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文/maomaobear

美國(guó)時(shí)間11月17日凌晨，在3GPPRAN第187次會(huì)議關(guān)于5G短碼方案討論中，中國(guó)華為推薦的PolarCode(極化碼)方案獲得認(rèn)可，成為5G控制信道eMBB場(chǎng)景編碼的最終解決方案。

消息傳來(lái)，中國(guó)的媒體和IT行業(yè)一片振奮，有些媒體已經(jīng)喊出來(lái)中國(guó)掌握5G標(biāo)準(zhǔn)，華為碾壓高通之類(lèi)的過(guò)于樂(lè)觀的口號(hào)。

誠(chéng)然，相比3G時(shí)代最后一刻擠入標(biāo)準(zhǔn)，4G時(shí)代做跟隨者，如今中國(guó)企業(yè)成為5G標(biāo)準(zhǔn)的重要玩家確實(shí)讓人歡欣鼓舞，但是媒體的一些報(bào)道多有偏頗，華為此次拿下部分5G標(biāo)準(zhǔn)的真正意義在哪里？我們來(lái)做個(gè)解讀。

一、只是萬(wàn)里長(zhǎng)征的第一步

目前，第三代合作伙伴計(jì)劃3GPP對(duì)5G定義了三大場(chǎng)景：eMBB、mMTC和URLLC。

eMBB對(duì)應(yīng)的是3D/超高清視頻等大流量移動(dòng)寬帶業(yè)務(wù)，mMTC對(duì)應(yīng)的是大規(guī)模物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，而URLLC對(duì)應(yīng)的是如無(wú)人駕駛、工業(yè)自動(dòng)化等需要低時(shí)延高可靠連接的業(yè)務(wù)。

這次決定的僅僅是eMBB場(chǎng)景編碼的最終解決方案，其他兩個(gè)場(chǎng)景用什么還沒(méi)討論。

而在eMBB場(chǎng)景編碼中，中國(guó)華為推薦的PolarCode也僅僅是控制信道編碼的最終解決方案。數(shù)據(jù)信道編碼方案還是由美國(guó)提出的基于LDPC技術(shù)的編碼提案，華為的基于PolarCode的數(shù)據(jù)信道編碼方案未被采納。

就是說(shuō)三種場(chǎng)景只討論了一種eMBB，eMBB所用到的編碼，華為的PolarCode也僅僅贏了一場(chǎng)。對(duì)于中國(guó)通信企業(yè)來(lái)說(shuō)，要參與5G國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的制定只是萬(wàn)里長(zhǎng)征的第一步。

二、PolarCode被采納的意義在哪

從技術(shù)角度看華為給出的PolarCode(極化碼)方案并不是最成熟的方案。LDPC方案是麻省理工學(xué)院RobertGallager于1962年提出的，提出了50多年，就是從重新發(fā)現(xiàn)算起也過(guò)去了2，30年了，成熟度是非常高的。

而這次落選的法國(guó)Turbo方案也已經(jīng)有20年以上的歷史，也比PolarCode要成熟，而Polar為土耳其畢爾肯大學(xué)ErdalArikan教授在2008年提出的，連10年都沒(méi)有的碼原本是沒(méi)有資格和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在成熟度上比較的。雖然華為涉足Polar很早，幾乎是Polar一出現(xiàn)就開(kāi)始研究開(kāi)始做了，但畢竟10年不到的東西和人家研究了50年的東西比，積淀還是不夠。

不過(guò)在這種情況下，華為能拉到59家廠商站在自己的陣容，勝出法國(guó)Turbo方案。在面對(duì)歐美聯(lián)隊(duì)的LDPC方案時(shí)一勝一敗，也極為不易。

標(biāo)準(zhǔn)這個(gè)東西，技術(shù)上總是會(huì)完善的，在技術(shù)差距沒(méi)有代差的情況下，比的是人頭和實(shí)力。用的人多，支持的人多，就是標(biāo)準(zhǔn)。

