近年來，空調行業(yè)乃至整個家電行業(yè)，集中度都在不斷提升，“強者愈強”的背景下，中小型，或者成長型品牌，如何在夾縫中生存成為了難題。

然而，“沒有不好的市場,只有不好的戰(zhàn)略，不好的產品，不足的服務。”特別是，隨著家電市場進入多元化、精細化、專業(yè)化發(fā)展時代，消費者的多元化選擇為中小品牌發(fā)展帶來了機遇，一旦中小品牌的產品足夠差異化，一樣可以搶占市場。

美博穿戴空調的“火爆”，就驗證了“深耕才是王道”這句話。

去年喜提熱搜，亮相湖南衛(wèi)視《天天向上》的美博穿戴空調，在今年仍將持續(xù)升級?！懊啦╅_創(chuàng)了穿戴空調新品類，2023年，將以全新的姿態(tài)，繼續(xù)保持穿戴式空調品類的第一品牌優(yōu)勢?！?廣東美博特種空調科技有限公司執(zhí)行董事甘建國如是說?！白?022年7月美博穿戴式空調全球首發(fā)以來，我們已經開拓了電網、港口、邊檢等多個高溫行業(yè)。”

廣東美博特種空調科技有限公司總經理姚金池則表示：2023年，美博穿戴式空調將向20個高溫行業(yè)發(fā)力，推出更輕更小蓄電能力更強的新品，完善從商用到個人的產品布局

美博集團董事長余方文表示：美博穿戴式空調是集團的創(chuàng)新項目，集團堅定投入巨資，打造穿戴式空調研發(fā)中心和智能生產基地，布局穿戴式空調在全球市場的領先優(yōu)勢，以夯實基礎，筑起穿戴空調領域的高樓大廈，為集團的大發(fā)展注入新動能。

美博空調就通過產品創(chuàng)新，甚至是品類創(chuàng)新，撬動了第二增長曲線。而除了穿戴空調，美博在中央空調領域也快速發(fā)展。

早在2020年，美博集團為做大做強中央空調事業(yè)，引入全新團隊成立廣東美博智能環(huán)境設備有限公司。自成立以來，美博智能環(huán)境始終堅定戰(zhàn)略方向、狠抓經營質量，2022年公司規(guī)模實現(xiàn)了近50%的增長，產品進一步豐富，單元機出貨量更是同比實現(xiàn)翻番增長。

美博智能環(huán)境2022年全年銷售規(guī)模突破4億元，并新開發(fā)了10P柜機、變頻1級能效家裝風管機、小多聯(lián)等新產品。

從空調向洗衣機、干衣機乃至小家電延伸，也是家電中小品牌創(chuàng)造增量的思路。

去年6月，普羅奧(Prouall)熱泵干衣機下線儀式暨新品發(fā)布會在友奧新智能產業(yè)園成功舉行。

普羅奧是江蘇友奧電器有限公司旗下定位高端的家電品牌，涵蓋熱泵干衣機、除濕機等產品。友奧電器，成立于2005年，專業(yè)從事除濕機、一體式移動制冷、凈化設備、工業(yè)干燥裝置等的研發(fā)、生產、銷售，產品出口50多個國家和地區(qū)，全球市場占有率超過15%。公司一貫堅持技術創(chuàng)新引領產品研發(fā)，從空氣除濕到熱泵烘干技術，經過近20年的技術積累與創(chuàng)新，打造出了一條除濕、干燥的專業(yè)路線。

2016年起，友奧電器從熱泵干衣機配套核心零部件研發(fā)、制造開始，逐步深入到熱泵系統(tǒng)部裝，直至熱泵干衣機整機開發(fā)。目前，友奧電器已成為多家知名熱泵干衣機制造商的核心配套供應商。經過多年深厚的技術沉淀，造就了普羅奧熱泵干衣機的誕生，并成功實現(xiàn)量產。

友奧董事長助理楊軍曾在接受采訪時公開強調：“普羅奧干衣機定位高端品牌，新科品牌干衣機則定位為普及型，未來還將有洗衣機產品加入，形成洗干一體產品陣容。”

據(jù)了解，普羅奧熱泵干衣機定位為無損烘干，以“溫和烘干”、“快速烘干”、“均勻烘干”、“精準烘干”四大專業(yè)級的技術解決傳統(tǒng)烘干模式下的衣物損傷問題，以滿足消費者多元化的需求，給消費者帶來更便利更舒適的體驗。

新飛旗下高端藝術家電品牌LIBRA，倡導簡約主義的生活理念。該品牌不僅推出了冰箱，還包含了集成灶、洗碗機、消毒柜等智能化廚衛(wèi)產品，未來將為用戶提供一個系統(tǒng)的解決方案。

韓電集團在冰箱、冷柜、洗衣機、空調等產品之外，近年來也推出洗地機、迷你洗衣機等產品。

夏寶電器近年來，也涉足洗衣機品類，成為國內專業(yè)空調及洗衣機制造商，專業(yè)從事空調、洗衣機產品的研發(fā)、生產、銷售、服務于一體。去年召開的夏寶電器2022年度全國TOP服務商代表交流大會上，夏寶電器空調及洗衣機品質部負責人對空調及洗衣機常見問題進行技術培訓，踐行2023年服務四大新舉措之一的“內外強化培訓，提升服務水平”。

綜合來看，在邏輯劇烈重構的大時代，家電頭部和主流品牌都在探索新路徑，激發(fā)新動能，實現(xiàn)新突破。

而中小品牌而言資源有限，難以大手筆投資搶占趨勢品類。但這并不妨礙中小品牌的進擊。

順應當代用戶消費多元化的需求，找準細分市場，中小品牌可以進行差異化布局，精耕、深耕，一樣可以創(chuàng)造增量，甚至活的相對“滋潤”?！?/p>

“以小博大，細處求生”，點燃第二引擎，在洗牌加劇的存量時代，中小品牌正在構建差異化的競爭壁壘，更“深”更“牢”地扎根家電行業(yè)。(LEO)