【釘科技評(píng)論】在商業(yè)領(lǐng)域，不缺機(jī)會(huì)主義者，更不缺穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營(yíng)的苦心經(jīng)營(yíng)者。企業(yè)置身商海，如同非洲大草原的雄獅，不論曾經(jīng)多么強(qiáng)大，多么有統(tǒng)治力，總有后來(lái)者顛覆和塑造新的時(shí)代。在朝代更迭過(guò)程中一旦前者邁錯(cuò)了步，必將付出慘痛的代價(jià)。映射今天的小米，在360以及樂(lè)視等強(qiáng)有力的追擊下，頗有一番味道。

定位搖擺的小米

不可否認(rèn)，小米模式贏得過(guò)滿堂彩。小米的成功抓住了中國(guó)用戶對(duì)高性價(jià)比產(chǎn)品的需求空白期，“發(fā)燒”、“低價(jià)”讓中國(guó)消費(fèi)者趨之若鶩。時(shí)間拉回到2011年，在中國(guó)智能手機(jī)領(lǐng)域，小米憑借“發(fā)燒”機(jī)器的定位，外觀工藝、價(jià)格優(yōu)勢(shì)、MIUI帶來(lái)的產(chǎn)品體驗(yàn)、以及所謂的饑渴營(yíng)銷迅速占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng)，并以摧古拉朽的勢(shì)頭將聯(lián)想、中興、華為、HTC以及眾山寨廠商一并甩在身后，一度成為中國(guó)智能機(jī)市場(chǎng)的英雄，挑戰(zhàn)蘋(píng)果、三星等國(guó)際品牌的霸主地位，風(fēng)頭一時(shí)無(wú)兩。

但是，在硬件制造領(lǐng)域繞不開(kāi)摩爾定律，小米在工藝上的創(chuàng)新和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)被定格在了2014年7月22日下午2點(diǎn)小米4的發(fā)布會(huì)上，此時(shí)的小米已經(jīng)不“發(fā)燒”了。實(shí)際上在此之前已經(jīng)看出端倪，小米3幾次降價(jià)，但銷量卻不盡如人意。相比前兩款，已經(jīng)可以明顯感受到了降溫。當(dāng)時(shí)就有分析人士指出，米粉的熱情沒(méi)能在小米的其它產(chǎn)品上得到延續(xù)，這很大程度上可能受小米模式光環(huán)退去的影響。而小米4“去發(fā)燒友”戰(zhàn)略更加速了米粉的逃離。此時(shí)的小米在產(chǎn)品創(chuàng)新的空間、價(jià)格的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)日漸萎縮，再加上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的步步緊逼，小米面臨重新定位和品牌重新塑造困境中，除了多元化的產(chǎn)品類別，已經(jīng)失去了對(duì)產(chǎn)品的目標(biāo)和定位。

過(guò)度消費(fèi)品牌 小米喪失專注度

多棲明星很多，但是都能做到極致的很少。品牌過(guò)度消費(fèi)如同明星走穴，好處在于可以賺到快錢，壞處在于用戶失去了新鮮感，稍有不慎就容易被替代。事實(shí)證明，小米也沒(méi)有逃過(guò)這一慣例。

現(xiàn)如今，依托小米品牌的產(chǎn)品有很多，除了手機(jī)還有電視、盒子、路由器以及其他的貼牌授權(quán)各種產(chǎn)品。但是，構(gòu)建小米帝國(guó)最核心的還是手機(jī)，也是小米發(fā)家的地方?？梢钥隙ǎチ嗽谑謾C(jī)領(lǐng)域的專注度，違背了雷軍奉行的“專注、機(jī)制、口碑、快”這七字要訣，小米帝國(guó)已經(jīng)開(kāi)始動(dòng)搖。相比之下，360與酷派成立的奇酷品牌、樂(lè)視的超級(jí)手機(jī)品牌乃至華為的榮耀品牌，都將更多的精力專注到了與用戶最貼近的手機(jī)領(lǐng)域，穿刺小米手機(jī)喪失專注度遺漏的裂痕。

