【釘科技報道】“雙十一”，這個先前被稱為“光棍節(jié)”的日子，在各大電商平臺的不懈努力下，已經(jīng)成為中國幾乎最大的購物節(jié)。當(dāng)天，手機廠商會準(zhǔn)備充足的貨源以應(yīng)對近乎瘋狂的消費者。因為數(shù)量大而集中，當(dāng)天的銷售數(shù)據(jù)能夠反映很多問題。

11月12日京東公布的數(shù)據(jù)上，從手機類銷量整體排名看，華為+榮耀成為第一、小米位居第二、蘋果列第三，四五名則分別是三星與樂視。除此之外，金立、OPPO、一加等品牌則在增幅榜領(lǐng)跑。

另外，從截至11月12日0點的天貓平臺銷售數(shù)據(jù)來看，手機品牌銷售額前五位分別是小米、榮耀、蘋果、OPPO和華為，手機品牌銷售量前五位則是蘋果、小米、榮耀、OPPO與華為，vivo則在兩個榜單中均列第七位。

釘科技同時注意到，近年來在線下市場風(fēng)頭正勁的OPPO、vivo在今年的雙十一也有尚佳表現(xiàn)，但相對于第三季度在一些數(shù)據(jù)機構(gòu)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)中領(lǐng)先華為，拿下國內(nèi)手機市場前兩名的佳績，OPPO、vivo的線上表現(xiàn)依然稍遜一籌。在手機銷售渠道扁平化，手機品牌紛紛進行全渠道布局的形勢下，OPPO、vivo的現(xiàn)狀正應(yīng)了那句話：“革命尚未成功，同志仍需努力。”

曾經(jīng)是線上線下兩重天！  

Counterpoint Research分析師認(rèn)為，“OPPO與vivo的成功主要靠的就是自己密如蛛網(wǎng)的傳統(tǒng)線下渠道，門店中售出的手機占到兩個品牌總銷量的四分之三?！監(jiān)PPO公司公關(guān)總監(jiān)劉磊在接受《南方周末》采訪時曾表示，OPPO手機95%的銷量來自線下渠道。其中，主要銷量又來自三四線城市的線下渠道。

調(diào)研機構(gòu)賽諾的《2016年上半年中國智能手機Top20品牌銷量報告》顯示，線下銷量，OPPO以超過2804萬部的數(shù)量登頂，華為以微弱差距緊隨其后，vivo排名第三。但華為的線上銷量已經(jīng)超過1500萬部，而OPPO和vivo的銷量都不足百萬。

據(jù)釘科技了解，OPPO在全國有36個線下一級代理，線下銷售都是由各地的一級代理商負(fù)責(zé)，部分較大的區(qū)域會有二級代理。有外媒報道，OPPO在中國和亞洲其他國家的線下門店多達(dá)32萬家。vivo采取了與之類似的管理與銷售的模式，相關(guān)報道中有這樣的表述：“OPPO，vivo線下店已經(jīng)‘泛濫成災(zāi)’”。

這會帶來一些問題：除了目前擁有的線下代理數(shù)量之外，OPPO、vivo的這種模式，并不具備足夠門檻，一旦其他品牌同樣大規(guī)模進入線下的話，OPPO、vivo原本的市場將不可避免地受到蠶食；另外，對于線上渠道長期不夠重視，將會使OPPO與vivo在兩種渠道都到擠壓，面臨腹背受敵的境況。

小米CEO雷軍曾表示，到2020年，小米將開設(shè)1000家實體店鋪，表達(dá)了大力建設(shè)線下渠道的決心，這些店鋪無疑將更便于消費者接觸和體驗小米的產(chǎn)品，也會為小米帶來更多的消費人群。華為手機產(chǎn)品線總裁何剛也曾透露，華為手機正在從B2B的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向B2C轉(zhuǎn)型，其中營銷方面發(fā)生巨大的變化，未來線下旗艦店將會持續(xù)增加。

華為、小米等，在沒有大力布局線下時，已經(jīng)勢頭強勁，當(dāng)這些廠商都發(fā)力布局線下渠道的時候，OPPO、vivo不可避免地將承受更多壓力。OPPO、vivo在今年雙十一顯而易見的發(fā)力，可以說，正是在對這種形勢判斷下的“革命”。更早些時候，vivo更換了頂級域名，另外與京東進行了合作，表明，OPPO與vivo并沒有被線下的成績“沖昏頭腦”，盡管二者在線上的發(fā)力并不早。

