這年頭，自媒體美其名曰“內(nèi)容創(chuàng)業(yè)”，起早貪黑敲的文字、拍的照片、制作的Gif圖推送出去，打開率低得令人心碎，默默關(guān)注你的粉絲一動(dòng)不動(dòng)，給你希望又讓你絕望，這就是“公號(hào)狗”的生活。

不斷聽說有頭部自媒體融到資，這也意味著流量的馬太效應(yīng)越發(fā)明顯，小號(hào)越混越慘。另外像羅輯思維、吳曉波頻道、商務(wù)范之類的頭部自媒體早就“廣撒網(wǎng)”了，他們是公司化專業(yè)班子，再請(qǐng)個(gè)編輯搬運(yùn)內(nèi)容，成本也是極低，而你玩得起嗎？

自媒體平臺(tái)很多，除了公眾號(hào)以外，很多公眾號(hào)為了找流量、吸粉，還開了頭條號(hào)、1點(diǎn)號(hào)、搜狗號(hào)等等，UC訂閱號(hào)是自媒體平臺(tái)中的后起之秀。據(jù)報(bào)道，UC訂閱號(hào)從5月10日至6月30日運(yùn)營50天內(nèi)，申請(qǐng)自媒體超32000，入駐超5500， 10萬多篇文章中658篇文章閱讀量超100萬+。難道這又是一波新的流量紅利？伙伴們要不再去弄個(gè)UC訂閱號(hào)？

內(nèi)容分發(fā)就像嗑藥，根本停不下來！

新榜曾有統(tǒng)計(jì)，把內(nèi)容分發(fā)到搜狐、今日頭條、1點(diǎn)資訊、百度百家等（其中一家）自媒體平臺(tái)的原創(chuàng)公眾號(hào)竟高達(dá)90%。處于媒體編制之外的自媒體人終于發(fā)現(xiàn)了他們與記者的比較優(yōu)勢：無義務(wù)對(duì)某一家媒體保持“忠誠”！再說騰訊也未給運(yùn)營者提供流量分發(fā)的“平臺(tái)”，自媒體人要自尋活路，不能在一棵樹上吊死。

然而，一旦自媒體走出熟悉的運(yùn)營平臺(tái)，就發(fā)現(xiàn)此路“后會(huì)無期”，要申請(qǐng)的號(hào)實(shí)在特么太多了！一會(huì)朋友說界面流量不錯(cuò)，得去試試！一會(huì)看到有人看鳳凰新聞，得去注冊個(gè)鳳凰號(hào)。

在2016年自媒體平臺(tái)泡沫達(dá)到頂峰，似乎每家叫得上名頭的互聯(lián)網(wǎng)（媒體）都做了App，并向自媒體伸出橄欖枝。3月企鵝號(hào)開放，4月網(wǎng)易號(hào)、360北京時(shí)間開放，6月百度自媒體內(nèi)測、新浪看點(diǎn)開放，7月QQ公眾號(hào)從內(nèi)測轉(zhuǎn)為開放，8月南都自媒體平臺(tái)上線······隨手就能搜羅各種版本的《自媒體人必須知道30個(gè)新媒體平臺(tái)》帖子。

越來越多的內(nèi)容分發(fā)渠道就像包裹糖衣的“搖頭丸”，不僅耗費(fèi)運(yùn)營者巨大的體力，擠壓了作者的創(chuàng)作時(shí)間，沒有平臺(tái)編輯做內(nèi)容推薦，也沒有精準(zhǔn)的粉絲，閱讀量低至個(gè)位甚至0。而公號(hào)狗的擔(dān)子卻越來越重！關(guān)鍵是“變現(xiàn)”還遙遙無期！

沒有流量，一切都是然并卵！

“流量”就是注意力，量化出來就是閱讀量、粉絲的轉(zhuǎn)評(píng)贊。自媒體作品創(chuàng)作出來就是為了讓人關(guān)注，沒有人關(guān)注等于不存在，森林里沒有人，大樹倒下有聲音嗎？

