人事更迭,中興手機能扭轉(zhuǎn)目前在國內(nèi)市場的相對落后局面嗎?
釘科技了解到,11月4日傳來消息,稱中興通訊內(nèi)部已口頭宣布,俞義方將不再擔任中興終端中國區(qū)總經(jīng)理,另有任用,該職位由中興通訊副總裁白波暫時接管。其他調(diào)整的還有,毛謙將不再擔任中興終端品牌總經(jīng)理,由胡焰龍接替,胡焰龍曾任中興通訊銷售總監(jiān)和研究所所長等職。 在釘科技看來,可能的人事變動已經(jīng)表明,中興不僅是要重振國內(nèi)市場的手機業(yè)務,還有可能希望在穩(wěn)健提升的基礎(chǔ)上加快這一速度。在國內(nèi),華為、OPPO、vivo、小米等品牌以經(jīng)看似坐穩(wěn)江山,樂視等新興品牌也正在迎頭追趕。?
原創(chuàng)
2016-11-16 09:45:21
來源:釘科技??
作者:郭建輝

360截圖20161116094420240.jpg

【釘科技述評】前幾日,喬健接替陳旭東管理聯(lián)想的移動業(yè)務,結(jié)合去年中旬陳旭東剛剛接替劉軍,聯(lián)想移動業(yè)務的換帥速度在外界看來已經(jīng)頗為“頻繁”。不過,與中興比起來,聯(lián)想移動業(yè)務管理層似乎仍可以算是穩(wěn)定的。

10月24日,中興執(zhí)行董事殷一民被任命為手機業(yè)務負責人。之后,相關(guān)人員調(diào)整就已陸續(xù)展開。

釘科技了解到,11月14日,有消息稱,中興通訊內(nèi)部已口頭宣布,俞義方將不再擔任中興終端中國區(qū)總經(jīng)理,另有任用,該職位由中興通訊副總裁白波暫時接管。其他調(diào)整的還有,毛謙將不再擔任中興終端品牌總經(jīng)理,由胡焰龍接替,胡焰龍曾任中興通訊銷售總監(jiān)和研究所所長等職。

在釘科技看來,殷一民的“老將回歸”和可能的人事變動已經(jīng)表明,中興不僅是要重振國內(nèi)市場的手機業(yè)務,還有可能希望在穩(wěn)健提升的基礎(chǔ)上加快這一速度。在國內(nèi),華為、OPPO、vivo、小米等品牌以經(jīng)看似坐穩(wěn)江山,樂視等新興品牌也正在迎頭追趕。

11月12日京東公布的數(shù)據(jù),從手機類銷量整體排名看,華為+榮耀成為第一、小米位居第二、蘋果列第三,四五名則分別是三星與樂視。除此之外,金立、OPPO、一加等品牌則在增幅榜領(lǐng)跑。

另外,從截至11月12日0點的天貓平臺銷售數(shù)據(jù)來看,手機品牌銷售額前五位分別是小米、榮耀、蘋果、OPPO和華為,手機品牌銷售量前五位則是蘋果、小米、榮耀、OPPO與華為,vivo則在兩個榜單中均列第七位。

國產(chǎn)品牌在雙十一的排名,基本上可以看做是今年國內(nèi)手機市場的一個縮影。而調(diào)研機構(gòu)賽諾的《2016年上半年中國智能手機Top20品牌銷量報告》顯示,中興以近300萬的銷量排名第15,還在此前經(jīng)過一些動蕩的新晉品牌360手機之后。

另外,2015年,中興智能手機實際發(fā)貨量5600萬部,終端總出貨量超過1億部。但在當時全球增長最快智能手機市場的中國,中興的出貨量只有1500萬部,甚至比不上當時的魅族。

IDC方面曾表示,由于中國經(jīng)濟增長放緩影響全球,該市場已經(jīng)成為了智能手機行業(yè)的關(guān)鍵。

結(jié)合上述數(shù)據(jù)來看,想要在國內(nèi)市場“回歸”第一梯隊,時間,對于中興而言,是比較急迫的。因為,中國智能手機市場隨著規(guī)模由2011年的1.2億部升至2015年的4.7億部,已經(jīng)逐漸由新增市場向換機市場轉(zhuǎn)變。

釘科技認為,目前,有兩個需要解決的新問題將擺在中興眼前:一是,在換機過程度中用戶體驗要求會更高,因為在市場逐漸飽和的形勢下,大規(guī)模的換機潮正在退去;二是,“先入為主”觀念造成的回頭客現(xiàn)象需要努力破解,中興需要在固有品牌的基礎(chǔ)上進行印象重塑。

當然,國內(nèi)手機市場在近幾年的變化同樣給中興帶來了機會:

一是,國內(nèi)手機的同質(zhì)化正在日益加劇。手機配置、設(shè)計、UI等方面的差距都在縮小,這些結(jié)合起來又會造成產(chǎn)品體驗的近似,消費者接受市場教育,回歸理性后,更容易對同質(zhì)化的產(chǎn)品出現(xiàn)“審美”疲態(tài)。

如果中興能夠在穩(wěn)健增長的基礎(chǔ)上做好差異化上,可能會有意想不到的收獲。聯(lián)想的Moto Z就是一個明顯的例子,盡管到目前為止還未實現(xiàn)太大的銷量突破(根據(jù)官方表述,全球銷量在100萬臺左右),但從輿論反映來看,的確算是一款被“叫好”的產(chǎn)品。

二是,高端市場出現(xiàn)了一些空缺。蘋果被詬病的創(chuàng)新乏力,以及三星前段的手機事件,使得二者在國內(nèi)高端手機市場的“一夫當關(guān)”模式減弱,華為之外,OPPO、vivo也在朝這級市場上探,華為更是通過新產(chǎn)品Mate 9保時捷版,直接上升至近萬元檔,進軍數(shù)碼奢侈品領(lǐng)域。

當然,即便如此,對于中興而言,除了做好天機系列之外,也要學習華為,構(gòu)建合理的高低搭配產(chǎn)品體系,畢竟,在現(xiàn)階段,千元檔拼殺不力,很難在國內(nèi)市場立足。

機會面前,中興依靠強大的技術(shù)積累、專利儲備,以及研發(fā)投入,配合海外深耕多年的渠道,從內(nèi)外對國內(nèi)市場進行雙重突破,同時進行品牌形象重塑和立體化的渠道建設(shè),就有可能憑借硬實力重新確立地位。

前提是,中興已經(jīng)做好了打硬仗的準備,而不僅僅是“換人”。

(圖片來自網(wǎng)絡(luò))

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