無(wú)論何時(shí)，蘋(píng)果總能成為熱門(mén)話(huà)題。 

9月7日，蘋(píng)果發(fā)布會(huì)在美國(guó)舊金山比爾格拉漢姆公民大禮堂如約而至。在這次發(fā)布會(huì)中蘋(píng)果發(fā)布了iPhone 7和第二代蘋(píng)果手表。 

發(fā)布的產(chǎn)品和你此前知道的一樣，iPhone依然iPhone，只是繼續(xù)做著微創(chuàng)新，沒(méi)有更大的驚喜。也許唯一能帶來(lái)驚喜的是AirPods，但同時(shí)也遭到了眾人的吐槽。 

在我看來(lái)蘋(píng)果做著微創(chuàng)新可能是在為Apple Car埋著伏筆。 

其實(shí)，很多人都在說(shuō)，蘋(píng)果已經(jīng)“病入膏肓”，沒(méi)有創(chuàng)新，但實(shí)際上這是蘋(píng)果的一大戰(zhàn)略，看似沒(méi)有創(chuàng)新是蘋(píng)果的“障眼法”。 

真正了解蘋(píng)果的人才會(huì)知道，蘋(píng)果的核心競(jìng)爭(zhēng)力并非創(chuàng)新，而是專(zhuān)注。 

至于為什么得出這種觀(guān)點(diǎn)，讓我們一起先來(lái)重溫一下《喬布斯自傳》的章節(jié)： 

蘋(píng)果公司在1997年非常危急的時(shí)刻請(qǐng)回了Jobs。當(dāng)時(shí)Jobs做的最重要的事情，就是把當(dāng)時(shí)正在研發(fā)的各類(lèi)項(xiàng)目砍掉大半，只保留幾項(xiàng)業(yè)務(wù)。他的原則就是：Focus！ 

蘋(píng)果在1996年，也就是Jobs回歸之前，運(yùn)營(yíng)損失超過(guò)10億美金，而這個(gè)時(shí)期的微軟非常強(qiáng)勢(shì)，當(dāng)時(shí)推廣Windows 95時(shí)，廣告費(fèi)就拿出了5億美金。1999年，微軟推出Windows 98后，市值突破5000億美金。 

而現(xiàn)在蘋(píng)果處于巔峰期，市值也僅剛突破5000億，這在十年前微軟就已經(jīng)做到了。當(dāng)時(shí)蘋(píng)果面對(duì)這樣的微軟，Jobs要讓蘋(píng)果重新站起來(lái)，必須集中精力做好真正能夠把創(chuàng)意變成熱賣(mài)產(chǎn)品的那些Project。 

這么多年來(lái)，蘋(píng)果的產(chǎn)品線(xiàn)看似很雜，Mac、iPhone、iPad、iPod等都在生產(chǎn)，看似很雜，但每個(gè)領(lǐng)域只有一款產(chǎn)品。這就是97年Jobs帶給蘋(píng)果走向成功的黃金法則。 

蘋(píng)果有過(guò)痛苦，必定不會(huì)重蹈覆轍。 

它的企業(yè)基因，就是Ive這位蘋(píng)果首席設(shè)計(jì)師所說(shuō)， “It's very easy to be different, but very difficult to be better.”——專(zhuān)注，而非一味創(chuàng)新。 

如果你認(rèn)真解讀并且研究過(guò)擁有喬布斯靈魂的蘋(píng)果，你就會(huì)明白蘋(píng)果的核心不是“創(chuàng)新”，而是“專(zhuān)注”，至于最后得到的創(chuàng)新，那只是專(zhuān)注到人跡罕至的地步。 

事實(shí)上，如果你真的關(guān)注蘋(píng)果，會(huì)發(fā)現(xiàn)它每年申請(qǐng)注冊(cè)的專(zhuān)利很多，而這些專(zhuān)利很多并不是為了研發(fā)新產(chǎn)品用的，專(zhuān)利申請(qǐng)的更多作用是為了去“保護(hù)”或者“拓展”蘋(píng)果所專(zhuān)注的那幾個(gè)產(chǎn)品或者服務(wù)。 

比如，iPhone不算僅僅一個(gè)創(chuàng)新，這部手機(jī)上面有無(wú)數(shù)的創(chuàng)新細(xì)節(jié)，各種專(zhuān)利為其護(hù)航。 

