小米note 2將于10月25日發(fā)布，為了配合其雙曲面屏的賣點，小米拍攝了一組主題為“雙面人生”的預(yù)告片，請來的代言人是梁朝偉。

男神的代言為小米贏得了不少好感，可也有人說二者氣質(zhì)不太搭。不說這些，我倒是覺得這次的預(yù)告片很有意思。人們常說企業(yè)的性格往往來自于企業(yè)的領(lǐng)袖，“雙面人生”，借梁朝偉之口講出來的，未嘗不是雷軍自己的兩個剖面。

一面成熟，一面天真

撇開小米公司創(chuàng)始人這一點不談，雷軍依然是一個很成功的人。在創(chuàng)辦小米之前，雷軍是業(yè)內(nèi)著名的天使投資人。他成功投資了卓越網(wǎng)、尚品網(wǎng)、樂訊社區(qū)、UC優(yōu)視 、多玩游戲網(wǎng)、 凡客誠品  、樂淘等多家企業(yè)。這些公司的創(chuàng)始人很多都是雷軍很要好的私人朋友。

在那之前，雷軍是金山軟件的CEO。從1992年加入金山成為第六號員工，到2007年帶領(lǐng)金山在香港上市，以CEO的身份辭去工作，在金山工作了的16個年頭里，雷軍有了對公司管理、產(chǎn)品選擇、戰(zhàn)略分析等非常透徹的領(lǐng)悟。這些過往經(jīng)驗與光輝履歷，早就把雷軍鍛造成了一個成熟的商人。

但是小米的創(chuàng)辦，卻反映了雷軍的天真的一面，或者說，是他更為理想主義的一面。

雷軍很早就意識到了互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)行業(yè)所帶來的沖擊，在金山的時候“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”，做了卓越網(wǎng)，很可惜沒有堅持下來，但是將卓越網(wǎng)出售給亞馬遜卻為雷軍帶來了常人難以想象的財富，使他實現(xiàn)了財務(wù)自由并且有錢去做各種投資。

雷軍對認準的人投資起來很大方，譬如孫陶然，譬如陳年，譬如俞永福。他會對別人講：無論他們做什么我都投。這樣的投資方式無疑是頗為個性且天真的。但是當(dāng)他自己創(chuàng)辦小米時，情形又有所不同。他明明有了財富和榮耀，卻選擇一個不熟悉的行業(yè)和領(lǐng)域再出發(fā)，甚至把創(chuàng)辦小米稱之為人生中的最后一件事，這無疑讓人驚訝。

一直以來，雷軍都把《硅谷之火》當(dāng)做自己創(chuàng)業(yè)的啟蒙讀物，他藉由此書開始了解喬布斯與蘋果并且為之著迷。他的潛意識里，有一個創(chuàng)立一家蘋果那樣公司的夢想。40歲時創(chuàng)立小米，除了對于未來的理性判斷，也有這一點在作祟。他不確定這次創(chuàng)業(yè)是否能夠成功，所以剛開始都是隱姓埋名做這件事，他也怕之前積累的聲譽毀于一旦。

這里的天真，我愿意把它解讀為一種世俗以外的情懷跟態(tài)度。就像大家把雷軍戲稱為“雷布斯”一樣，雷軍崇拜喬布斯，模仿喬布斯，甚至有些產(chǎn)品還“致敬”了喬布斯。但是40歲的這種“跳崖式”的創(chuàng)業(yè)以及后來的成功，很難不把其歸結(jié)于雷軍內(nèi)心深處的那一絲天真與瘋狂。

一面運氣，一面實力

雷軍是一個信命的人，他也毫不避諱“運氣”這個詞，甚至在很多時候，他更重視運氣的成分。

雷軍對于運氣的解釋就是在對的時間做對的事情。早在2007年，雷軍就開始考慮五年之后中國的 投資機遇，然后他發(fā)現(xiàn)，答案就是“移動互聯(lián)網(wǎng)”。因為那個時候，他發(fā)現(xiàn)已經(jīng)有不少學(xué)生、農(nóng)民工、保安用手機上網(wǎng)，盡管那時的手機上網(wǎng)就好像二十幾年前用電腦上互聯(lián)網(wǎng)那般不好使，但他相信，隨著手機用戶的大規(guī)模增長，移動互聯(lián)網(wǎng)一定能成為未來的趨勢。

