《福布斯》網(wǎng)站今日發(fā)表文章稱，聯(lián)想曾是中國智能手機市場的有力競爭者，但由于錯過了智能手機行業(yè)的兩波潮流而走向平庸。如今，聯(lián)想希望借助差異化的產(chǎn)品東山再起，但分析師認為道阻且長。以下為文章概要：

盡管近期出現(xiàn)手機電池爆炸以及新產(chǎn)品銷量不及預(yù)期等諸多令人頭疼問題，但三星電子和蘋果仍可以輕松在全球智能手機市場份額中處于領(lǐng)導(dǎo)地位，并且持續(xù)了五年之久。在全球智能手機五強中，除了三星電子和蘋果，剩下的三席均為中國品牌。

華為雖然沒有進入美國市場，在全球排行榜中高居第三，并致力于未來五年再進一步。步步高旗下的Oppo和Vivo，雖然在西方社會籍籍無名，但已經(jīng)躋身全球智能手機品牌五強的行列。

不過，有一家主要的中國手機制造商現(xiàn)在似乎很少被人提起，這家公司就是聯(lián)想。

據(jù)市場研究公司Gartner的數(shù)據(jù)，作為全球最大的個人電腦制造商，聯(lián)想在2014年初期是中國第二大智能手機制造商。不過，在最近兩年中，聯(lián)想的排名下滑至第11位。

這其中究竟發(fā)生了什么？

2014年1月，聯(lián)想花費了29.1億美元從谷歌(微博)手中收購了大名鼎鼎的智能手機品牌摩托羅拉。聯(lián)想希望通過摩托羅拉領(lǐng)先的手機技術(shù)、專利保護以及在拉丁美洲和印度的強大勢力，拓展全球智能手機市場。

外界對于這筆交易給予相當(dāng)高的期望，因為聯(lián)想在2005年收購IBM個人筆記電腦業(yè)務(wù)后很好地實現(xiàn)了整合。市場分析機構(gòu)Canalys的分析師本?斯坦頓(Ben Stanton)說，聯(lián)想這次在整合摩托羅拉上并沒有足夠的迅速，錯過了兩大主要潮流。

斯坦頓說：“第一波潮流是由運營商主導(dǎo)的智能手機銷售向直售和公開市場銷售。聯(lián)想的競爭者成功地利用其他銷售渠道擊敗了它?！?/p>

斯坦頓表示，拿華為舉例，其對于榮耀品牌只通過網(wǎng)絡(luò)銷量，這種模式簡潔且成本低。另一個例子則是Oppo在中國的20萬家零售店，雖然在運營上成本高且難以控制，但手機生產(chǎn)商卻有機會提升銷售額，并與消費者發(fā)展長期關(guān)系。

另一家市場市場研究IDC的高級分析師Xiaohan Tay表示，聯(lián)想過去依賴運營商銷售其大部分手機，當(dāng)運營商大幅削減補貼后，聯(lián)想在這一變化中遭遇重挫。

2014年，中國監(jiān)管機構(gòu)命令國有運營商降低其市場營銷開支，這其中就包括針對智能手機的補貼。據(jù)悉，在三年中，這部分開支的削減幅度達到了20%，總計400億元人民幣。

Xiaohan Tay表示：“聯(lián)想再也不能依靠運營商的補貼來推銷其手機。聯(lián)想遭遇重挫，是因為其沒有強有力的品牌。如果消費者需要花更多的錢購買聯(lián)想手機，他們更傾向于購買更有知名度的品牌。”

弱化的品牌，再加上缺乏差異化的個性化功能，聯(lián)想錯過了第二波潮流。斯坦頓表示，聯(lián)想的競爭對手在實現(xiàn)產(chǎn)品差異化上的速度更快。三星電子和蘋果在過去兩年中就推出曲面屏和大顯示屏，而聯(lián)想和摩托羅拉沒有做好準(zhǔn)備。在面對低端市場的殘酷價格戰(zhàn)上，聯(lián)想被充分暴露在對手的火力之下。

Gartner報告提出了相似的觀點，其報告認為聯(lián)想是一個“大眾品牌”，但其產(chǎn)品“并未被視為創(chuàng)新或具有領(lǐng)先的設(shè)計。”報告以O(shè)ppo R9為例，該產(chǎn)品在今年上半年不到三個月的時間內(nèi)售出了700萬部，這多歸功于其將快充功能成功植入消費者腦海中。

對于此報道，聯(lián)想尚未對置評請求進行回應(yīng)。

不過，聯(lián)想也希望能夠?qū)崿F(xiàn)反彈。斯坦頓說，聯(lián)想已經(jīng)注意到必須實現(xiàn)產(chǎn)品差異化。今年夏天，聯(lián)想緊隨LG和谷歌步伐，打造模塊化手機，可以讓消費者對于攝像頭、揚聲器以及電池等零部件進行個性化組合。

斯坦頓說：“雖然聯(lián)想在國內(nèi)市場面臨Oppo和Vivo的激烈競爭，但這種差異化還是能爭取一定的市場份額。聯(lián)想還有發(fā)展?jié)摿?，但是面對如此激烈的競爭，要實現(xiàn)目標(biāo)也非常困難?！?/p>