自從筆者的新聞渠道轉(zhuǎn)到今日頭條之后，幾乎每天都有小米的信息，這種上頭條的節(jié)奏令人乍舌。也難怪，最近IT圈的大事都和小米有關(guān)：雷軍在世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上和馬云以及蘋(píng)果副總裁的“口戰(zhàn)”;身兼小米&金山董事長(zhǎng)的雷軍拿出10億美元，幫金山云拿到云計(jì)算入場(chǎng)券;挖來(lái)陳彤，投資10億美元做內(nèi)容(估計(jì)是被去年小米盒子侵權(quán)事件鬧得);雷軍造訪(fǎng)美國(guó)汽車(chē)公司，要搞小米汽車(chē)，價(jià)格3.9萬(wàn)起;雷老板獲得亞洲2014年度商業(yè)人物······
    還有負(fù)面消息，比如某智能硬件創(chuàng)業(yè)公司因小米的霸道而拒絕小米投資;小米因?yàn)閷?zhuān)利問(wèn)題在印度遭到狙擊，出海不利;國(guó)內(nèi)董小姐和雷軍又引發(fā)一輪專(zhuān)利“罵戰(zhàn)”，董小姐直言雷軍是小偷;
    不過(guò)，最令人意外的是，馬云旗下的云峰基金竟然投資小米了，成了雷軍的小伙伴，小米的估值近兩倍于格力，大有老江湖聯(lián)手小江湖的味道。

▲小米正在創(chuàng)造另一個(gè)江湖

 會(huì)打洞的小米
    玩過(guò)打地鼠游戲的小伙伴應(yīng)該深有體會(huì)，打到老鼠實(shí)在不容易，小老鼠有幾個(gè)特點(diǎn)：靈活、快速、洞穴多。打老鼠時(shí)，越打不到越想用力，這樣肌肉僵硬，更難打到。

