“退燒”的智能硬件:九成企業(yè)被淘汰
一直以來智能硬件都是一個較為熱門的話題,盡管從去年年底到如今有很多智能硬件消亡在路途中,但毋庸置疑的是人類的生活方式因為智能硬件正悄然地發(fā)生改變。去年,智能硬件成為了投資者手中的香餑餑,只要有點(diǎn)概念就能迅速吸引到投資者的眼球,但是隨著發(fā)展,如今智能硬件行業(yè)已邁入寒冬期。
2016-08-02 11:43:58
來源:中國產(chǎn)經(jīng)新聞報??
作者:趙琳琳

一直以來智能硬件都是一個較為熱門的話題,盡管從去年年底到如今有很多智能硬件消亡在路途中,但毋庸置疑的是人類的生活方式因為智能硬件正悄然地發(fā)生改變。去年,智能硬件成為了投資者手中的香餑餑,只要有點(diǎn)概念就能迅速吸引到投資者的眼球,但是隨著發(fā)展,如今智能硬件行業(yè)已邁入寒冬期。

在IT耳朵智能硬件沙龍分享會上,眾清科技COO趙冶在接受《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者采訪時表示,相比于前兩年,目前整個智能硬件行業(yè)冷卻下來,開始更多地專注于產(chǎn)品和現(xiàn)金流。投資人投資也開始回歸理智和冷靜,整個智能硬件行業(yè)好似“閃了腰”一般,企業(yè)目前正處于過冬階段,智能硬件的方向還是未來。

從2013年智能硬件浪潮興起至今,相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,真正存活下來的企業(yè)不到10%。究其原因,趙冶表示需從多層面分析。

多因素下智能硬件風(fēng)險大

支撐高估值的大數(shù)據(jù)商業(yè)模式根本不成立。趙冶告訴記者,投資人看項目,或是企業(yè)編寫商業(yè)計劃書,往往都把智能硬件app端客戶數(shù)據(jù)和未來數(shù)據(jù)變現(xiàn)作為高估值的基礎(chǔ),但是相比于邊界成本為零的純軟件免費(fèi)app,動輒有幾百萬、上千萬的下載用戶,而智能硬件企業(yè)一年的銷量才幾萬套,最好的也就二三十萬套。目前,即便是已達(dá)到幾千萬上億用戶的app應(yīng)用軟件,也在晝思夜想,苦苦尋找著數(shù)據(jù)變現(xiàn)的途徑。何況智能硬件賣掉幾百萬套,簡直難比登天,99%的硬件企業(yè)都達(dá)不到。因此數(shù)據(jù)變現(xiàn)成泡影,估值基礎(chǔ)不存在,造成前期估值虛高,后期企業(yè)融資無門,最終走向衰亡。

在智能的、需要帶app數(shù)據(jù)的智能產(chǎn)品才能融到錢的大環(huán)境下,所有智能硬件團(tuán)隊都把產(chǎn)品強(qiáng)加上藍(lán)牙或WiFi模塊。然而事實(shí)證明,不是剛需的產(chǎn)品,即使獲得融資,市場份額也無法打開,最終還是面臨產(chǎn)品下架,企業(yè)出局。

“市場上,有不少企業(yè)對產(chǎn)品理解是貴即好。不過雖然產(chǎn)品設(shè)計、創(chuàng)意都很好,而且在產(chǎn)品定義時也明確目標(biāo)客戶,但企業(yè)并不了解客戶心理承受價位,往往會出現(xiàn)定位不準(zhǔn)確,以至于銷量上不去。而在了解情況之后,已經(jīng)來不及,很多優(yōu)秀企業(yè)都犧牲在這一點(diǎn)上?!壁w冶如是說。