外行看產(chǎn)品，內(nèi)行看專(zhuān)利。外行人通常只會(huì)說(shuō)，一個(gè)iPhone就是一個(gè)創(chuàng)新，一年創(chuàng)新一次，而不會(huì)去統(tǒng)計(jì)這個(gè)產(chǎn)品內(nèi)部真正包含了多少創(chuàng)新。但是，如果你非要把創(chuàng)新等同于專(zhuān)利累計(jì)數(shù)和申請(qǐng)數(shù)量的話(huà)，Google的專(zhuān)利數(shù)也只有蘋(píng)果的零頭。 

蘋(píng)果的“創(chuàng)新”很明確，專(zhuān)注地緊緊圍繞自身業(yè)務(wù)范圍，打造一個(gè)體系，增加用戶(hù)粘性。這種創(chuàng)新思路的內(nèi)核其實(shí)就是“專(zhuān)注”，所以受制于此，蘋(píng)果的文化才會(huì)是偏保守、偏商業(yè)、偏封閉的。 

蘋(píng)果是商業(yè)利益驅(qū)動(dòng)的“創(chuàng)新”，所以蘋(píng)果會(huì)掀起專(zhuān)利戰(zhàn)以保護(hù)自己份額，且不做高風(fēng)險(xiǎn)的生意，除非環(huán)境成熟。比如iPod產(chǎn)生自盜版音樂(lè)橫行片商虧損厲害的時(shí)代、iPad誕生于iPhone被世人接受而筆電進(jìn)入簡(jiǎn)單硬件升級(jí)、硬件過(guò)剩的時(shí)代。 

蘋(píng)果注重的是自己現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有產(chǎn)品的拓展，可以說(shuō)蘋(píng)果整天掛在嘴邊的是改變世界，他的改變更多的是改變?nèi)藗兊纳钕M(fèi)方式，通過(guò)細(xì)微的改變?cè)黾佑脩?hù)體驗(yàn)。 

所以蘋(píng)果是一家更為注重積累的公司，無(wú)論軟件還是硬件。這對(duì)于很多硬件創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)是最為值得學(xué)習(xí)的地方。 

壹圓認(rèn)為，產(chǎn)品的成功取決于諸多因素，時(shí)間是很重要的一環(huán)，如果你對(duì)自己的產(chǎn)品力有信心，那么就要有足夠的耐心去培育這個(gè)產(chǎn)品，著急不可取。 

因此，不少品牌、產(chǎn)品，都急于起量，但著急就容易出亂子，最終形成的局面就是不停地?fù)Q產(chǎn)品。當(dāng)然，運(yùn)氣好了，會(huì)在短時(shí)間內(nèi)起量，但基礎(chǔ)可能不穩(wěn)。一個(gè)產(chǎn)品要和消費(fèi)者慢慢地“打交道”，要潛移默化地進(jìn)入消費(fèi)者的心中，而不是強(qiáng)塞到他的手里。 

蘋(píng)果的成功是40年的積累，蘋(píng)果為了發(fā)布一代iPhone，從2002年起開(kāi)始研發(fā)，歷時(shí)5年，最終得以成功，這不是一日之寒。而反觀(guān)國(guó)內(nèi)手機(jī)廠(chǎng)商，一些創(chuàng)業(yè)公司剛剛成立1-2年便開(kāi)始投產(chǎn)上市，質(zhì)量和體驗(yàn)不佳，最終坑害的還是消費(fèi)者。 

而且，蘋(píng)果公司的創(chuàng)新戰(zhàn)略緊緊圍繞著比用戶(hù)更了解自己而展開(kāi)，他們可以認(rèn)識(shí)到尚未開(kāi)發(fā)的需求，隨后成為首家推出此類(lèi)產(chǎn)品并滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的公司。 

這種創(chuàng)新更主要地來(lái)源地直接對(duì)用戶(hù)觀(guān)察，而非市場(chǎng)研究，用戶(hù)才會(huì)告訴你他們想要什么，觀(guān)察用戶(hù)，看到他們?nèi)绾闻c自己的產(chǎn)品或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品互動(dòng)，并觀(guān)察他們遇到的問(wèn)題中隱藏的機(jī)遇。 

蘋(píng)果并非觸摸屏的發(fā)明者，但蘋(píng)果開(kāi)發(fā)的觸摸屏產(chǎn)品提供了比其他產(chǎn)品更優(yōu)秀的用戶(hù)體驗(yàn)，當(dāng)然蘋(píng)果也賺到了比其他公司更多的錢(qián)。

