近日在接受澳大利亞金融評(píng)論的節(jié)目采訪中，微軟現(xiàn)任CEO納德拉對(duì)日益成功的Surface產(chǎn)品線進(jìn)行了剖析，并作為微軟用于冒險(xiǎn)的典型案例。他說(shuō)道：“三年前，二合一這種產(chǎn)品形態(tài)備受質(zhì)疑。有誰(shuí)會(huì)要這樣一款產(chǎn)品？那時(shí)候怎么也不會(huì)想到我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也做出了二合一的決定，盡管并不是冰箱也不是多士爐。”

這個(gè)梗來(lái)自蘋果2012年的財(cái)報(bào)會(huì)議上，現(xiàn)任CEO庫(kù)克就混合電腦發(fā)表言論，稱二合一產(chǎn)品就像是把冰箱和多士爐整合在一起。納德拉繼續(xù)說(shuō)道：“你自然可以融合一個(gè)多士爐和冰箱，但該產(chǎn)品并不會(huì)讓消費(fèi)者感到滿意?！?/p>