目前，中國手機市場已經(jīng)進入深度調(diào)整期。在這個調(diào)整期有兩大特質(zhì)：一是伴隨著小米的衰退，VIVO、OPPP等品牌開始復(fù)興；二是大量互聯(lián)網(wǎng)品牌舉步維艱，部分品牌開始步入退市倒計時。釘科技觀察到，隨著市場的深度調(diào)整，手機品牌集中度進一步提升，一加和錘子手機的獨立發(fā)展之路愈加艱難，被收購或許是最好的結(jié)局。

品牌集中度提高

從國際調(diào)研公司IDC近日發(fā)布的Q2國內(nèi)手機市場報告來看，報告顯示華為依然靠17.2%的市場份額在國內(nèi)市場占據(jù)首位，OPPO以及vivo分別以16.2%以及13.2%的份額位列二三位，小米則從去年的市場份額首位滑落至第四。

從具體出貨量來看，二季度中國市場前四廠商華為、OPPO、vivo、小米出貨量分別為1910萬部、1800萬部、1470萬部、1050萬部，前三者較去年同期大增15.2%、124.1%、74.7%，而小米則同比大降38.4%。

釘科技注意到，盡管頭部品牌的小米出貨量有所下降，但市場整體的品牌集中度卻在不斷提高。IDC數(shù)據(jù)顯示，去年同期市場前三的品牌合計市場占有率為43%；2016年Q1，市場前三的品牌合計市場占有率達到45%，2016年Q2這一數(shù)據(jù)達到了47%。

根據(jù)ZDC統(tǒng)計，2016年1月到6月份有112家品牌共238款智能手機上市，這意味著市場前三的品牌市場占有率就接近50%，如果再算上小米和蘋果，市場前五的品牌合計市場占有率達64%，剩下100多個品牌要分食區(qū)區(qū)36%的市場蛋糕。

品牌集中度的不斷提高，意味著將有不少品牌無法從市場獲利，虧損乃至退市也就在所難免。

一加和錘子的尷尬

在這一輪市場調(diào)整中，iuni、天語等品牌已經(jīng)率先倒下。但這些品牌的退市，還無法讓外界真正看到手機市場的殘酷，畢竟他們的品牌影響力微弱，不能引起外界的關(guān)注。

除了上述三線品牌之外，一些有一定品牌影響力的二線品牌其實也很危險，比如一加和錘子。

一加手機從成立開始，就主打國際市場，國內(nèi)市場一直不溫不火。但從目前可查看的資料來看，一加手機在國際市場也并沒有多出色。

2015年，一加宣布進入36個國家和地區(qū)。但一加手機出貨量并不樂觀，一加1銷售一年的成績是150萬臺，其中60%出貨量來自海外市場。2015年前三季度銷量不足100萬臺，全年銷量預(yù)計也不會超過150萬臺，這與一加預(yù)計的全年出貨300-500萬臺的目標(biāo)相去甚遠。

日期一加手機宣布關(guān)閉位于北京和上海的兩家手機旗艦店，這意味著一加已經(jīng)徹底放棄了線下渠道的鋪設(shè)。而一加手機誕生的時候，線下渠道的建設(shè)就是其渠道策略之一，但不到一年的時間里，這種模式宣布失敗。

海外市場沒有突破，國內(nèi)市場完全邊緣化，連續(xù)兩個年度出貨都僅為百萬級，一加幾乎停滯的前進速度很難支持其繼續(xù)遠行。

再看看錘子手機。羅永浩的錘子手機和一加手機一樣，都是講好不叫座，銷量與一加相比，更是慘不忍睹。

錘子T1的銷量僅有30萬部，T2手機銷量一直沒有公布，但日前已經(jīng)打出“買5臺T2就送大疆無人機”這樣的降價促銷廣告，也暴露出的錘子T2銷量也很不樂觀。

承擔(dān)走量任務(wù)的千元機堅果，合計銷量也不足100萬部，錘子三款手機合計銷量可能都不超過200萬臺。

錘子的危機3年來一直存在，但今年格外突出。CTO錢晨等一批高管的離職，T3遲遲不能發(fā)布，羅永浩將股權(quán)質(zhì)押給阿里，將被樂視收購……一系列消息讓錘子科技顯得風(fēng)雨飄搖。

一加的“不將就”和錘子“做東半球最好的手機”，都能體現(xiàn)兩個品牌的在浮躁時代的一種傲嬌的情懷，但在殘酷的市場面前，如不是被收購，一加和錘子都將無力回天。

被收購或是最好的結(jié)局

相比大量三線互聯(lián)網(wǎng)品牌，一加和錘子雖然出貨量不大，但仍具備一定的品牌影響力，在UI等軟件方面有著亮點。

比如，一加的氫OS以快穩(wěn)省為基礎(chǔ)體驗，已經(jīng)更新了50多個版本，用戶口碑不錯；錘子手機的錘子Rom和錘子便簽等軟件，也廣受好評。

雖然出貨量有限，但經(jīng)過3年的打磨，品牌有一定的基礎(chǔ)，軟件方面也有亮點，一加和錘子理論上還是有收購價值的。

從收購方來看，一加似乎沒有太多的選擇余地。一加手機的母公司是OPPO的全資子公司，從這個邏輯來看，一加有可能加直接回歸OPPO，不太可能像酷派一樣，再被其他有著手機業(yè)務(wù)的公司收購。

當(dāng)然，一加還有一種可能，那就是步魅族之后，加入阿里系陣營。畢竟阿里YUN OS要在手機市場施展拳腳，只有魅族是遠遠不夠的。

錘子的出路更為復(fù)雜。從可能的收購方來看，至少有三家。

一是蘇寧：之前蘇寧已經(jīng)注資5000萬元成為錘子的股東，而蘇寧旗下還有PPTV手機，花費20億元投資了努比亞手機。如果收購錘子，其線上線下渠道還是可以為錘子手機銷量的增長起到助推作用的。

二是阿里。今年6月，羅永浩出質(zhì)了其所持有的205.38176萬股的錘子科技股權(quán)給阿里巴巴。這至少表明錘子不排斥阿里，而阿里也對錘子青睞有加。如果進入阿里系，則會獲得阿里的持續(xù)輸血，其未來的市場地位至少不會低于同樣被輸血的魅族。

三是樂視。樂視作為收購方的傳言來源于羅永浩出席樂視旗下酷派手機新任CEO劉江峰的發(fā)布會首秀。樂視向來在收購方面收手大方，手機業(yè)務(wù)已經(jīng)將酷派拿下，再拿下實力不俗的錘子，樂視手機業(yè)務(wù)有可能再上一個臺階。

無論如何，對于一加和錘子而言，獨立發(fā)展的道路已經(jīng)基本失敗，接受收購或許已是最好的結(jié)局。