爆發(fā)，成為中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)升級(jí)的風(fēng)向標(biāo)。

創(chuàng)新模式獲資本追捧  兩年成就238億估值

脫胎于樂視網(wǎng)體育頻道的樂視體育，成立于2014年。依托樂視“平臺(tái)+內(nèi)容+硬件+軟件+應(yīng)用”開放閉環(huán)的生態(tài)系統(tǒng)，起步就致力于打造“賽事運(yùn)營(yíng)+內(nèi)容平臺(tái)+智能化+互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)”的全產(chǎn)業(yè)鏈體育生態(tài)型公司。

樂視所擁有云平臺(tái)、生態(tài)銷售與服務(wù)平臺(tái)、大數(shù)據(jù)、超級(jí)電視和手機(jī)終端產(chǎn)品等，使樂視體育在內(nèi)容付費(fèi)、用戶運(yùn)營(yíng)、跨產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值重構(gòu)等領(lǐng)域擁有了獨(dú)具優(yōu)勢(shì)的生態(tài)力。

前瞻、領(lǐng)先的模式和體育產(chǎn)業(yè)的巨大前景，讓樂視體育成為了資本市場(chǎng)的熱門標(biāo)的。2015年，樂視體育完成首輪8億元融資，估值28億，吸引了萬達(dá)投資和云鋒基金兩大巨頭。

2016年，樂視體育宣布完成由海航系領(lǐng)投的B輪融資，共融得資金80億元，公司估值超過200億元人民幣。在不到一年時(shí)間里，樂視體育估值足足翻了7倍多，創(chuàng)造了體育產(chǎn)業(yè)融資額與估值雙重紀(jì)錄，晉身獨(dú)角獸公司。

樂視體育完成的兩輪融資中，不僅有行業(yè)巨頭和金融機(jī)構(gòu)的資金加持，更有跨產(chǎn)業(yè)資本的力挺，凸顯了樂視“破界創(chuàng)新，生態(tài)化反”的創(chuàng)新理念和投資價(jià)值。

比如，擁有強(qiáng)大旅游資源的海航系，通過資本聯(lián)姻，與樂視體育在互聯(lián)網(wǎng)體育營(yíng)銷與體育旅游IP等方面開展全方位合作，共同推動(dòng)個(gè)性化、定制化的體育衍生品研發(fā)，催生了全新的行業(yè)風(fēng)口。

   此次2016年氪估值排行榜單上，樂視體育估值238億，在體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新公司中一騎絕塵，證明了其在行業(yè)的絕對(duì)領(lǐng)先地位，并超越了愛奇藝、同程旅游等知名公司。

構(gòu)筑完整體育生態(tài)  搶占人才版權(quán)頭部資源

樂視體育在誕生之初就選擇了行業(yè)發(fā)展的制高點(diǎn)，在生態(tài)1.0階段布局“賽事運(yùn)營(yíng)+內(nèi)容平臺(tái)+智能化+互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)”，發(fā)力構(gòu)筑垂直整合生態(tài)鏈和橫向開放生態(tài)圈的體育生態(tài)系統(tǒng)。

在賽事版權(quán)方面，樂視體育拿下眾多頂級(jí)體育IP和頭部版權(quán)資源，購(gòu)買了香港英超三年獨(dú)家賽事版權(quán)，與MLB建立全面戰(zhàn)略合作，27億元包攬中超兩個(gè)賽季新媒體獨(dú)播版權(quán)，夯實(shí)體育賽事內(nèi)容版權(quán)積累優(yōu)勢(shì)。。    

據(jù)媒體報(bào)道，樂視體育還先后拿下WTA巡回賽、世界一級(jí)方程式錦標(biāo)賽、巴西足球甲級(jí)聯(lián)賽、中國(guó)女足超級(jí)聯(lián)賽、國(guó)際冠軍杯中國(guó)賽、意大利足球甲級(jí)聯(lián)賽等，樂視體育擁有超過300項(xiàng)賽事版權(quán)，其中獨(dú)家版權(quán)超過70%，聚合了國(guó)內(nèi)全網(wǎng)最多、最全、最好的賽事版權(quán)資源。

