對格力來說，這個冬天有點冷。小米聯(lián)姻美的消息剛剛落地，又一則不利消息接踵而至——格力空調(diào)曾經(jīng)的代言人，國際巨星成龍被人“挖角”，成為競爭對手志高空調(diào)的代言人。如果說被小米這樣的互聯(lián)網(wǎng)大鱷打敗還可以理解的話，那么被家電豪強志高空調(diào)彎道超車，則將格力目前的尷尬進一步放大。

    與格力、美的相比，志高在國內(nèi)家電企業(yè)中以經(jīng)營穩(wěn)健著稱，行事風格一直頗為低調(diào)。然而，隨著市場環(huán)境的變化，特別是互聯(lián)網(wǎng)時代傳播環(huán)境的變化，選擇產(chǎn)品和品牌雙引擎驅(qū)動發(fā)展，無疑是更為聰明的選擇。

    從沉默低調(diào)到高調(diào)聘請成龍作為形象代言人，志高掌門人李興浩這樣解釋：“志高空調(diào)過去從未請明星代言，不是請不起，而是把更多的資金用在提升空調(diào)高端技術創(chuàng)新上，現(xiàn)在志高要從100億走向1000億，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)時代開發(fā)的云空調(diào)等中高端產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、空調(diào)免費商業(yè)模式的推進，現(xiàn)在正好是我們請國際巨星代言的時候。”

    從李興浩的話中，不難解讀志高代言人策略的兩大目的：一是在營銷層面支持千億元目標的實現(xiàn)，二是通過品牌形象的再塑造為產(chǎn)品和商業(yè)模式轉(zhuǎn)型提供支撐。

志高要實現(xiàn)這兩大目標，與空調(diào)老大格力產(chǎn)生正面沖突就在所難免。志高目前是國內(nèi)四大空調(diào)制造商之一，銷售額從百億到千億的跨越，必定要動競爭對手的奶酪。格力雖然提前進入了千億俱樂部，但受產(chǎn)品單一、領導人觀念守舊以及市場整體需求放緩等不利因素影響，面對志高和小米這樣的豪強強勢出擊，走下坡路是必然的。尤其是志高在產(chǎn)品端向中高端產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，更是將戰(zhàn)火燒到了格力引以為豪的勢力范圍，未來空調(diào)中高端市場的競爭博弈會愈演愈烈。

值得注意的是，志高提出了空調(diào)免費的商業(yè)模式，這一帶有明顯互聯(lián)網(wǎng)思維的運營策略.