4月以來，手機(jī)行業(yè)硝煙不斷，發(fā)布新品牌、推出新機(jī)型、拼命降價格、互打口水戰(zhàn)、血拼618……幾年間，手機(jī)市場一直都不缺事件，不同之處不過是事件吸引眼球能力的大小。繼5月28日發(fā)布手機(jī)品牌宣布加入“拼機(jī)大戰(zhàn)”之后，電商大戰(zhàn)一過，6月19日，ZUK推出品牌互動活動“ZUK，下一站紐約”，以一波“微笑攻勢”，正式向混戰(zhàn)不斷的手機(jī)“戰(zhàn)場”遞出了自己的戰(zhàn)書！

新玩法破局

“ZUK，下一站紐約”， 運用品牌官網(wǎng)、新浪微博、騰訊微信、百度貼吧、地鐵廣告、樓宇廣告等渠道，同時在全國200所高校征集微笑笑臉。只要在6月19 日至28日期間參與ZUK手機(jī)微笑活動，就有機(jī)會讓自己的笑容登上紐約時代廣場的大屏幕?；顒邮褂梦陌讣盎顒诱故静捎每ㄍㄐδ樞蜗蠛统錆M正能量的清新文字，被許多媒體的朋友稱為“ZUK的微笑攻勢”。

說起來，在“世界的十字路口”展示中國形象，如此高調(diào)的做法也算是在推出手機(jī)前斷了自己的后路，表明了 “殺入手機(jī)戰(zhàn)場”的決心吧。

手機(jī)市場早已成為一個極度競爭的市場，這種極度主要體現(xiàn)在打法的單一。拼價格、拼配置、拼性價比，幾乎沒有手機(jī)廠商不這么做。特別是近期，高端旗艦機(jī)和低端入門機(jī)市場的價格戰(zhàn)打得難解難分，入門機(jī)市場更是成為“手機(jī)價格屠場”，特別是大神與紅米的“貼身肉搏”，簡直就是招招“見血”！可是這樣的態(tài)勢，又能持續(xù)多久呢？

與價格戰(zhàn)相匹配的是各大手機(jī)廠商的外宣活動，“頂級配置，極致體驗，超低價格”，妥妥的千篇一律，毫無新意。在這個信息爆炸的時代，消費者最厭煩的恐怕就是被愚弄，很多人一眼就能看出話的真假，只不過沒有拆穿罷了。

不同于其他手機(jī)品牌一出手就“打造發(fā)燒級硬件的性價比之王”的概念，ZUK并沒有從物理層面對用戶進(jìn)行“狂轟濫炸”，在決定推出手機(jī)之后，對手機(jī)硬件，只是做了簡單的提及：高端機(jī)定位與自開發(fā)ROM，具體配置等內(nèi)容卻并未細(xì)說。

ZUK的正式出發(fā)宣言顯示出了一種個性。在ZUK首款手機(jī)還未面世的現(xiàn)在，我們看到ZUK傳遞更多的內(nèi)容來自精神層面，或者也可以說，ZUK想要傳播一種情懷。文案設(shè)計簡潔明快，凸顯 “簡單點、笑臉、初心”的品牌態(tài)度；直觀、有趣的視覺符號和類似“讓好心情飛一會兒”這樣正能量和年輕化的文字，傳遞著簡約、青春、個性化的品牌訴求。這種非常規(guī)的打法頗為另類而有趣，這算得上是一種開創(chuàng)，帶來一種耳目一新的感覺。如果說周鴻祎帶著大神和奇酷來手機(jī)市場攪局，ZUK應(yīng)該算得上是一個的破局者。

曾經(jīng)有哲學(xué)家表述過一個觀點：哲學(xué)在哲學(xué)之外。其實，很多事情都是如此，都需要我們跳出固有的圈子，去看看事物本身之外。ZUK的CEO常程曾經(jīng)表示，手機(jī)商有兩種，一種是做手機(jī)的，一種不是做手機(jī)的。ZUK顯然把自己定位為后者，不做手機(jī)做什么呢？“簡單點、笑臉、初心”，這是互聯(lián)網(wǎng)公司的“賣手機(jī)”。

常程還說，“我們不止是一家手機(jī)公司，更是一家軟件公司，手機(jī)只是我們軟件的一個載體，ZUK要通過最好用的軟件來積累用戶”。這一點倒是有待后續(xù)跟蹤考察，因為，現(xiàn)在來看，某些曾經(jīng)表示“不賣手機(jī)賣軟件”的手機(jī)廠商最終是靠硬件賺了個盆滿缽滿，比如，小米。希望ZUK能夠做到，讓用戶看到“不賣手機(jī)賣軟件”并不只是一個故事或者一個噱頭，不過，這并不容易！

目標(biāo)年輕一族，每年一款手機(jī)

風(fēng)格清新，圖文簡約，簡單、直接的品牌表現(xiàn)，是當(dāng)下年輕人最推崇的溝通方式。ZUK的品牌塑造，透露出的核心就是簡約、青春、個性化和正能量，而這些，正是年輕一代所崇尚的生活方式。不難看出，ZUK的目標(biāo)用戶正是年輕一族。

CEO常程近幾年“癡迷”社交網(wǎng)絡(luò)，有著高達(dá)190萬的龐大粉絲群，其中很大一部分是90后，甚至00后，老常喜歡和年輕粉絲聊一些“90后”話題，比如：“最近什么動漫比較好看”“什么樣的裝飾更適合小鮮肉”“失戀了好難過”等等，有人美稱“常程就是一個90后”。老常自己覺得，這是了解年輕人的好方法。

