如果用中關村攢電腦的思路做手機將會是什么效果？
——答案或許就是模塊化手機

PC思維——從攢電腦到攢手機？
模塊手機的初衷是給予用戶更多的選擇權，在政治正確的角度，符合互聯(lián)網(wǎng)的用戶民主思維，即把選擇權盡可能多的交給用戶。所以早期這樣的創(chuàng)意首發(fā)于谷歌就不足為奇。
從理念上，這實際上是PC時代的標準化思維，有經(jīng)驗的用戶可以去中關村電腦城自己選配一臺電腦出來，所以切換到手機的場景下，就變成了模塊化手機，而這個場景像極了攢電腦，比如同樣可以自選電源、自選外殼、自選影像、自選音箱部件。
此次聯(lián)想發(fā)布的模塊手機就是在外殼、電源、揚聲器、攝像頭等方面提供模塊化的部件，供用戶自我設計。
而從楊元慶對模塊化趨勢認知上，或許我們可以解讀出PC思維對手機的影響，楊元慶“表示模塊化是未來，一開始風靡家具設計領域，像變形金剛一樣，隨意拆裝組合，DIY的風格”，特意選擇家具而不是PC來比喻，或許是有意避免令人聯(lián)想到中關村攢電腦的經(jīng)歷。
用中關村攢電腦的思維做手機，讓用戶攢手機，谷歌在多年投入之后已經(jīng)放棄，據(jù)說是谷歌的技術不行，但是到底有多少用戶愿意回到過去攢電腦呢?
CEO項目——能否失??？
媒體公開信息顯示，楊元慶曾經(jīng)自述，在兩年前，聯(lián)想收購摩托羅拉之后，他本人曾經(jīng)到位于芝加哥的Moto總部實驗室參觀，當時體驗了魔音模塊的初始版，也看到了模塊化設計，覺得“十分震撼”，當時就說，“一定要把這樣的好產(chǎn)品帶到市場上來。”
這就像上帝說要有光，所以有了光。
據(jù)說Moto Z在“聯(lián)想內(nèi)部被放在了最高級別，每個都員工需要對它進行推廣，“不出去炫耀可惜了”，（陳旭東語），你不能說全員營銷的原因與他是楊元慶項目無關，但是如果你審視的觀察在過去兩年，全球的智能手機產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新和努力的焦點從來沒有發(fā)生在模塊化這一領域，你或許會同意營銷大師科特勒的說法，他曾經(jīng)諄諄教導企業(yè)的管理者們，要盡可能的避免生產(chǎn)那些滿足領導虛榮心的產(chǎn)品，因為這往往可能意味著失敗的開始。
在模塊手機上，除了谷歌略作嘗試決然退出，LG淺嘗之外，主流的智能手機廠商大都集中在了影像、操控互動、屏幕、材料、生態(tài)、渠道方面。
而對迫切需要證明自己合格，以及聯(lián)想依然是智能手機市場主要玩家的努力，可能使得Moto Z模塊手機承受了不應承受之重。
CEO項目，必然不能失敗，不過秘訣可能在于你把成功的標準定低一點。
模塊——聯(lián)想定位成宜家家居了？
做模塊手機，可能聯(lián)想對標的對象不應該是蘋果三星華為，而應該是宜家家居。按照楊元慶先生的比擬，模塊手機的體驗店的確適合開成宜家家居的風格，但是問題是——你有那么多的伙伴做模塊嗎？
目前已經(jīng)發(fā)布的模塊包括攝影模塊、揚聲器模塊、投影模塊、電池模塊和背殼模塊。以品類而言，基本覆蓋了智能手機能夠外接的主要應用。
這些模塊定價不菲，從2999的攝影模塊，到129元的外殼，但是問題是，這些模塊是否有足夠的類型，也有足夠的吸引力，而不至于變成廉價的外接器件？比如在電商網(wǎng)站你可以買的到外接智能手機的各種鏡頭，便宜的只有幾十塊。
其實核心問題是做模塊手機，就需要有足夠多的模塊，而單憑聯(lián)想一己之力顯然不行。
