昨天，斗魚C輪融資結(jié)束，15億，很美好的一個(gè)數(shù)字。我替斗魚高興，因?yàn)槲沂撬闹覍?shí)用戶。只是距離斗魚的B輪融資剛過去5個(gè)月，不到半年完成兩輪融資，資本圈真的這么看好直播市場嗎？倒不如站在宏觀角度分析一下。

資本在撒錢

熊彼特有個(gè)觀點(diǎn)，即具有良好功能的金融中介通過辨別并提供資金給那些最有可能成功實(shí)施創(chuàng)新產(chǎn)品和生產(chǎn)過程的企業(yè)家，從而加速技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。這里的金融中介可以替換為市場上的活躍資本。換句話說，初創(chuàng)企業(yè)之所以能夠得以發(fā)展，有一部分原因來自于具有卓越眼光的投資人，他們提供了充分的資金為企業(yè)解決一開始所遇到的問題。

這催生了投資基金與大公司投資部門的興起，通過前期的投資獲取企業(yè)成功以后的巨大收益，對于眼光獨(dú)到的投資者，這是一筆劃算的買賣。如果沒有辦法保證投資每筆都有收益，那該怎么辦呢？答案是多投一些公司，尤其是有可見市場前景的公司。而直播市場的火爆是有目共睹的，之前有亞馬遜9.7億美元收購游戲直播平臺Twich的案列，也提振了投資人的信心。

資本市場還有一個(gè)特點(diǎn)是，熱錢往往集中到一個(gè)領(lǐng)域。因?yàn)橥顿Y公司的觀念是，寧愿投錯(cuò)，也不可以不把握風(fēng)口。因?yàn)橥跺e(cuò)的話不會傷筋動骨，而一旦押對，收益是超乎想象的。

巨頭在布局

斗魚的C輪融資由鳳凰投資與騰訊領(lǐng)投，此前騰訊領(lǐng)投了斗魚的B輪融資。

在騰訊內(nèi)部，目前已有騰訊直播、企鵝直播、NOW直播、花樣直播、QQ空間直播等多個(gè)直播內(nèi)容，而騰訊同時(shí)也入股了龍珠直播，可以說騰訊算得上布局直播最為積極的一個(gè)巨頭。

除了騰訊，百度、阿里、小米、樂視等公司也無不在跑馬圈地，擴(kuò)張領(lǐng)土。直播市場的競爭愈發(fā)激烈。很多人對此疑惑不解，為什么這些公司都要往直播領(lǐng)域蹭，哪怕跟直播毫無關(guān)系的公司也是如此？

要了解這一點(diǎn)，首先要清楚，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展這么多年，已經(jīng)摧毀了一批工業(yè)時(shí)代的商業(yè)模式。比如說二十年前的汽車廠商，被擊垮的很大原因是被別的品牌用低價(jià)和更先進(jìn)的流水化生產(chǎn)線所打敗，但是放到今天，卻可能是電動汽車和無人駕駛。2G時(shí)代短信會死嗎？新的產(chǎn)品配合新的技術(shù)一起出現(xiàn)，殺傷力是巨大的。

因此，無論這些巨頭們愿不愿意承認(rèn)，直播都是一個(gè)極有可能成長起來的商業(yè)機(jī)會，既然是陰性的風(fēng)口，哪怕自己顯得像頭豬，也必須往上撞?？床欢疀]有關(guān)系，但是一定要占據(jù)一席之地。

而反過來，巨頭們既然在這方面投入了如此多的資金，當(dāng)然也會不遺余力的去宣傳直播，這又再次提升了直播行業(yè)的熱度，相輔相成罷了。

斗魚在燒錢

無論是斗魚，還是其他直播平臺，都會承認(rèn)的一點(diǎn)就是，這一行業(yè)確實(shí)十分燒錢。

首先是高昂的處理器和帶寬費(fèi)用，這一點(diǎn)在大直播平臺上顯露無疑。因?yàn)橛脩舳啵辈シ块g也多，所以光是服務(wù)器維護(hù)就是一個(gè)驚人的費(fèi)用。根據(jù)直播平臺YY披露的財(cái)報(bào)，2015年4季度，帶寬費(fèi)用支出約為1.6億，單月費(fèi)用達(dá)到5000萬。而熊貓tv的負(fù)責(zé)人則坦言，他們每年花在帶寬上的錢大概在5-7億元。

還有就是主播的簽約費(fèi)用。直播平臺吸引用戶的很大一方面來源于主播，好的主播粉絲可以達(dá)到幾百上千萬人。因此行業(yè)里對于主播的爭搶是十分激烈的。

2014年10月，LOL電競選手草莓簽約戰(zhàn)旗TV的年薪是500萬元；今年，虎牙直播簽下知名游戲女主播Miss，價(jià)格則達(dá)到了令人吃驚的1億元。根據(jù)估算，2014年單個(gè)頂級主播的簽約費(fèi)是2000萬元左右，而到了2016年，這個(gè)數(shù)字翻翻，達(dá)到了4000萬元。

這么算下來，斗魚在B輪的1億美元融資看起來非常多，其實(shí)根本不夠花的。由此可以推斷，斗魚在五個(gè)月時(shí)間里面的兩輪融資，除了資本方的看重以外，也有財(cái)務(wù)上的吃緊。如果現(xiàn)金流出現(xiàn)問題，影響了直播，觀眾是很難包容的。用戶從來只看自己的使用感受，企業(yè)有什么問題并不在他們的考慮范圍內(nèi)。

斗魚CEO陳少杰在此前參加某一個(gè)大會時(shí)曾經(jīng)表達(dá)過他對直播的看法：

網(wǎng)絡(luò)直播與O2O產(chǎn)業(yè)存在共同之處，都是通過線上與線下的結(jié)合，滲透到社會的各個(gè)領(lǐng)域。而網(wǎng)絡(luò)直播作為一種新的技術(shù)與平臺，能夠通過跨界帶來更多顛覆傳統(tǒng)的體驗(yàn)。

與之相關(guān)聯(lián)的是，斗魚直播已經(jīng)產(chǎn)出了直播+游戲、娛樂、體育、教育、科技、公益、時(shí)事等多元化跨界內(nèi)容。雖然目前來看，這些融合還是過于平面化，但是依舊不失為一些很好的嘗試。

所以也許直播平臺還難以平衡收支，也許這只是一批人在獨(dú)自狂歡，但是無數(shù)人因?yàn)橹辈ジ淖兞俗约旱纳罘绞?，無數(shù)新的商業(yè)機(jī)會也在破繭而出。無論直播市場未來何去何從，至少它也跟資本擦出了不少有趣的火花。