這意味著在未來(lái)mMTC和URLLC兩種場(chǎng)景的討論中，中國(guó)企業(yè)的地位舉足輕重。未來(lái)到了6G、7G，標(biāo)準(zhǔn)很可能就是中國(guó)廠商占據(jù)主流了。

中國(guó)將從跟隨者變成領(lǐng)導(dǎo)者，而領(lǐng)導(dǎo)者就意味著蛋糕分得最多。

我支持的標(biāo)準(zhǔn)成為標(biāo)準(zhǔn)，意味著我搶先研發(fā)申請(qǐng)的專(zhuān)利成為核心專(zhuān)利，無(wú)法繞過(guò)。在2G、3G、4G時(shí)代，對(duì)手的專(zhuān)利無(wú)法繞過(guò)，中國(guó)手機(jī)企業(yè)必須交高額專(zhuān)利費(fèi)。

而到了5G、6G時(shí)代，大家就可以談了，你2G、3G、4G收10美元，我5G就收20美元，我可以不用2G、3G、4G，你能不用5G嗎？然后交叉授權(quán)，大家就可以公平競(jìng)爭(zhēng)了。

而對(duì)于下游的企業(yè)，諸如蘋(píng)果、三星，未來(lái)就不是給高通交專(zhuān)利費(fèi)的問(wèn)題了，華為、中興也有份的。5G、6G時(shí)代蘋(píng)果每賣(mài)一部手機(jī)就給華為、中興交xx美元的專(zhuān)利費(fèi)，這才是細(xì)思恐極的地方。

三、電信行業(yè)給中國(guó)企業(yè)的啟示

作為工業(yè)后發(fā)國(guó)家，中國(guó)的所有工業(yè)都面臨著技術(shù)壁壘和專(zhuān)利壁壘的問(wèn)題。行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是歐美先發(fā)國(guó)家制訂的（蘇聯(lián)東歐也有一套標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有用了），技術(shù)壁壘、專(zhuān)利壁壘是人家制訂的。你只要進(jìn)入到國(guó)際市場(chǎng)，就要用人家的標(biāo)準(zhǔn)。

標(biāo)準(zhǔn)制訂者不是雷鋒，有這套框框就得交這套框框的保護(hù)費(fèi)，而且先發(fā)企業(yè)可以盡可能把這套框框制訂的對(duì)自己有利，讓后來(lái)者難以與之競(jìng)爭(zhēng)，形成事實(shí)的壟斷地位來(lái)牟取暴利。

電信企業(yè)的成功給了中國(guó)企業(yè)一個(gè)啟示。持續(xù)多年的研發(fā)投入，讓中國(guó)電信企業(yè)有了與歐美一流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的技術(shù)實(shí)力。在技術(shù)實(shí)力沒(méi)有代差的情況，抓住時(shí)機(jī)聯(lián)合起來(lái)，參與到標(biāo)準(zhǔn)的制訂，顛覆既有的體系。讓標(biāo)準(zhǔn)和體系對(duì)自己有利，自己來(lái)制訂條條框框，后來(lái)者居上，成為業(yè)界的領(lǐng)導(dǎo)者，吃到最大的蛋糕。

其實(shí)從技術(shù)角度，中國(guó)電信企業(yè)在傳輸速率，時(shí)間延遲，誤碼率上未必就達(dá)到了領(lǐng)先的水平，但是依靠市場(chǎng)規(guī)模和影響力，技術(shù)實(shí)力沒(méi)有代差就可以參與到標(biāo)準(zhǔn)的競(jìng)爭(zhēng)了。

中國(guó)不止有電信企業(yè)，汽車(chē)工業(yè)能不能逆襲呢？新能源汽車(chē)大家都是新入場(chǎng)，中國(guó)企業(yè)能否制訂出自己的標(biāo)準(zhǔn)呢？人工智能都在競(jìng)爭(zhēng)，能否是中國(guó)企業(yè)先投入到商用，制訂出商用人工智能的標(biāo)準(zhǔn)呢？

拿下部分5G標(biāo)準(zhǔn)只是一個(gè)開(kāi)始，未來(lái)中國(guó)企業(yè)成為各個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者和規(guī)則制訂者才是我們想要看到的。