2015年拿下17億銷售額，樂視919樂迷節(jié)也被看做是繼京東618、淘寶雙11之后的第三大電商節(jié)。樂視將今年919的銷售目標定為40億，達到去年919和今年414硬件免費日銷售額的總和，不僅如此，樂視還承諾了樂迷節(jié)期間價值8億元的用戶回饋，到底是什么樣的底氣支撐著這一看似“瘋狂”的舉動？

有爆品，才“爆賣”

去年樂迷節(jié)，樂視共售出智能硬件110萬件，超級電視35.5萬臺，超級手機57.2萬部，連創(chuàng)八大行業(yè)紀錄，堪稱“爆賣”。樂視“產品即爆品”的產品思維，正是“爆賣”達成的重要原因之一。

同時段內，遠超行業(yè)普遍水平的硬件配置和品質，加上低于量產成本定價的“負利”銷售模式，優(yōu)質產品結合親民定價，使得樂視的硬件終端，都具備了成為“爆品”的屬性和可能。

以手機為例，8月中旬，樂視和酷派合作推出cool1 dual生態(tài)手機，標配300萬真雙攝、高通驍龍八核MSM8976處理器、4G內存、4060mAh高密度大電池，搭載EUI，直接連通樂視豐富的內容資源，而其起步僅為1099元，8月24日正式上線7小時，售出108萬臺。

而在919樂迷節(jié)期間，樂視方面表示，還將推出更為豐富的產品品類，其中就可能包括去年被稱為“爆品中的爆品”的手機樂1s的升級版，以及第五代超級電視。

同時，在硬件行業(yè)4年的積累，特別是電視用戶超過600萬，手機出貨超過1000萬之后，樂視的品牌勢能開始釋放，將助推銷量的爬坡。

靠生態(tài)，強化反

生態(tài)作為樂視獨特的商業(yè)模式，也正是樂視硬件和電商崛起的憑仗，使得樂視能夠構建起多維度、多層次的盈利渠道，形成多層次、多渠道的盈利能力。

憑借包括內容、手機、大屏、體育等在內的7大子生態(tài)，電商業(yè)務層面，樂視表現(xiàn)出了超越傳統(tǒng)平臺電商的活力。樂視電商平臺承載的不是單純銷售產品，而是推動樂視生態(tài)鏈中產品和服務等環(huán)節(jié)的打通，產生更多連接價值和價值變現(xiàn)形式。

依托樂視生態(tài)的內容資源，通過會員服務盈利，才能反補智能終端，支撐“硬件負利”的市場打法；依據生態(tài)要素之間的強相關（內容與硬件的聯(lián)動），樂視產品才能才能形成對潛在消費者的吸引力；通過生態(tài)內部以及樂視與生態(tài)伙伴之間的化反，樂視的電商業(yè)務能獲得和銷售品類更加豐富的貨源（比如影視、體育賽事的周邊產品）……

樂視生態(tài)也讓樂視在電商業(yè)務上有更多玩法，而不僅僅是與傳統(tǒng)電商所進行的單純的產品售賣，例如，樂視可以“買會員 送硬件”，或者像去年的買硬件送打車服務、預購款項可同時進行理財、購買硬件可以獲得其它品類的優(yōu)先預訂或者試用權等。

今年919，樂視同樣有新玩法：用戶參與樂視商城玩游戲，可贏億元優(yōu)惠券；各大明星高管各自準備1000萬紅包；用戶預付定金，50元可抵100元；919當天，還有9.19元超級手機、超級電視可以秒殺。

多渠道，能放量

憑借優(yōu)質產品，依托生態(tài)合作，樂視在渠道上形成了縱深布局，在產能充足的前提下，使得產品能夠盡可能地放量。

線上，樂視不僅依托自營商城，也與包括京東、天貓、蘇寧易購、國美在線等平臺電商的合作，線上之外，樂視還通過Lepar進行線下聯(lián)動。

特別是Lepar，拉近產品與潛在消費者距離的同時，將在919樂迷節(jié)助推樂視進一步擊穿二線及以下城市市場。

聚用戶，深運營

通過類似于“運營商”的硬件銷售模式和類似于“會員機”的銷售概念，內容服務意識被用戶接受之后，樂視不僅可以用內容服務獲得的利潤補貼硬件成本，還可以獲得更好的用戶粘性，并進行用戶的長尾運營，通過核心用戶的獲得，長期盈利。

同時，樂視的用戶集中在中高端人群，更具商業(yè)潛質，有更強的口碑帶動能力來看、付費能力，以及品牌觀念，樂視在很好滿足這部分用戶需求的前提下，更容易實現(xiàn)盈利和獲得新用戶。