大神劈斧 小米恐將遭遇釜底抽薪

最近兩天，小米又?jǐn)偵鲜聝毫?，這件事兒看似突然，但是并不出乎意料。360官方宣布，大神399元的“國(guó)民手機(jī)”開(kāi)搶，這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的始作俑者正是奇虎360董事長(zhǎng)周鴻祎，前些天剛接過(guò)大神手機(jī)指揮棒就公開(kāi)向小米開(kāi)炮，紅米2A剛定價(jià)499元，直接將大神手機(jī)門檻拉低到399元。此舉意味著360將對(duì)小米來(lái)個(gè)釜底抽薪，逐步蠶食小米在中低端手機(jī)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)。

盡管小米推出了Note品牌發(fā)力高端機(jī)市場(chǎng)，但是高端機(jī)市場(chǎng)并不是小米的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，一方面是品牌認(rèn)知度不夠，另一方面需要面臨華為、奇酷等高端品牌的集體打壓，尤其是三星和蘋(píng)果。數(shù)據(jù)顯示，2014全年小米全系列手機(jī)的出貨量達(dá)到了6112萬(wàn)臺(tái)，相比2013年的1870萬(wàn)臺(tái)增長(zhǎng)了227%，但平均每部手機(jī)售價(jià)從1700元跌到了1200元，足以證明，小米在中、低端領(lǐng)域是核心命脈。一旦這個(gè)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域被擊破，小米將面臨巨大的威脅?？梢哉f(shuō)，無(wú)論是小米Note還是紅米的推出，都是在打造外圍防線。但是，小米外圍的防線正在遭遇大神的正面交鋒。從客觀情況看，大神通過(guò)399元的F1 plus閃擊小米，699元F2（2G RAM+16G ROM+8核）對(duì)標(biāo)紅米note（1GB RAM+8GB ROM+4核），對(duì)小米已經(jīng)表現(xiàn)出極大的殺傷性，戰(zhàn)爭(zhēng)的勝負(fù)都將決定未來(lái)的市場(chǎng)走向，不容有失。但是，沒(méi)有歷史包袱的360勝算更大一些。

      小米模式走下神壇

小米引發(fā)了中國(guó)的粉絲經(jīng)濟(jì)，曾經(jīng)也得到了認(rèn)可。但是，顛覆式創(chuàng)新總會(huì)發(fā)生，這也是周鴻祎的信條。與小米開(kāi)創(chuàng)粉絲經(jīng)濟(jì)相比，360用股權(quán)眾籌的打法掀起了新一輪的股權(quán)經(jīng)濟(jì)熱潮。周鴻祎在360新手機(jī)品牌發(fā)布會(huì)上宣布，將拿出一部分手機(jī)公司的股份作為眾籌項(xiàng)目，讓更多的人參與投資，分享奇虎360與酷派合資公司未來(lái)的收益。

在粉絲情懷和股權(quán)獲益面前，毫無(wú)疑問(wèn)股權(quán)更實(shí)際。換句話說(shuō)，如果你僅僅是小米的粉絲，你衷愛(ài)高性價(jià)比的產(chǎn)品，那么你完全可以成為360、樂(lè)視等其他品牌手機(jī)的粉絲。關(guān)鍵是，成為360粉絲的同時(shí)還能成為360的股東，享受未來(lái)股權(quán)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的紅利，誘惑力巨大。你選擇成為股東還是干尸粉兒，心中自有定論，沒(méi)有人和錢過(guò)不去。

    互聯(lián)網(wǎng)就像一個(gè)大戲臺(tái)，你方唱罷我登場(chǎng)。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代甚至是五年河?xùn)|，五年河西。現(xiàn)在的局勢(shì)已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化，從一家獨(dú)大形成了戰(zhàn)國(guó)七雄的對(duì)弈，而且各個(gè)都具備了“核武器”的殺傷力。由此可見(jiàn)，在充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，小米走下神壇并不稀奇，問(wèn)題是小米還能扛多久，我們拭目以待！

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