BOM成本定價策略是互聯(lián)網(wǎng)思維對智能硬件最大的絕殺,趙冶坦言道,小米倡導(dǎo)BOM成本定價策略,即在成本基礎(chǔ)上上浮15%,作為零售價,一度成為小米收割勝利果實(shí)的利器。像小米和樂視這類巨無霸公司,官網(wǎng)商城擁有巨大流量,數(shù)百萬的粉絲,創(chuàng)始人和品牌號召力強(qiáng)大,因此線上營銷策略對他們來說如魚得水。但對于一般企業(yè)而言,只有京東、天貓可以利用,推廣引流都需要高額費(fèi)用,毛利太低企業(yè)只能燒錢去做。然而,這種價格策略完全阻礙了線下零售的開展,結(jié)果是網(wǎng)上引流不足,剛需不夠,線下渠道根本進(jìn)不去,銷量可憐,產(chǎn)品再創(chuàng)新也沒用,最終只能財盡人散。

寒冬期智能硬件仍有突破口

市場環(huán)境固然惡劣,但正值過冬期的智能硬件當(dāng)真無解?

對于這一點(diǎn),北京幻想神州CEO張昕尉并不表示認(rèn)同。

他在接受《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者采訪時表示,在產(chǎn)品方面,當(dāng)前企業(yè)需要進(jìn)行重新規(guī)劃,產(chǎn)品要滿足剛需性求,達(dá)到可以解決某個痛點(diǎn)需求。功能無需復(fù)雜,能解決單一痛點(diǎn)即可,智能模塊有無都無所謂。另外,根據(jù)市場調(diào)研發(fā)現(xiàn),非智能產(chǎn)品更容易被消費(fèi)者接受,這樣企業(yè)在投入上也節(jié)省幾十萬,且生產(chǎn)周期少用3個月以上?;庙懮裰蓍_發(fā)了幾款智能音箱,從早期的三步連WIFI到后來的WPS一鍵聯(lián)網(wǎng),一直是爭議最多的環(huán)節(jié),智能的銷量遠(yuǎn)沒有同一款藍(lán)牙版銷量大,僅從掙錢的角度,做非智能的產(chǎn)品投入產(chǎn)出比大得多。

另外,“當(dāng)前企業(yè)還可以嘗試在傳統(tǒng)產(chǎn)品的外觀設(shè)計方面多做一些升級,以桌面USB小風(fēng)扇為例,無印良品賣189元,淘寶充斥著19-39元的低檔貨,從外觀,工藝,配色都慘不忍睹,而50-100元中間價位則處于空窗期。未來的市場將需要拼價格的低端競爭,而是顏值高、價格適中、滿足白領(lǐng)場景需求的精品?!睆堦课緦τ浾弑硎尽?br/>

智能硬件好不好,市場銷量是最好的答復(fù),同時這也是企業(yè)走下去的理由。張昕尉告訴記者,銷量問題一直困擾著國內(nèi)很多智能硬件企業(yè)。其實(shí)禮品市場每年有8000到一萬億市場容量,只要產(chǎn)品新奇、帶有禮品屬性,符合剛需、智能讓生活更方便、具有傻瓜性質(zhì)且定價按照2B模式走等基本條件,企業(yè)的難題就會迎刃而解。

“當(dāng)然禮品渠道也存在難度,難度在于完全需要在線下推行,而幻響神州花了9年時間,才逐漸打開市場?!睆堦课菊f,這個渠道運(yùn)營需要不斷積累,因為產(chǎn)出很大,比如一個會議或促銷采購幾百套屬于正?,F(xiàn)象,相比電商零售要快,這也是智能硬件企業(yè)短期改善現(xiàn)金流的突破口。

談及智能硬件未來,張昕尉表示,智能硬件的時代還沒有真正到來,前兩年只是發(fā)高燒,遺憾的是,絕大部分企業(yè)都沒扛住。但幸存者們逐漸找到感覺,適應(yīng)了黑暗森林的生存法則,通過產(chǎn)品、技術(shù)、模式等方面的創(chuàng)新,找到了自己獨(dú)特的存在方式。智能硬件前途是光明的,道路是曲折的,這條路需要眾多的智能硬件企業(yè)一起走出來。

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