沒有流量的平臺(tái)應(yīng)果斷拋棄，哪里有流量就應(yīng)去哪里！建議不煩畫一張草圖：（1）X軸代表平臺(tái)實(shí)力：包括移動(dòng)端App用戶基數(shù)，自己或周圍朋友的打開率、媒體的影響力、用戶閱讀偏好、媒體定位等因素；（2）Y軸代表與平臺(tái)之間的關(guān)系：平臺(tái)是否注意到你，是否有編輯人工做推薦；有沒有算法自動(dòng)推送給興趣標(biāo)簽化、圈層化的讀者群。

在資訊端，BAT仍然具絕對(duì)統(tǒng)領(lǐng)力。百度自媒體正在內(nèi)測，尚沒有找到與百度百家勾兌的通路，能申請(qǐng)上百家號(hào)最好，在百度搜索中權(quán)重較高，不過由于沒有人推薦閱讀量很寒磣。騰訊在今年試圖用“企鵝號(hào)”打通微信公眾號(hào)、QQ公眾號(hào)、天天快報(bào)等，大大減輕了運(yùn)營者的壓力，還能實(shí)現(xiàn)公眾號(hào)內(nèi)容與騰訊新聞App同步，可謂一舉兩得。

UC訂閱號(hào)屬阿里嫡系，是目前唯一基于瀏覽器入口的自媒體平臺(tái)。去年8月，UC瀏覽器推出個(gè)性化推薦信息流產(chǎn)品“UC頭條”，卻熬到2016年5月10日才正式發(fā)布“UC訂閱號(hào)”。作為碩果僅存的網(wǎng)頁瀏覽、應(yīng)用工具及App下載的“超級(jí)入口”，UC近期宣布升級(jí)為大數(shù)據(jù)新型媒體服務(wù)平臺(tái)。UC有6億季度活躍用戶，日曝光量60億+，UC訂閱號(hào)的推出，給疲憊不堪的自媒體打了一劑強(qiáng)心針。與百家號(hào)相比，UC訂閱號(hào)的優(yōu)勢在于在移動(dòng)端瀏覽器的高頻打開習(xí)慣；與公眾號(hào)的封閉粉絲圈子相比，UC訂閱號(hào)融入了機(jī)器算法興趣推薦，給自媒體分發(fā)流量，用戶可在UC頭條中訂閱，甚至無須登陸賬號(hào)。

筆者運(yùn)營UC訂閱號(hào)之后發(fā)現(xiàn)流量可觀，以我創(chuàng)作的《N年以后，我才明白大學(xué)同學(xué)為什么混得比我好！》一文為例，在朋友圈各種跪求轉(zhuǎn)發(fā)，閱讀量寥寥，而在UC訂閱號(hào)閱讀量高達(dá)23029，讀者評(píng)論活躍。一開始在UC訂閱號(hào)里發(fā)文章放微信號(hào)會(huì)被平臺(tái)視為“導(dǎo)量”而拒發(fā)，7月份后發(fā)文章還能放微信二維碼，這表明平臺(tái)正變得越來越開放！

筆者還注意到一些“窄眾”的自媒體比如“蘇俄轉(zhuǎn)播”在UC平臺(tái)扶持下成為大號(hào)，其《隱藏在波蘭的納粹地下世界》一文在公眾號(hào)閱讀量為4442，在UC頭條號(hào)卻突破12W+，220人打賞。

UC訂閱號(hào)會(huì)是自媒體的救命稻草嗎？

UC訂閱號(hào)的申請(qǐng)門檻并不低，此前沒有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容積累的自媒體很難拿到入場劵。根據(jù)UC訂閱號(hào)公布的數(shù)據(jù)顯示，頭部賬戶與中部自媒體賬戶數(shù)占44%，發(fā)文占據(jù)達(dá)66%。UC并不想走屌絲化路線把內(nèi)容做爛，這點(diǎn)和微信草根大號(hào)先于垂直自媒體崛起的路數(shù)不同，他們傾向于把流量導(dǎo)給“新、獨(dú)、優(yōu)、深”的自媒體，從而沉淀優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，吸引更加優(yōu)質(zhì)的原創(chuàng)號(hào)入駐。