MIUI與小米手機的誕生也印證了雷軍的觀點。

相較于其他手機品牌，小米甫一問世就受到極大地歡迎，這是個并不常見的現(xiàn)象。但是回過頭來看小米手機的誕生背景，我們發(fā)現(xiàn)那其實是一個雖然混亂卻極好的時代。

2011年的時候，蘋果最為經(jīng)典的iPhone 4席卷全球，安卓陣營則是HTC與三星扛起了大旗。這個時候的小米，給人的的第一印象還是自家的MIUI跟米聊。但是軟件層面的積累為其初代小米手機積攢了相當(dāng)?shù)娜藲狻，F(xiàn)在看來其實很難理解，但彼時安卓系統(tǒng)的諸多不夠人性化的設(shè)計和底層bug卻是MIUI絕好的機會。

原生的安卓系統(tǒng)手機，之所以不受人歡迎，根本原因就在安卓系統(tǒng)本身。只要操作系統(tǒng)可以讓后臺應(yīng)用一次喚醒，一次聯(lián)網(wǎng)，系統(tǒng)的待機時間就會明顯提高。雷軍在互聯(lián)網(wǎng)大會上呼吁：“所有的廠商都支持對其喚醒的機制。支持對其喚醒之后，裝了一百個常用應(yīng)用，待機能力提高兩倍?！倍鳰IUI作為第三方的定制化系統(tǒng)，就可以針對于此做出相應(yīng)的對策和解決方法。

而隨著安卓系統(tǒng)的不斷更新和改進，如今的定制ROM想要出彩，實在是太難了。把MIUI的成功歸結(jié)于運氣也未嘗不可。

而小米1的巨大意義在于，它使用了當(dāng)時最先進的硬件配置和相對來說最低廉的價格，打開了手機市場的大門，也成為了后人所說的互聯(lián)網(wǎng)思維的一個最典型的案例。在手機剛上市的時候，小米的定價是接近成本價。依托的是大規(guī)模的銷售，量大后，成本一步步得以控制，然后來獲取利潤。這是小米手機第一塊利潤。二是手機相關(guān)配件的利潤。三是加載的移動互聯(lián)網(wǎng)的利潤。小米新的商業(yè)模式在電商興起，移動互聯(lián)代替?zhèn)鹘y(tǒng)互聯(lián)的交替期，被無限放大。

可是拋開運氣不看，雷軍其人的戰(zhàn)略眼光跟對于互聯(lián)網(wǎng)的理解更加發(fā)人深思。事實上，雷軍自己坦言：10年前當(dāng)時的環(huán)境用的2G網(wǎng)絡(luò)，那么慢的帶寬，當(dāng)時的手機是諾基亞，上網(wǎng)很困難，輸一個網(wǎng)址難于上青天，我自己拿自己的諾基亞手機上網(wǎng)真的苦不堪言，但是我堅信這是未來。

這就不難理解雷軍在后來表現(xiàn)出的對于移動互聯(lián)與手機的巨大興趣了。他投資的UCweb，開發(fā)的米聊，都是基于這種強烈的信心。這種特質(zhì)在很多企業(yè)家的身上都有所體現(xiàn)，比如楊致遠、比爾蓋茨、喬布斯等等，他們往往基于大量事實跟思考之后得出自己的判斷與結(jié)論，然后毫不猶豫地投身其中。

做出MIUI不難，但是把MIUI做成粉絲文化不容易，做出小米手機不難，但是以如此低的定價盈利不容易。運氣來了，還需實力把握。

一面瞬間，一面永恒

1983年，世界上第一臺移動電話摩托羅拉DynaTAC問世，這款機器重達2磅，開發(fā)周期超過了10年，意義非凡，摩托羅拉借此昭示著自己在無線通訊領(lǐng)域的王者地位。

1999年，諾基亞公司推出了諾基亞3210，在當(dāng)時賣出了一億六千萬部。這是憑借這款機器，諾基亞將摩托羅拉拉下王者寶座。同年，諾基亞公司還推出了諾基亞7110，它的出現(xiàn)標志著手機上網(wǎng)時代的開始。

