三星近日發(fā)布了新一代Gear VR，雖然乍一看變化不大，但是三星很貼心的從一些小的細(xì)節(jié)處改善了佩戴的舒適度和VR體驗(yàn)的沉浸感，比如按鍵的設(shè)置、外觀顏色以及套圈材質(zhì)的改變。

但是反觀國(guó)內(nèi)，無(wú)論是小米還是華為，他們發(fā)布移動(dòng)VR產(chǎn)品都顯得很不走心！首先是小米最近套路玩的不要太深，從七月底開始預(yù)告發(fā)布VR新品，時(shí)隔四天才正式亮相，而一亮相就被網(wǎng)友吐槽是拉鏈?zhǔn)降摹癈ardboard”；除此之外，還記得要在七月發(fā)售的華為VR嗎？現(xiàn)在看來(lái)也是妥妥的跳票了。

移動(dòng)VR的尷尬：手機(jī)不給力

目前，大部分移動(dòng)VR頭顯都不符合VR硬件的三大行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這當(dāng)中除了移動(dòng)頭顯本身的硬件問(wèn)題，最主要原因就在于適配手機(jī)的不給力。

首先是手機(jī)屏幕，如果想要滿足低于20ms的延時(shí)以及90Hz以下的刷新率，最好選用OLED屏幕，然而縱觀已經(jīng)推出VR產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商，旗下幾乎沒(méi)有手機(jī)搭載的是OLED屏；再就是手機(jī)的散熱問(wèn)題，今年的CJ雖然是PC VR的天下，但是也有一兩家VR公司帶來(lái)了移動(dòng)VR產(chǎn)品，不過(guò)在體驗(yàn)過(guò)程中，頭顯前面的手機(jī)一直處于異常的高溫中，熱的簡(jiǎn)直辣眼睛。

除了表面上的屏幕和發(fā)熱的問(wèn)題，在手機(jī)的系統(tǒng)層面，國(guó)產(chǎn)手機(jī)都沒(méi)有為移動(dòng)VR做優(yōu)化，和三星的Gear VR形成了巨大的差距。三星Gear VR在適配的幾款手機(jī)上都下了很大的功夫，以Note 4為例，Oculus為提高刷新率在手機(jī)內(nèi)部加入了VR service的系統(tǒng)服務(wù)以及VR Framework。這些系統(tǒng)層面的優(yōu)化只有手機(jī)廠商能做，但是國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商上都選擇性的忽視了這一塊。

小米華為怎么就不走心呢？

行業(yè)內(nèi)認(rèn)可手機(jī)廠商擁有做移動(dòng)VR的先天優(yōu)勢(shì)，他們可以從底層對(duì)手機(jī)的系統(tǒng)和硬件方面做優(yōu)化，但是縱觀國(guó)內(nèi)的廠商，卻很少有“身體踐行”的。

有心無(wú)力的小米

打了多年價(jià)格戰(zhàn)的小米，手機(jī)價(jià)格快成了生命中不能承受之重。以O(shè)LED屏幕為例，它的成本要比一般的LED屏要高，而且現(xiàn)在擁有成熟的OLED屏生產(chǎn)線的主要是三星，在整個(gè)OLED屏手機(jī)市場(chǎng)沒(méi)有鋪開前，以小米的尿性，很少會(huì)去提高制作成本做這種吃力不討好的事情。

對(duì)于小米來(lái)說(shuō)，如果想要走心的開發(fā)移動(dòng)VR產(chǎn)品，在技術(shù)上可能要和VR公司進(jìn)行合作，從硬件到底層系統(tǒng)的優(yōu)化，都需要投入大量的研發(fā)資金和人力。這樣必然也會(huì)增加整個(gè)產(chǎn)品的成本，然而對(duì)于國(guó)內(nèi)的消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，并不一定愿意為其買單。以小米失敗的note產(chǎn)品系列為例，最終只能以不斷的降價(jià)促銷收尾。

所以小米宣傳造勢(shì)這么久，其實(shí)本意并不是為了給廣大消費(fèi)者帶來(lái)一款具有里程碑意義的移動(dòng)VR產(chǎn)品，他們只是先抱住VR的大腿，向行業(yè)以及消費(fèi)者表個(gè)態(tài)，我們是走在行業(yè)的前端，是為了自己品牌形象玩的噱頭罷了。

華為志不在此？

作為現(xiàn)在國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商的大頭，華為的不走心可能和整個(gè)公司的商業(yè)布局相關(guān)。華為是全球第一大電信設(shè)備商，在國(guó)際電信領(lǐng)域里幾無(wú)敵手，而手機(jī)業(yè)務(wù)只是最近幾年才展開的業(yè)務(wù)，而且任正非對(duì)手機(jī)業(yè)也一直是很謹(jǐn)慎的。

手機(jī)硬件只是華為業(yè)務(wù)的冰山一角，從華為今年四月份公布的2015財(cái)年財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)來(lái)看，雖然華為的消費(fèi)者業(yè)務(wù)在三大業(yè)務(wù)板塊中增長(zhǎng)最快，但是營(yíng)收和其運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)還有很大的差距，所以從宏觀的角度來(lái)看，華為作為一家全球化的通信科技公司，手機(jī)業(yè)務(wù)并不是華為的主業(yè)，而只是終端事業(yè)部門的一個(gè)新業(yè)務(wù)，考慮到整個(gè)公司的業(yè)務(wù)布局和全球戰(zhàn)略發(fā)展，他們沒(méi)必要在一個(gè)不成熟有風(fēng)險(xiǎn)的新技術(shù)上面隨意任性，投入太多。

華為和小米算是國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商的佼佼者，現(xiàn)在連他們的移動(dòng)VR產(chǎn)品都做不好，更不用提手機(jī)銷量都上不去的友商們。在整個(gè)消費(fèi)級(jí)別的VR市場(chǎng)還沒(méi)有開啟前，誰(shuí)也無(wú)法預(yù)料之后的發(fā)展風(fēng)向是如何。面對(duì)不確定的VR市場(chǎng)，手機(jī)廠商也不敢冒太大的風(fēng)險(xiǎn)去投入大量的人力物力。因此，我們建議還是不要盲目跟風(fēng)做低端移動(dòng)VR，先穩(wěn)扎穩(wěn)打做好自己的手機(jī)產(chǎn)品再暢想未來(lái)的發(fā)展