阿里與京東在線上商超的野心從未掩飾，雙方的競(jìng)爭(zhēng)也不斷加劇，先是宣布砸入重金扶持，而后紛紛試水1小時(shí)便利購。自此，燒錢大戰(zhàn)延伸至運(yùn)營(yíng)、物流對(duì)壘，目的是占據(jù)線上超市頭把交椅。

　　雙方的交鋒，始于京東收購1號(hào)店，京東甚至揚(yáng)言要在三年內(nèi)結(jié)束商超之戰(zhàn)，做到中國(guó)線上線下商超第一。天貓超市自然不甘落后，宣布砸40億補(bǔ)貼做到行業(yè)第一，雙方之爭(zhēng)由此觸發(fā)。

　　在促銷上，雙方也是你來我往。9月初，京東攜手1號(hào)店進(jìn)行全場(chǎng)半折購的活動(dòng);隨后，阿里攜手“閃電購”推出“買一送一+1小時(shí)送達(dá)”服務(wù)，阻擊意圖明顯。

　　最近幾個(gè)月里，阿里與京東的商超大戰(zhàn)不斷升級(jí)，且下沉到渠道、物流層面。那么，阿里與京東為什么要在線上超市大打出手呢?

　　首先，線上商超市場(chǎng)規(guī)模龐大。數(shù)據(jù)顯示，到2020年，線上商超規(guī)模將超過1.2萬億人民幣。如此龐大的市場(chǎng)蛋糕，阿里、京東顯然都不會(huì)輕易放棄。

　　其次，對(duì)比其他細(xì)分品類，商超是絕對(duì)的高頻次剛需，用來推動(dòng)流量穩(wěn)定增長(zhǎng)再合適不過。所以，線上商超作為典型的藍(lán)海市場(chǎng)，雙方爭(zhēng)奪的是市場(chǎng)及用戶。

　　在阿里、京東入局前，也曾有玩家嘗試開發(fā)過這塊市場(chǎng)，但都沒有很大起色。因?yàn)榫€上商超經(jīng)營(yíng)難度很大，需要有很強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)能力和供應(yīng)鏈掌控力，只有阿里、京東具備有這種實(shí)力。

　　京東現(xiàn)在的打法，走的是差異化競(jìng)爭(zhēng)，背靠產(chǎn)品供應(yīng)鏈、基礎(chǔ)物流等優(yōu)勢(shì)，打通商超品類線上線下端;阿里則緊跟京東步伐，走的是貼身戰(zhàn)打法，簡(jiǎn)單直接。

　　不過，值得一提的是，無論是阿里，還是京東，如何攻克“生鮮”難關(guān)，關(guān)系著誰能坐上第一的寶座。在線上商超品類中，生鮮需求旺盛，但購買頻次始終不高。

　　前段時(shí)間，又一家生鮮平臺(tái)爆出倒閉。而且所有生鮮電商中，只有一成左右能夠盈利。可見，生鮮對(duì)電商來說，是一道難以跨過的檻。

　　因此，如何解決成本太高、冷鏈配送難、標(biāo)準(zhǔn)化程度低等問題，將有可能左右這次在線商超寡頭之爭(zhēng)的輸贏。

　　綜上，阿里、京東的線上商超之爭(zhēng)，絕不會(huì)是簡(jiǎn)單的燒錢補(bǔ)貼大戰(zhàn)，背后涉及范圍之廣將超出市場(chǎng)預(yù)料。