近日，職場社交平臺領英(LinkedIn)發(fā)布了一份中國“最跨界互聯(lián)網(wǎng)公司”排行榜。榜單顯示，樂視依靠近年來生態(tài)跨界模式的探索及推動行業(yè)的變革，并吸引了各行業(yè)眾多知名高管和從業(yè)人員的加盟，以77%的人才跨界比排名榜首。

    2012年起，樂視在原有網(wǎng)絡視頻業(yè)務基礎上，在電視、手機、汽車以及電子商城等多領域多維度進行產(chǎn)業(yè)布局，被評為最跨界互聯(lián)網(wǎng)公司，也意味著樂視獨特的跨界創(chuàng)新模式受到廣泛認可。

    在這份最新發(fā)布的“最跨界互聯(lián)網(wǎng)公司”榜單中，緊隨樂視排在第二和第三名的，是高端輕奢產(chǎn)品定位的唯品會(76%),以及由游戲業(yè)務不斷向文學、在線內(nèi)容平臺等領域拓展的盛大(72%)；備受關注的中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)巨頭BAT，也榜上有名。

    創(chuàng)建于2002年的領英（LinkedIn），致力于向全球職場人士提供溝通平臺，并協(xié)助他們事半功倍，發(fā)揮所長。作為全球最大的職業(yè)社交網(wǎng)站，領英會員人數(shù)在世界范圍內(nèi)已超過 3 億。2014年進入中國市場后，領英憑借對各行業(yè)的敏銳洞察和為高端勞動力創(chuàng)造商業(yè)機會的能力，成為中國職場人士最大的社交平臺。

跨界人才成互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展壯大核心作用

   按照領英的定義,“最跨界互聯(lián)網(wǎng)公司”指的是最能兼收并蓄非互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人才,并且員工人數(shù)達到一定規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)公司。

    本次領英發(fā)布的“最跨界互聯(lián)網(wǎng)公司”榜單,選取當前最為活躍的中國互聯(lián)網(wǎng)公司為樣本,通過考量上一份工作在非互聯(lián)網(wǎng)公司的員工數(shù)量所占比例等核心數(shù)據(jù),評選出員工“跨界”比例最高的20強。

    該榜單中,娛樂、媒體、游戲類互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不僅占據(jù)了半壁江山,更在前十名中坐擁七席,成為名副其實的最跨界領域。其中,樂視憑借其在手機、電視、汽車以及電子商城等多領域多維度的產(chǎn)業(yè)布局,以及近年來各行業(yè)眾多知名高管和從業(yè)人員的加盟，以77%的人才跨界比排名榜首。

    此外，除新浪等老牌門戶網(wǎng)站外,愛奇藝、今日頭條、歡聚時代等皆為新興企業(yè)；廣受職場人關注的互聯(lián)網(wǎng)巨頭BAT排名并不突出,但平均60%的人才跨界比依然充分印證了跨界人才對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展壯大的核心作用。

樂視跨界實踐成驅動經(jīng)濟發(fā)展研究樣本

    相比專注于單一領域的上榜企業(yè)而言，一直堅持“跨界創(chuàng)新”的樂視排名榜首，更具有代表意義和研究價值。創(chuàng)辦于2004年的樂視依靠視頻網(wǎng)站起家，2012年至今，樂視在原有的內(nèi)容、互聯(lián)網(wǎng)及云的基礎上，拓展至智能電視、智能手機、智能汽車、體育以及互聯(lián)網(wǎng)金融等領域，完成了7大子生態(tài)的布局。

     傳統(tǒng)工業(yè)時代下的專業(yè)化分工，導致產(chǎn)業(yè)間形成壁壘，讓創(chuàng)新更多地停留在“改良”階段，已在越來越多的從業(yè)者中形成共識。在他們看來，專注與圍繞單一產(chǎn)業(yè)的深耕，對更大的創(chuàng)新產(chǎn)生了極大阻力，而如何通過互聯(lián)網(wǎng)這一基礎性工具，把看似不相關的產(chǎn)業(yè)整合起來打破邊界，是實現(xiàn)生態(tài)創(chuàng)新的重要基礎。