手機(jī)行業(yè)飽和，這是一個不爭的事實，市場競爭慘烈，更是有人以“血?！庇髦?。各大手機(jī)廠商玩概念、拼性價比，早就被大家看在眼里。借用狄更斯的句式來說，這是手機(jī)行業(yè)一個最壞的時代，同時也是一個最好的時代；是失望的季節(jié)，卻也是希望的季節(jié)；手機(jī)市場的空間看似已經(jīng)沒有所在，實際上卻可能無處不在。

有機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)表明，國內(nèi)每個月平均有3000萬的手機(jī)出貨量，國際品牌正逐漸成為市場競爭中的弱勢群體?？梢姡瑖鴥?nèi)手機(jī)廠商在這個階段有著極大的機(jī)遇。然而，機(jī)遇并不止于此，自然法則和商業(yè)法則告訴我們，越是競爭充分的市場就越有活性，高達(dá)月平均3000萬的出貨量更代表了企業(yè)能夠存在的空間，也就是說，在這個行業(yè)中，其實，誰都會有機(jī)會。但，同樣地，并不是所有的手機(jī)廠商都能在3000萬里分上一杯看起來滿滿的羹。

困難可以被看到和預(yù)見，把困難變成機(jī)遇，在“紅?！鄙踔痢把！敝虚_辟“藍(lán)?！?，并不是不可能，關(guān)鍵要看如何去做。

目標(biāo)人群選取年輕的一代，恰恰正是智能手機(jī)的優(yōu)質(zhì)目標(biāo)用戶，這一代人重視自身感受，也就是一些產(chǎn)品經(jīng)理常說的用戶體驗，只要是覺得合拍的產(chǎn)品，他們中就有人會愿意去嘗試。明確的人群定位，讓ZUK準(zhǔn)確找到了手機(jī)市場中劃分更細(xì)的層面，集中于一個點，便于產(chǎn)品實現(xiàn)市場突破。而通過培養(yǎng)這個群體的用戶習(xí)慣，ZUK將在未來逐漸占據(jù)主動。

常程曾經(jīng)表示，ZUK每年將只推出一款至兩款手機(jī)，這說明，ZUK放棄了很多手機(jī)廠商都采用的多線并行的“機(jī)海戰(zhàn)術(shù)”，而是采用了類似于蘋果iPhone系的“精品策略”，相對于那些把精力分散在少說四五多則數(shù)十款手機(jī)上的廠商來說，如果ZUK聲稱自己打造極致硬件，倒還靠譜兒些，畢竟專注更容易成就經(jīng)典，誰也否認(rèn)不了。

消費者現(xiàn)在對智能手機(jī)的依賴性越來越強(qiáng)，而ZUK表示要做一款簡單的手機(jī)，要保證用戶使用ZUK手機(jī)的過程中感受到簡單、易用。知道自己在做什么、想做什么、能做什么，也知道該如何去做，有自己的方向和鮮明的個性，就會讓市場和消費者有更多期待。

玩一次眾籌版的粉絲經(jīng)濟(jì)

留意ZUK和常程的微博，或者逛逛ZUK的貼吧，你就會發(fā)現(xiàn)，ZUK和常程本人都有著基數(shù)龐大的粉絲，常程更是會每天用上數(shù)個小時的時間專門通過社交網(wǎng)絡(luò)與粉絲交流。

常程曾公開表示：ZUK殺出重圍要靠粉絲，你了解用戶，也要讓用戶了解你。

ZUK邀請粉絲參與手機(jī)軟硬件研發(fā)的決策，粉絲投票為手機(jī)型號命名……粉絲通過各種活動深度參與各個環(huán)節(jié)，最終創(chuàng)造出個性化的“自造神器”。這依舊是“粉絲經(jīng)濟(jì)”的玩法，卻又比此前的“粉絲經(jīng)濟(jì)”高出一個檔次。

之前的所謂“粉絲經(jīng)濟(jì)”大抵是積累大量粉絲，并最終依靠粉絲獲利，也就是利潤出在粉絲身上，粉絲來買單，靠粉絲賺錢。

不知是從哪一夜，眾籌火了，這是一項讓人快樂的體驗。而眾籌如果與“粉絲經(jīng)濟(jì)”結(jié)合，一定會擦出“一片火海”，因為相比與“隨便是誰”，粉絲更渴望參與到他關(guān)注的產(chǎn)品或項目中去。

ZUK也玩“粉絲經(jīng)濟(jì)”，就是這種結(jié)合了眾籌性質(zhì)的“粉絲經(jīng)濟(jì)”，這種玩法更加強(qiáng)化了粉絲的參與感，帶有一種夢想眾籌的意味。這種打法，已經(jīng)繞開了泛濫的價格大戰(zhàn)、配置比對、血拼服務(wù)等方式，后期會節(jié)省很多精力；同時也更加激發(fā)了粉絲的興趣和參與的樂趣，培養(yǎng)潛在的用戶慣性。ZUK在未來能不能堅持這種做法，依然有待觀察。

ZUK用一種看起來輕松的方式，加入了下半年即將開始的手機(jī)市場爭奪大戰(zhàn)。6月底，ZUK將發(fā)布手機(jī)ROM（系統(tǒng)）ZUI，9月手機(jī)將上市，表現(xiàn)如何，到時看看！

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