▲打地鼠游戲

 小米的處境，和打地鼠游戲頗有相似之處。以手機(jī)起家的小米，在手機(jī)圈里競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手遍天下，有些始終將小米視為眼中釘肉中刺，恨不得一錘子將小米打死。但現(xiàn)實(shí)結(jié)果是，小米已經(jīng)躋身世界智能手機(jī)前三甲。甚至筆者斷言，僅從出貨量上，小米將排在第二位的三星哥哥拉下馬，也只是時(shí)間問(wèn)題。(作為用戶(hù)深有體會(huì)：用過(guò)三星之后，再也不用三星了。下次換手機(jī)，肯定是蘋(píng)果，至于幾袋兒，不好說(shuō)。盡管一次也沒(méi)用過(guò)小米，未來(lái)倒是可以嘗試!)
    在手機(jī)領(lǐng)域，與小米打交道的企業(yè)大致有幾個(gè)方式：1、聲討小米，把小米搞臭，突出自己正派形象(蘋(píng)果)。2、借把小米搞臭，提升自己影響力(某些國(guó)產(chǎn)知名品牌)。3、坐山觀(guān)虎斗，漁翁得利(某些山寨品牌)。4、向小米學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，大家好才是真的好(聯(lián)想)。激烈的手機(jī)戰(zhàn)場(chǎng)，當(dāng)大家亂成一鍋粥的時(shí)候，小米已經(jīng)形成規(guī)模效應(yīng)，把錢(qián)賺到手，生態(tài)鏈鋪開(kāi)，再玩別的去。
    筆者認(rèn)為小米的策略是智能手機(jī)開(kāi)路，智能電視跟上，智能家居全面鋪開(kāi);后端有小米云、金山云強(qiáng)力支撐;前端米UI搶奪入口，并提供豐富的應(yīng)用、視頻、游戲等內(nèi)容。產(chǎn)業(yè)鏈打通后的小米，正在構(gòu)建一個(gè)大生態(tài)。
    嚴(yán)格來(lái)講，目前還沒(méi)有一個(gè)企業(yè)在節(jié)奏上完全和小米對(duì)的上。即便是華為，從產(chǎn)品、到平臺(tái)做得還不錯(cuò)，但是在跟著小米走。而小米前面有主力部隊(duì)與敵人正面交鋒，逼退敵人，后面有先遣部隊(duì)挖新洞，挖好之后逼著跟隨者也得挖洞，小米挖洞是某新出路，跟隨者挖洞就有可能是火坑。總之，被牽著鼻子走的滋味恐怕不好受。比如，在小米玩了很久智能電視之后，華為旗下的榮耀品牌近期也推出了一款智能電視，我想，接下來(lái)華為要推什么，看看小米有什么就知道了!
    總之，小米牛了之后，大家都在研究小米，學(xué)習(xí)小米，但是大多數(shù)都判斷不準(zhǔn)，研究不透;判斷準(zhǔn)了，研究透了跟不上小米;跟上了做不精，稍有不慎容易被拖垮。盡管都能熟背雷軍“專(zhuān)注、極致、口碑、快”的七字秘訣。但是，做不到你就干瞪眼!
 小米江湖的得與失
    不可否認(rèn)，成立僅僅4年的小米獲得如此成就，令業(yè)界驚嘆和崇拜，提到互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新，小米絕對(duì)是先驅(qū)者(先烈們只能在地下十八層抬頭仰望)。對(duì)于最近備受詬病的專(zhuān)利問(wèn)題，4年時(shí)間，小米不可能在硬件通信技術(shù)領(lǐng)域獲得足夠的專(zhuān)利。中國(guó)有句古話(huà)“蘿卜快了不洗泥”。但是，“曲線(xiàn)救國(guó)”的路子可以嘗試。就像改革開(kāi)放30年后的中國(guó)，幾乎從零開(kāi)始，塑造了中國(guó)的發(fā)展新成就。盡管發(fā)展過(guò)程中存在很多環(huán)境、資源等問(wèn)題，但是，大的戰(zhàn)略層面中國(guó)很快取得了世界的話(huà)語(yǔ)權(quán)，而且分量越來(lái)越重。你強(qiáng)，對(duì)方就會(huì)弱，弱肉強(qiáng)食自然法則依舊適用。有了足夠的能力，反哺中國(guó)快速發(fā)展造成的不均衡和資源、環(huán)境問(wèn)題。
    小米模式的思路就是快速成長(zhǎng)，通過(guò)規(guī)模效應(yīng)，構(gòu)建行業(yè)新秩序，搶占行業(yè)話(huà)語(yǔ)權(quán)。說(shuō)的直白一點(diǎn)，沒(méi)有行業(yè)影響力，即使你的策略100%正確，能規(guī)避100%的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，又有何用呢?槍桿子出政權(quán)，開(kāi)始沒(méi)有槍?zhuān)荒軋F(tuán)結(jié)群眾，力量足夠壯大，槍、炮自然會(huì)有。
    未來(lái)的小米，要么采用聯(lián)想收購(gòu)摩托羅拉的策略，補(bǔ)齊專(zhuān)利短板，再掄開(kāi)膀子大干一場(chǎng)(時(shí)間會(huì)等你嗎?看看聯(lián)想的發(fā)展就知道);要么從邊緣產(chǎn)業(yè)入手，做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈，與專(zhuān)利商分享果實(shí)，這又何方?不影響小米做成大企業(yè)。因此，對(duì)于小米的發(fā)展思路，筆者非常認(rèn)可，這才是創(chuàng)新者，無(wú)路可尋，別人也無(wú)法復(fù)制。
    總結(jié)一下，小米打造的新江湖，得到的是用戶(hù)，市場(chǎng)，對(duì)行業(yè)的話(huà)語(yǔ)權(quán)，也為下一步繼續(xù)打洞做足夠的積累。暫時(shí)失去的是所謂的名聲(被某些對(duì)手操縱下的水軍門(mén)的口誅筆伐)。但是，有足夠好的產(chǎn)品、內(nèi)容、服務(wù)，誰(shuí)管你有沒(méi)有鳥(niǎo)專(zhuān)利!筆者認(rèn)為，作為一個(gè)老江湖，馬云投資小米，也是看中了小米的這點(diǎn)江湖氣。
    聲明：筆者不是小米的五毛，僅僅是筆者的拙見(jiàn)，歡迎拍磚!歡迎加微信：1842012816；微博@景保玉。