8月23日，UC訂閱號(hào)向外界公布在其平臺(tái)上活躍的優(yōu)質(zhì)自媒體榜單，既有“一條”、“毒舌電影”、“有妖氣動(dòng)畫”等大號(hào)，也有“刻畫”、“每日人物”、“談資”等成長型訂閱號(hào)，這些獲獎(jiǎng)UC訂閱號(hào)每篇以文章10萬+起步，總閱讀量均突破千萬。

平臺(tái)的作用也不能絕對(duì)的夸大！最差的自媒體都是一樣，最好的自媒體各有各的不同，那取決于創(chuàng)作者的內(nèi)心世界。在這些獲獎(jiǎng)?wù)咧?，筆者一直關(guān)注和欣賞“三表龍門陣”和“文藝風(fēng)賞”，個(gè)人認(rèn)為他們分別代表著自媒體發(fā)展的兩大出路：

   非主流表達(dá)、人格IP化：三表龍門陣是為數(shù)不多能同時(shí)駕馭文字和視頻的科技自媒體，7月份因抓錯(cuò)熱點(diǎn)封號(hào)一個(gè)月。不過，三表這段時(shí)間與UC訂閱號(hào)渡“蜜月”，其“擅噴、愛噴、能噴”的吐槽視頻正對(duì)UC頭條的年輕受眾的胃口，甚至與UC聯(lián)合推出《三表曰奧運(yùn)》系列視頻脫口秀。三表抓住社會(huì)爭議題材并不局限科技圈，由于深諳互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)各種套路，他在視頻中調(diào)侃讓人能清晰判斷其價(jià)值觀。封號(hào)后卻更火，這證明三表龍門陣已具備調(diào)動(dòng)粉絲轉(zhuǎn)移至其它平臺(tái)的能力！

（帥得掉渣的“表叔”）

團(tuán)隊(duì)化創(chuàng)作、垂直化運(yùn)營：《文藝風(fēng)賞》是文青小眾圈內(nèi)高逼格雜志，由知名作家苗安主編、郭敬明出品。近獲雨果獎(jiǎng)的郝景芳作品《北京折疊》于2014年2月首發(fā)在《文藝風(fēng)賞》雜志。本來精于文字和排版雜志辦公眾號(hào)是小菜一碟，但由于曲高和寡，一直不溫不火。而文藝風(fēng)賞在UC頭條號(hào)成了最有名氣的文學(xué)號(hào)，每篇文章平均曝光率達(dá)84萬。文藝風(fēng)賞訂閱號(hào)還不斷文學(xué)愛好者轉(zhuǎn)化為雜志購買者，并搭建文藝青年的圈層化新媒體。

             （很文藝，很賞心悅目的創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)）

不管怎么說，做自媒體無法離開平臺(tái)而獨(dú)活，UC訂閱號(hào)在自媒體陷入瓶頸期開放，把自媒體升級(jí)為天貓式的“內(nèi)容店鋪”。在緩解自媒體的變現(xiàn)難題上，UC訂閱號(hào)除了“打賞”外，還會(huì)投放數(shù)字營銷廣告，這類似于Wemedia的角色，廣告收入歸自媒體；還試圖搭建類似淘寶頭條從閱讀到支付的閉環(huán)，便于自媒體通過內(nèi)容電商與社群電商等方式盈利。UC的弱勢主要表現(xiàn)在，垂直領(lǐng)域的深度文章仍需要人工審核；UC頭條還需培養(yǎng)起用戶長時(shí)閱讀習(xí)慣；在連接粉絲粘性上還得強(qiáng)化，當(dāng)然從UC11.0版給UC訂閱號(hào)開放一級(jí)入口來看，UC已經(jīng)在產(chǎn)品上引導(dǎo)用戶了。

不管公號(hào)狗是否得救，越來越多的有才華、有個(gè)性的自媒體會(huì)綻放光芒，更有品位、更懂讀者的平臺(tái)也會(huì)崛起，這個(gè)趨勢不會(huì)逆轉(zhuǎn)！

作者：李星(微信即QQ號(hào)1598145405)，策劃人，關(guān)注消費(fèi)升級(jí)與互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，公眾號(hào)lixingo2o，UC訂閱號(hào)“策劃人李星”