 經(jīng)過3年多的跨界整合，樂視旗下的七大產(chǎn)業(yè)正在顛覆原有的單一屬性，釋放出新的價值。超級電視上市三年來，累計銷量超過700萬臺，不僅成為上市公司業(yè)績上漲的重要推動力，更成為國內(nèi)智能電視第一品牌；超級汽車首輪融資10.8億美元的同時，首款互聯(lián)網(wǎng)智能電動樣車已經(jīng)上路測試；超級手機憑借“強大內(nèi)容+智能硬件”模式正在不斷擴大國內(nèi)與海外的市場份額，未來還將推出人工智能手機。

    各產(chǎn)業(yè)間相互促進發(fā)展的背后，是樂視生態(tài)創(chuàng)新經(jīng)濟理論的不斷實踐，在全球經(jīng)濟緩行的大背景下，生態(tài)創(chuàng)新驅動經(jīng)濟發(fā)展的理論，正越來越受到政府、經(jīng)濟學者以及眾多企業(yè)的關注并成為研究樣本。

跨界人才組織成樂視全球化重要助力

    如今，“工業(yè)4.0”作為新興熱詞越來越流行，按照業(yè)內(nèi)說法，這一階段是建立高度靈活的個性化和數(shù)字化的產(chǎn)品與服務的生產(chǎn)模式。這種模式下，傳統(tǒng)的行業(yè)界限將消失，并會產(chǎn)生各種新的活動領域和合作形式。最終，創(chuàng)造新價值的過程將發(fā)生改變，產(chǎn)業(yè)鏈分工將被重組。

    在眾多分析人士看來，跨界與靈活將是未來商業(yè)世界的主題，而一份由瑞銀在世界經(jīng)濟論壇年會上發(fā)布的白皮書也證實了這一點。這份名為《極度自動化和連通性：第四次工業(yè)革命對全球、地區(qū)和投資領域的影響》白皮書中，對未來經(jīng)濟趨勢做出如下判斷：經(jīng)濟靈活性將是2016年及未來取得成功的關鍵。

    作為最跨界的互聯(lián)網(wǎng)公司，樂視的靈活性也吸引了眾多各行業(yè)的高管和從業(yè)者加盟。從光線傳媒原高管張昭，到聯(lián)想原高管梁軍、馮幸，再到上汽集團原高管丁磊，眾多傳統(tǒng)行業(yè)的領軍人物正在樂視生態(tài)下扮演越來越重要的角色。

    樂視組織建設的“跨界屬性”在海外也同樣突出。2016年4月，前三星核心高管肖恩·威廉姆斯加入樂視擔任樂視北美人力資源及行政高級副總裁，丹尼·伯曼任樂視北美移動終端事業(yè)群首席營收官；一個月后，前谷歌首席法律顧問約書亞·麥奎爾也加盟樂視，全面負責樂視北美公司在法律和知識產(chǎn)權保護方面的相關業(yè)務；中秋節(jié)前，派拉蒙影業(yè)和夢工廠原總裁亞當·古德曼也加盟樂視，出任樂視影業(yè)美國公司總裁；而最新曝出的消息顯示，前高通高級副總裁Rob Chandhok也加盟樂視擔任北美首席研發(fā)官。

人才跨界的背后，是樂視旗下不同業(yè)務間跨界創(chuàng)新的需求，而不同從業(yè)背景的人才加盟樂視，也讓樂視正成為一家培養(yǎng)生態(tài)型、跨界型人才的互聯(lián)網(wǎng)公司。戰(zhàn)略決定組織，組織決定成敗。成為“最跨界互聯(lián)網(wǎng)公司”的樂視，搭建的跨界人才組織也成為全球化戰(zhàn)略過程中最重要的助力。

    2016年作為全球化戰(zhàn)略的元年，樂視已經(jīng)成功在香港及東南亞地區(qū)落地，并進入北美和俄羅斯市場。最近，樂視將于10月19日在美國舉行BigBang發(fā)布會的消息又引起外界的廣泛關注，這次正式亮相意味著樂視全生態(tài)將落地美國，而據(jù)媒體披露的消息，屆時將發(fā)布的人工智能新動態(tài)，或許是樂視的又一次跨界。