2007年1月9日，喬布斯在舊金山馬士孔尼會展中心的蘋果公司全球軟件開發(fā)者年會推出第一代iPhone，這是一款革命性的產(chǎn)品，標志著智能手機進入新紀元。諾基亞被iPhone打的措手不及，元氣大傷，并于2013年九月被微軟收購。

縱觀歷史，在手機領(lǐng)域，從來就就沒有一個絕對的王者，一直堅挺的品牌是不存在的。同樣，以“顛覆者”的身份殺入手機市場的小米，這一兩年來卻成為了“被顛覆者”。

根據(jù)全球市場研究機構(gòu)TrendForce官網(wǎng)發(fā)布的2016年第三季度手機出貨量報告，全球市場前六名分別為三星、蘋果、華為、OPPO、LG、vivo，其市場份額分別為22.3%、12.9%、9.1%、6.1%、5.7%和5.2%，其他廠商則在Others一類，共占38.7%。

小米手機已經(jīng)被劃為了其他，作為2014年中國智能手機出貨量冠軍，這無疑是一種極大的諷刺。

無論雷軍承認與否，作為一個手機品牌，小米對于消費者來說，吸引力已經(jīng)遠不如前些年那么大了。

但是小米已經(jīng)不只是一個手機品牌了。

雷軍作為一位投資人成立的順為資本，目前管理的基金規(guī)模是7.5億美元。順為只有20人的團隊，卻已經(jīng)投資了約60家公司，至少布局了20個“臺風(fēng)口”。從順為公布的投資案例來看，目前它布局最多的是在線教育市場，至少投資了八家公司。其次是云技術(shù)、社交、金融、游戲和新媒體行業(yè)。個人層面上，雷軍在積極搶占互聯(lián)網(wǎng)的各個風(fēng)口。

小米自身也在搭建周邊生態(tài)鏈。以小米手機為核心，投資的是細分領(lǐng)域里對小米有戰(zhàn)略價值的公司，且多半是試錯階段和成長期的項目。主要投資方向是手機周邊、智能可穿戴設(shè)備傳統(tǒng)白電的智能化、優(yōu)質(zhì)的制造資源、極客酷玩類產(chǎn)品、、生活方式類產(chǎn)品。

根據(jù)披露出的相關(guān)信息，小米生態(tài)鏈已投資公司55家，7家公司年收入過億，2家年收入破10億，4家公司估值已達10億美金成為“獨角獸”……2015年，小米網(wǎng)生態(tài)鏈產(chǎn)品的收入增長了220%，而今年的銷售額將有機會突破100億人民幣。

以上種種，把雷軍成熟的一面表現(xiàn)的淋漓盡致，縱然小米的核心是手機業(yè)務(wù)，但雷軍的立足點卻是手機業(yè)務(wù)輻射出的智能硬件乃至移動互聯(lián)網(wǎng)的入口。雷軍的戰(zhàn)略是：第一、放棄PC這種已經(jīng)高度互聯(lián)網(wǎng)化的產(chǎn)品；第二、對于多倍行業(yè)巨頭掌控的大家電的領(lǐng)域，能投資最好，否則就聯(lián)合一起做；第三、對于剩余的一類就是諸多的細分智能硬件產(chǎn)品，比如：燈、耳機、移動電源、平衡車、門鎖、音響等等，進行深度投資，甚至是實現(xiàn)控股，從而分享硬件智能化這個巨大的紅利。

我不知道小米note2究竟如何，也不知道這款手機是否是小米在手機領(lǐng)域的翻盤之作。但是只靠單一的產(chǎn)品與服務(wù)終究難以長久，雷軍的廣泛投資和小米的生態(tài)鏈策略無疑是保證其個人與品牌影響力的一個極其有效的途徑。

有人愛小米，自然也有人恨小米；有人夸雷軍，當(dāng)然也有人黑雷軍。幾十年后，雷軍做不做得到像他的偶像那樣被人紀念并不好說，但是只要那時的雷軍系仍有一個品牌尚存，大概就是對雷軍最好的褒獎了。