前文中壹圓提到，蘋(píng)果iPhone的微創(chuàng)新極有可能和Apple Car有關(guān)。 

近些年，蘋(píng)果一直在宣傳其環(huán)保理念，而蘋(píng)果對(duì)投資是相當(dāng)謹(jǐn)慎的，它只會(huì)投資它值得認(rèn)可，并在未來(lái)有可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。 

我們都知道，蘋(píng)果在近兩年一直在打造Apple Car，布局車(chē)載系統(tǒng)，采用電池續(xù)航加無(wú)人駕駛技術(shù)。 

當(dāng)前，蘋(píng)果汽車(chē)仍在研發(fā)中，蘋(píng)果也已經(jīng)從汽車(chē)行業(yè)挖到了有關(guān)自動(dòng)駕駛的專(zhuān)家，并組建了數(shù)百人的團(tuán)隊(duì)，這一項(xiàng)目的內(nèi)部代號(hào)為“Titan”。

針對(duì)蘋(píng)果汽車(chē)的討論，絕大部分內(nèi)容都來(lái)自于其最新一季的財(cái)報(bào)上，季度收益首次下滑成為眾人討論的熱點(diǎn)。所以很多人認(rèn)為，蘋(píng)果的殺手锏要來(lái)了。 

來(lái)自Above Avalon的蘋(píng)果分析師Neil Cybart表示，蘋(píng)果今年在R&D研究開(kāi)發(fā)方面的投入會(huì)達(dá)到100億美元，相比2015年增加將近30%，相比4年以前每年30億的投入更是多得多了。所以，壹圓認(rèn)為，蘋(píng)果在R&D（研究與開(kāi)發(fā)）的費(fèi)用上的投入變多，表明蘋(píng)果在iPhone之外正尋求可長(zhǎng)期發(fā)展的新熱點(diǎn)。 

畢竟iPhone產(chǎn)生的收益當(dāng)前仍然牢牢占據(jù)整個(gè)蘋(píng)果營(yíng)收的2/3。他在聲明中說(shuō)，蘋(píng)果花100億美元的研發(fā)費(fèi)用，不是為了造新的手表表帶、更大的iPad或者是用于視頻流媒體服務(wù)。 

蘋(píng)果有著更加龐大的計(jì)劃：將重心轉(zhuǎn)移到汽車(chē)領(lǐng)域。 

實(shí)際上，從2014年年中開(kāi)始，蘋(píng)果的研發(fā)費(fèi)用就在大幅攀升，在Cybart看來(lái)就是因?yàn)锳pple Car的研發(fā)。而且如下圖所示，過(guò)去iPhone、iPad以及Apple Watch研發(fā)期間，季度研發(fā)投入都有著比較相似的曲線(xiàn)變化。 

目前，蘋(píng)果可能已經(jīng)在Project Titan（蘋(píng)果汽車(chē)內(nèi)部代號(hào)）項(xiàng)目上花了數(shù)十億甚至百億美元。預(yù)計(jì)到2017年或2018年，蘋(píng)果的R&D研發(fā)費(fèi)用或?qū)⑦_(dá)到至少每年140億美元。 

也許有人會(huì)說(shuō)，研發(fā)汽車(chē)和手機(jī)無(wú)關(guān)，為什么你卻說(shuō)有關(guān)系。當(dāng)然，因?yàn)槭謾C(jī)要和汽車(chē)進(jìn)行關(guān)聯(lián)適配，這就需要蘋(píng)果重新設(shè)計(jì)iPhone的軟硬件，如果你關(guān)注過(guò)樂(lè)視的超級(jí)汽車(chē)也許就會(huì)明白它其中的奧秘。所以，壹圓認(rèn)為，從iPhone 6之后的每款產(chǎn)品將都會(huì)是蘋(píng)果的過(guò)渡產(chǎn)品，只做微創(chuàng)新。 

那么，為什么大家都對(duì)蘋(píng)果汽車(chē)有著這么高的預(yù)期，有個(gè)很簡(jiǎn)單的原因。首先，Apple Car是個(gè)可長(zhǎng)期發(fā)展的熱點(diǎn)，另外，Apple Car應(yīng)該更像是為蘋(píng)果打造一個(gè)新的根基，能夠代表蘋(píng)果的未來(lái)。 

也許，此前投資滴滴的真正目的是為了Apple Car，當(dāng)然還有地圖數(shù)據(jù)方面的合作。因?yàn)樘O(píng)果可以利用滴滴的大數(shù)據(jù)，能夠?yàn)樘O(píng)果地圖帶來(lái)更好支撐和體驗(yàn)，為Apple Car鋪路。