亞馬遜自2004年收購(gòu)卓越正式進(jìn)入中國(guó)以來(lái)，一直處在水土不服的狀態(tài)。

沒(méi)想到近日亞馬遜會(huì)以這樣的姿態(tài)重回公眾視野，倒不是亞馬遜在中國(guó)做出了多大的事業(yè)。而是亞馬遜的前員工跳槽到樂(lè)視，短暫呆了5個(gè)月后，又“好馬吃了回頭草”，回到了亞馬遜，進(jìn)而狂噴樂(lè)視的文化。引發(fā)網(wǎng)友的爭(zhēng)論。

自媒體人雷建平這樣評(píng)價(jià)到：其實(shí)張思宏的離開(kāi)，對(duì)樂(lè)視和賈躍亭來(lái)說(shuō)是幸事，他返回了亞馬遜反而是亞馬遜中國(guó)的不幸。這樣的人，這樣的戰(zhàn)斗力，亞馬遜在中國(guó)如何斗得過(guò)中國(guó)這一群“土狼”。

亞馬遜入華十余載 不溫不火！

一家跨國(guó)巨頭企業(yè)，入華10年，表現(xiàn)卻一直不溫不火。亞馬遜中國(guó)擁有如此好的口碑，為何所在份額卻如此之低？著實(shí)令人費(fèi)解。

多年來(lái)，中國(guó)本土電商始終對(duì)亞馬遜這個(gè)“外來(lái)者”保持著三分敬畏，畢竟它作為美國(guó)第一大的電商公司，無(wú)論是技術(shù)實(shí)力還是戰(zhàn)略創(chuàng)新，都在全球同行眼中一直扮演著偶像角色。然而巨頭入華，終于有機(jī)會(huì)讓人近距離旁觀其運(yùn)營(yíng)表現(xiàn)，中國(guó)的電商企業(yè)從最初小心翼翼、渴望偷師，到看得一頭霧水，再到最后索性忽略了這位對(duì)手。反觀亞馬遜，在中國(guó)戰(zhàn)場(chǎng)卻一直被阿里、京東這批兇悍的競(jìng)爭(zhēng)者，深深拖進(jìn)永無(wú)止境的價(jià)格戰(zhàn)、移動(dòng)客戶端升級(jí)戰(zhàn)，以及比美國(guó)更為高效的物流配送服務(wù)戰(zhàn)之中。 玩不過(guò)阿里巴巴、斗不過(guò)京東商城、抗不過(guò)蘇寧易購(gòu)、國(guó)美在線、連新晉的唯品會(huì)也迅速趕超，或許真的是這屆亞馬遜員工不行。

外企高管回歸民企 水土不服？

外企已不如十幾年前備受追捧，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展迅猛。越來(lái)越多的跨國(guó)公司在華高管跳槽轉(zhuǎn)投國(guó)內(nèi)民企。前有淘寶和亞馬遜的競(jìng)爭(zhēng)，后有新秀樂(lè)視逐鹿全球。在與國(guó)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，外企并無(wú)優(yōu)勢(shì)甚至落于下風(fēng)。

外企高管回歸民企后顯得有些水土不服。外企的職業(yè)經(jīng)理人喝著咖啡，寫(xiě)著給老外高管的匯報(bào)，過(guò)著舒適的生活，但中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家卻是在真刀真槍的在打。

外企高管不適應(yīng)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司的情況也覺(jué)非張思宏個(gè)例。幾個(gè)月前，京東集團(tuán)副總裁、原寶潔高管熊青云出任京東集團(tuán)首席品牌官職務(wù)，不再掌管市場(chǎng)部。

有業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)：外企和民營(yíng)完全兩套機(jī)制，兩種反向風(fēng)格，一個(gè)遵從規(guī)則，流水作業(yè)，另一個(gè)需要全力以赴，開(kāi)拓疆土。對(duì)于一個(gè)在大公司呆了很多年的高管而言，他們的能力已經(jīng)被該公司“結(jié)構(gòu)化”了，他們可能在這個(gè)體系中游刃有余，但一旦他們離開(kāi)了那個(gè)熟悉的環(huán)境，他們將會(huì)失望地發(fā)現(xiàn)，以前的很多能力根本排不上用場(chǎng)。

樂(lè)視獅狼動(dòng)力：利以激之 夢(mèng)以驅(qū)之

當(dāng)今的中國(guó)企業(yè)，很多都向往一種狼性文化。

隨著時(shí)代的不斷演變，狼性文化也開(kāi)始不斷演化，進(jìn)而衍生出獅狼文化這一強(qiáng)大精神，其中代表者是樂(lè)視。

如果說(shuō)華為的狼性文化，是建立在全員持股的基礎(chǔ)上，樂(lè)視的獅狼文化，也同樣構(gòu)建在優(yōu)越的激勵(lì)機(jī)制之上。賈躍亭表示，通過(guò)全員持股和全球合伙人計(jì)劃的落地，樂(lè)視正吸引著越來(lái)越多的全球業(yè)界大牛加入樂(lè)視生態(tài)，這其中不僅有狼群，也有雄獅。

野性員工薈萃的結(jié)果，便是樂(lè)視的戰(zhàn)斗力顯著提升：2015年樂(lè)視TV全球銷量突破300萬(wàn)臺(tái)，樂(lè)視手機(jī)銷量達(dá)到500萬(wàn)臺(tái)。每一個(gè)數(shù)據(jù)都是對(duì)業(yè)界的震撼，而數(shù)據(jù)的背后，正是樂(lè)視獅狼文化的驅(qū)動(dòng)，使得樂(lè)視生態(tài)得以不斷攻城略地，讓對(duì)手為之震撼。

正如躍亭所說(shuō)，很多傳統(tǒng)企業(yè)為了獲取企業(yè)價(jià)值、員工價(jià)值、股東價(jià)值做了很多傷害產(chǎn)業(yè)進(jìn)步的事，所以樂(lè)視的價(jià)值觀在于是否能夠推動(dòng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步、推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步，從力圖打造清潔藍(lán)天的“SEE計(jì)劃”，到推動(dòng)中國(guó)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步的生態(tài)夢(mèng)想，可以說(shuō)，樂(lè)視的獅狼文化特征，在于從利到心，都極大地調(diào)動(dòng)員工的積極能動(dòng)性，從而使員工都擁有一個(gè)追逐夢(mèng)想、創(chuàng)造未來(lái)的勇氣與決心，為著一個(gè)共同的生態(tài)夢(mèng)想而努力奮斗，而此種的根本，就是獅狼野性且兼具夢(mèng)想，這才是樂(lè)視的獅狼能奮勇前驅(qū)的不懈動(dòng)力。

正因?yàn)橹袊?guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的獅狼性，才在中國(guó)趕走了谷歌、雅虎、干趴下了亞馬遜，Uber。因此，中國(guó)的這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，尤其是賈躍亭這一類肯于奮斗，敢于拼搏的中國(guó)企業(yè)家應(yīng)該贏得尊重。