【釘科技報(bào)道】今年的世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，小米科技董事長兼CEO雷軍仍然是媒體關(guān)注的主角之一，特別是去年因和360董事長兼CEO周鴻祎“深情對視”走紅后，他在這屆大會(huì)的一言一行依舊被媒體的長槍短炮記錄下來。

比如，今年同樣和周鴻祎鄰座，而且這兩個(gè)湖北老鄉(xiāng)談笑甚歡，再次同框展現(xiàn)出了男人之間的“和諧”。

小米真正的護(hù)城河是效率

“專注、極致、口碑、快”，是當(dāng)年雷軍的互聯(lián)網(wǎng)思維“七字要訣”，也是我們曾經(jīng)最熟悉的小米手機(jī)。就目前來看，似乎”快“是雷軍最愿意對外表達(dá)的一個(gè)特點(diǎn)。

從今年烏鎮(zhèn)世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)傳來的信息看，小米科技董事長兼CEO雷軍被一幫媒體圍住采訪時(shí)提到，小米真正的護(hù)城河是效率，并稱，在2010年創(chuàng)辦小米，使命就是想解決這個(gè)問題。小米真正要做的是效率革命。否則每個(gè)用戶的獲取成本會(huì)非常之高，而且這些成本最終都會(huì)轉(zhuǎn)嫁到消費(fèi)者身上。這里要為雷軍的出發(fā)點(diǎn)點(diǎn)贊。

但是，如今的智能手機(jī)市場已經(jīng)今非昔比，要想在激烈的競爭中不斷的獲得領(lǐng)先，快速奔跑只是其中一個(gè)關(guān)鍵要素，持續(xù)專注于目標(biāo)領(lǐng)域，將產(chǎn)品做到極致，并且依然能獲得好的口碑，小米依然不能松懈。從目前小米的產(chǎn)品策略來看，似乎已經(jīng)很難再有過去的專注，極致和口碑也在某種程度上縮水。

小米既是手機(jī)公司也是新零售公司

關(guān)于新零售，馬云逢場合就說，至今已經(jīng)說了好多遍，無論是電商還是傳統(tǒng)零售企業(yè)，似乎都開始醒明白了，不僅傳統(tǒng)零售公司開始向互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新模式驅(qū)動(dòng)的新零售靠攏，就連手機(jī)廠商開始說自己是新零售公司了，比如小米。

雷軍說：“其實(shí)小米的核心商業(yè)模式是——首先小米是一家手機(jī)公司，另外小米是一個(gè)新零售公司。在“小米之家”這250平方米的店里，我需要20個(gè)品類，因?yàn)?0個(gè)品類可以維持一位忠實(shí)的小米粉絲每月來店里一趟。如果沒有這些品類，小米的線下店產(chǎn)品必須售價(jià)2500元才能扛得住。”或許，從小米多元化產(chǎn)品布局的那一刻，小米零售公司的基因就已經(jīng)慢慢形成了。

從結(jié)果來看，“小米之家”對零售業(yè)的改變確實(shí)正在發(fā)生，根本還是效率。早在今年10月份的2016中國（四川）電子商務(wù)發(fā)展峰會(huì)上，雷軍就曾經(jīng)表示，今年2月份小米開始開線下店，平均每個(gè)小米之家200多個(gè)平方米，平均每個(gè)單店小米可以實(shí)現(xiàn)銷售7000萬人民幣，相當(dāng)于每一個(gè)平方米的銷售額做到了25萬人民幣，中國做的最好的零售店的坪效(坪效指每平方米營業(yè)面積上產(chǎn)出的年?duì)I業(yè)額)大概是1.2萬元人民幣，小米之家已經(jīng)做到這個(gè)效率的20倍。并稱未來5年，將開1000家線下門店，每家店零售額達(dá)到1億元。

按照對新零售的理解，似乎有產(chǎn)品體系支撐的公司都可以搞新零售，比如樂視等，在線下大力布局，今年8月，樂視LePar門店數(shù)達(dá)8000家，這個(gè)閨蜜也是小米之家難以企及的。當(dāng)然，還有當(dāng)下如火如荼的OPPO、VIVO智能手機(jī)雙雄，線下已經(jīng)構(gòu)筑了牢靠的根據(jù)地，華為也展開了極為猛烈的線下攻勢?？磥?，零售業(yè)確實(shí)要變天了。

廉價(jià)智能手機(jī)是小米的專長

盡管小米手機(jī)不斷拿黑科技自居，推出了高逼格，無法量產(chǎn)的小米MIX概念手機(jī)，一定程度上拉高了小米的品牌，甚至也推動(dòng)小米手機(jī)在定價(jià)上賣過3000元門檻，朝著中高端邁進(jìn)。堅(jiān)持成本定價(jià)也被視為業(yè)界良心。

但是，在俄羅斯市場的布局上，雷軍還是說了句實(shí)在話：隨著俄羅斯手機(jī)市場對廉價(jià)智能手機(jī)的需求急劇增加，而推出廉價(jià)實(shí)用的智能手機(jī)恰恰是小米所擅長的，所以小米進(jìn)入俄羅斯手機(jī)市場將更容易地獲得大塊市場份額，同時(shí)這也符合小米公司拓展其海外市場的計(jì)劃。

看來，憑借機(jī)海戰(zhàn)術(shù)，再找對了俄羅斯這個(gè)市場，還是能夠很快復(fù)制小米初期階段的成功。但是，小米似乎在高端機(jī)方面的進(jìn)展一直是軟肋，外界對小米手機(jī)的評價(jià)除了高性價(jià)比似乎很難有一個(gè)準(zhǔn)確的市場定位。特別是華為、OPPO、VIVO都已經(jīng)在中高端市場上站穩(wěn)了腳跟，至少在高端體系中，小米應(yīng)該有一個(gè)更好的布局，讓消費(fèi)者使用小米手機(jī)時(shí)不僅是體驗(yàn)還不錯(cuò)、有黑科技，還要有拿的出去的高逼格，迎合虛榮心經(jīng)濟(jì)。