所以為了模塊手機，聯(lián)想不得不重新祭出生態(tài)大旗。
生態(tài)——自己不賺錢怎么做大哥？
做生態(tài)其實就是做大哥，大哥是要帶著小弟們賺錢的。模塊手機如果沒有外人做的模塊，如果模塊品類不夠多，顯然無法形成足夠的用戶新引力。
所以我們看到聯(lián)想對模塊化手機寄予了生態(tài)的希望，希望通過硬件的堆疊打造一個全新的生態(tài)。
不過這依然是一個漫長和充滿風險的選擇。
聯(lián)想為模塊手機的開發(fā)者提供開發(fā)套件，甚至將源代碼向企業(yè)和個人開發(fā)者開放，支持開發(fā)者研發(fā)出基于不同消費者和行業(yè)需求的個性化模塊。
但是這只是術，而不是道。一個良好的生態(tài)，首選需要的是足夠的用戶規(guī)模，也就是市場基礎，否則這個生態(tài)將是無源之水無本之木。
而模塊手機的市場定位可能在用戶規(guī)模上又面臨巨大的壓力。
“聯(lián)想將模塊化手機定位為高端產(chǎn)品，未來將是Moto的主戰(zhàn)場?！蹦澄宦?lián)想人士對媒體表示——那么在高端市場被蘋果、三星、華為盤踞的地方，聯(lián)想能否拿下足夠的市場份額恐怕是個未知數(shù)。
也就是說聯(lián)想必須擊敗蘋果、三星、華為才能牢牢形成模塊手機的規(guī)模用戶市場，不過接著的問題是，在智能手機更新?lián)Q代周期大大縮短的情況下，聯(lián)想是否具有不斷快速推出新產(chǎn)品的能力從而能夠做好存量用戶經(jīng)營呢？
價格——品牌護城河是否已經(jīng)形成
Moto Z和Moto Z Play定價分別為3999元3299元。
從行業(yè)看，這個價格屬于高端市場的價格，除了三星蘋果，聯(lián)想即使在國內(nèi)也并不缺乏有力的競爭者，比如華為、小米、OPPO。
國內(nèi)廠商今年一致的趨勢是向高端市場試探，蠶食蘋果三星曾經(jīng)市場，尤其是華為、小米，高端機型的推出力度持續(xù)加強。在高端用戶市場初具價格的品牌護城河，也就是說用戶愿意為品牌支付溢價。
但是聯(lián)想此次模塊手機的摩托呢？ 摩托在中國市場已經(jīng)消失多年只存在于一部分人的記憶中。品牌紅利是否存在值得觀察。那么如此高的價格，其護城河在哪呢？而模塊的價格定價更加提高了摩托模塊手機的門檻：一個模塊的定價可能已經(jīng)是低端手機或者中端，甚至中高端手機的價格，比如攝影模塊（2299元）、揚聲器模塊（699元）、投影模塊（1999元）、電池模塊（499元）和背殼模塊（129元）。這意味著把所有模塊都擁有了的成為大約為10000元，這是一個令人驚訝的數(shù)字。
聯(lián)想自己在高端手機市場的品牌也不一定能夠給摩托帶來品牌保護。所以高端用戶是否買賬也值得觀察。
占卜——模塊手機的命運
盡管現(xiàn)在算命有點早，但是大概率的事件可能是，所謂模塊化手機，僅僅只是手機產(chǎn)業(yè)的曇花一現(xiàn)，而并非像很多人預言的那樣開創(chuàng)一個智能手機的新品類。
用戶需要教育、高端用戶并非新產(chǎn)品的早期用戶、不斷縮短的換機周期、人工智能、AR、VR新技術不斷疊加在智能手機上、需要培育的生態(tài)系統(tǒng)、帶頭大哥自身的產(chǎn)業(yè)競爭地位，以及行業(yè)內(nèi)自身創(chuàng)新的焦點，都會給模塊手機這個心態(tài)帶來巨大壓力。
值得觀察的指標是三年內(nèi)摩托模塊手機的市場保有量能否像小米紅米手機超過一個億，那時候再來談生態(tài)、新品類或許才有價值。