同時(shí)，投資并購(gòu)上，樂視體育以3920萬元購(gòu)得搜達(dá)足球56%的股份，3億元買下章魚TV，快速搭建全產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)架，多角度整合業(yè)務(wù)板塊。

此外，今年8月樂視與張家口市政府舉行簽約儀式，雙方正式開啟全面戰(zhàn)略合作。雙方將以張家口冬奧賽事為合作切入點(diǎn)，進(jìn)行覆蓋體育全生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈的深入長(zhǎng)期合作。

在組織方面，以“戰(zhàn)略決定組織，組織決定成敗”的理念，樂視體育延攬了大量行業(yè)頂級(jí)人才。劉建宏、詹俊、馬國(guó)力等一眾大咖相繼加盟，也讓樂視體育的全產(chǎn)業(yè)鏈整合與跨界創(chuàng)新，以及全球化拓展有了落地的基礎(chǔ)和組織保障。

   隨著體育產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，以及跨產(chǎn)業(yè)整合的趨勢(shì)逐步清晰，越來越多的企業(yè)與資本入局。而樂視體育率先起跑，并搶占了大量?jī)?yōu)質(zhì)頭部資源和用戶入口，已經(jīng)形成了強(qiáng)大核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

迎來消費(fèi)升級(jí)紅利  成為中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)風(fēng)向標(biāo) 

36氪通過統(tǒng)計(jì)獨(dú)角獸公司的行業(yè)分布，發(fā)現(xiàn)入榜的公司中屬于新消費(fèi)領(lǐng)域的企業(yè)有100家之多，新消費(fèi)在2016年成為創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)最多，成長(zhǎng)最迅猛的行業(yè)之一。體育產(chǎn)業(yè)正是培育新消費(fèi)的重要領(lǐng)域。

根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)、促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》的規(guī)劃，到2025年，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模要超過5萬億。預(yù)計(jì)到2030年，體育人口將達(dá)5.3億。

有券商研報(bào)分析，國(guó)際經(jīng)驗(yàn)顯示當(dāng)人均GDP超過8000美元時(shí)，體育健身將成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱型產(chǎn)業(yè)，我國(guó)今年人均GDP將超過8000美元，體育產(chǎn)業(yè)需求端發(fā)力條件漸趨成熟，將迎來體育產(chǎn)業(yè)的消費(fèi)升級(jí)紅利期。

在今年4月，樂視體育推出了年費(fèi)590元的 “樂視超級(jí)體育會(huì)員”，提供覆蓋包括樂視超級(jí)電視、樂視超級(jí)手機(jī)、PC端、移動(dòng)端和影院大屏，以及未來的樂視VR和樂視超級(jí)汽車在內(nèi)的所有終端屏幕的專屬會(huì)員服務(wù)，創(chuàng)造了全新的體育產(chǎn)業(yè)營(yíng)收模式。

近期，伴隨著樂視進(jìn)入生態(tài)戰(zhàn)略第二階段，樂視體育也開啟了生態(tài)2.0階段。據(jù)了解，在升級(jí)版體育生態(tài)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，樂視體育成立新媒體及線上事業(yè)群、線下商業(yè)事業(yè)群和體育消費(fèi)業(yè)務(wù)事業(yè)群，加快搶占線上及線下的體育用戶入口，加速培育及促進(jìn)中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的消費(fèi)行為。

樂視體育創(chuàng)始人兼CEO雷振劍表示，樂視體育生態(tài)的2.0版本，是真正的以體育為核心，基于體育消費(fèi)人群的入口來構(gòu)建生態(tài)，提供服務(wù)，搶占用戶入口。

業(yè)內(nèi)人士分析，在消費(fèi)升級(jí)、政策推動(dòng)、資本涌入的多重行業(yè)利好下，樂視體育已占據(jù)了行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，并將憑借生態(tài)創(chuàng)新模式，進(jìn)入規(guī)模獲取高價(jià)值用戶，同時(shí)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收加速爆發(fā)的新階段。