廣告營銷驅(qū)動能持久嗎？

盡管在線上渠道發(fā)力，但OPPO、vivo在品牌運營上仍然存在一些問題。

提到OPPO與vivo，其近乎“鋪天蓋地”的廣告宣傳令人印象深刻。

楊洋、 TFboys、楊冪、李易峰，OPPO 可以說是誰火就簽誰。不僅如此，在冠名與贊助當(dāng)紅節(jié)目上，這兩家公司也是毫不吝惜手里的鈔票。從湖南衛(wèi)視的《天天向上》到東方衛(wèi)視的《極限挑戰(zhàn)》再到浙江衛(wèi)視的《奔跑吧兄弟》，無一沒有OPPO的身影。vivo今年不僅繼續(xù)冠名了《快樂大本營》，贊助了當(dāng)紅節(jié)目《喜劇總動員》，還簽下了因為《太陽的后裔》而走紅的韓星宋仲基。OPPO、vivo可謂在廣告營銷上下足了功夫。

 廣告通過信息傳播，溝通生產(chǎn)與生產(chǎn)、生產(chǎn)與流通、生產(chǎn)與消費、流通與消費之間的聯(lián)系，成為企業(yè)必不可少的信息通道。事實上，OPPO與vivo由于過度重視營銷，在產(chǎn)品本身往往受到詬病，以致于這兩家的手機被不少的網(wǎng)友認(rèn)為“高價低配”。

最典型的例子莫過于發(fā)布時間相隔不久的360N4s驍龍版與OPPO R9s。同是驍龍625處理器與4GB RAM+64GB ROM的配置，在價格上，R9s的售價達(dá)到2799元，而360 N4s驍龍版的價格不到其一半，僅1299元，這其實是一個相當(dāng)驚人的差距。

大眾傳播時代，廣告?zhèn)鞑ユ湕l的理論是AIDA，即英文attention（注意）→interest（興趣）→desire（意愿）→action（行動）的首字母縮寫。如何讓消費者到賣場依然能夠記得廣告中的品牌，是廣告宣傳的重要一環(huán)?；ヂ?lián)網(wǎng)出現(xiàn)之后，由AIDA轉(zhuǎn)向AISAS，即英文attention（注意）→interest（興趣）→search（搜索）→action（行動）→share（分享）的首字母縮寫。

隨著信息流動的加快，OPPO、vivo的廣告效應(yīng)將不如以往。在這一過程中，產(chǎn)品廣告帶來的洗腦效果將會大大下降，更多的會是同類型消費者之間的信息互換。這個時候，OPPO、vivo由于“高價低配”特征，就很有可能不如其他品牌吸引人。

這也就解釋了在一二線城市，OPPO與vivo表現(xiàn)不出眾的原因：由于信息的透明和電商的高滲透率，使得其線下渠道和廣告優(yōu)勢無法發(fā)揮作用。一二線城市消費者在電商的高滲透和更加透明的信息的指導(dǎo)下，具備了相當(dāng)?shù)男畔⒑Y選能力，對于品牌的信任要高于對廣告的信任，這讓OPPO、vivo在這些地區(qū)很難與蘋果、三星等競爭。

OPPO、vivo還需要做哪些努力？

釘科技認(rèn)為，除了渠道和營銷，此前兩者的成功也有很大一部分原因是由于恰好處在國內(nèi)的換機浪潮中，這既為OPPO、vivo銷量的巨額增長提供了外部條件，同時也掩蓋了其中的不少問題。

無論兩者是否承認(rèn)，他們目前的核心競爭力（線下渠道、營銷手段），其實并沒有獨到的優(yōu)勢。實體渠道費用增加、營銷費用增加，手機價格中必須預(yù)留出這些費用。OPPO、vivo必須能夠保證單臺手機的超高毛利才能有效維持運轉(zhuǎn)。但伴隨華為、小米等的強化渠道和下鄉(xiāng)計劃之后，必然會給OPPO和vivo造成較大的壓力。

而華為等更是在技術(shù)上面有著自己獨到的優(yōu)勢。華為在通訊產(chǎn)業(yè)的技術(shù)積累已經(jīng)為其在國際上贏得了廣泛的聲譽，華為的手機因此可以享受到極高的品牌溢價和技術(shù)口碑。即便是小米，也用一款小米MIX完成了在設(shè)計上的重大突破，提升了品牌形象。這些都是OPPO與vivo需要繼續(xù)追趕的，僅僅依靠廣告營銷累積的品牌效應(yīng)其實往往頗為脆弱，只要其他廠商也加大在這一方面的投入，原本的優(yōu)勢很有可能將會蕩然無存。

綜上所述，OPPO、vivo雖然在現(xiàn)階段的手機市場中，贏得了大眾的關(guān)注度與圈內(nèi)不少人的艷羨，但是這并不代表，他們在換機潮過去以后以及信息流動加快的背景下，面對其他手機廠商的跟進，還能保持現(xiàn)在的微弱優(yōu)勢?；蛘吒M一步說，如果僅僅依托線下渠道，OPPO、vivo的優(yōu)勢只是短暫的，他們的現(xiàn)在遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能代表他們的未來。但在進擊線上渠道之后，OPPO、vivo的未來首先就多了一種可能性，只不過，OPPO、vivo要改變的不僅僅是渠道布局。